Video: AP 10 WEEK 2 : SULIRANIN SA SOLID WASTE , LIKAS NA YAMAN AT CLIMATE CHANGE (MELC-BASED) (Nobyembre 2024)
Upang simulan ang kumperensya ng IDG Agenda 16 noong nakaraang linggo sa digital na pagbabagong-anyo, si Gary Hamel, isang kilalang manunulat ng pamamahala at propesor sa London School of Economics, ay nagbigay ng isang napakaraming usapan tungkol sa pangangailangan upang mapagbuti ang pamamahala ng mga kumpanya at mga problema ng labis na burukrasya.
Sinabi ni Hamel na mayroon kaming mga digital na pagpapatakbo ng mga modelo, tulad ng isa sa Zara na nagpapahintulot sa mga tagatingi ng damit na mabilis na makakuha ng fashion mula sa runway papunta sa mga tindahan nito; at mga modelo ng negosyo na pinapagana ng digital, kasama ang lahat mula sa Uber hanggang robo-advisors na makakatulong sa iyo na mamuhunan ng iyong pera. Ngunit ang kailangan natin, aniya, ay mga digital na inspirasyon na modelo ng pamamahala.
Sinabi niya na ang modernong burukrasya ay naimbento ng 150 taon na ang nakalilipas, at nakatulong sa paglipat mula sa isang agraryo na ekonomiya patungo sa isang pang-industriya na ekonomiya. Ngunit ngayon sa US, aniya, mula sa halos 135 milyong manggagawa, isang kabuuang 23.8 milyon ang nasa iba't ibang mga tungkulin sa pamamahala at pangangasiwa, o tungkol sa 17 porsiyento ng kabuuang. Bilang karagdagan, sinabi niya na ang average na empleyado ay gumugol ng 18 porsyento ng kanyang oras sa panloob na pagsunod, at halos kalahati ng oras na ito ay nasayang, na umaabot sa halos 20 milyong tao-oras sa isang taon.
Habang ang ilang burukrasya at ilang mga patakaran ay malinaw na kinakailangan, aniya, ang labis na burukrasya ay nagkakahalaga ng ekonomiya $ 3 trilyon sa isang taon, at kung maaari mong i-cut ito sa kalahati, maaari naming doble ang produktibo. "Dapat mamatay ang Bureaucracy, " aniya.
Bilang karagdagan, pinag-uusapan niya kung paano mayroong 4 "Ms" - pagganyak, modelo, paglipat, at katapangan sa moral.
Sa pagganyak, nabanggit niya na 13 porsyento lamang ng Amerikanong manggagawa ang nagsasabing lubos itong nakikibahagi, at mayroon kaming mas kaunting mga taong may trabaho sa sarili kaysa sa nakaraan. Sinabi niya na ang burukrasya ay responsable para sa karamihan ng pag-iisip at pag-iisip ng panandaliang ginagawang mas mababa ang mga tao sa trabaho.
Sa mga bagong modelo, itinuro niya sa mga kumpanya tulad ng GE at Red na nakabuo ng mga bagong paraan ng pagtatrabaho. Sa isang pabrika ng makina ng eroplano ng GE, halimbawa, sinabi niya na may isang superbisor lamang para sa 300 manggagawa, gayunpaman lumilikha ito ng maaasahang mga produkto. Sa Svenska Handelsbank, ang pinakamalaking bangko ng Sweden, halos lahat ng mga pagpapasya ay ginawa sa antas ng sangay, at ito ay nakatulong upang ito ay maging pinakinabangang bangko sa bansa. Sa pangkalahatan, pinag-uusapan niya ang mga pakinabang ng maliit na yunit, lokal na kontrol at responsibilidad, transparency, pakikipag-ugnay, pangkaraniwang tool, at pakiramdam ng isang nakabahaging kapalaran sa mga empleyado.
Ngunit ang pagpunta doon ay nagsasangkot ng isang paglipat at mahirap iyon. Halimbawa, si Zappos ay gumawa ng isang napag-usapan na paglipat sa "holokrasya" at ito ay naging isang magulong proseso. Sa halip na isang bagay na itinulak mula sa itaas, tulad ng Rebolusyong Pangkultura, sinabi niya na ang mas mahusay na mga diskarte ay mga bagay tulad ng mga hackathons, na hinihikayat ang eksperimento, at bigyan ang mga empleyado ng mga tool upang kumilos sa kanilang sarili, nang walang labis na burukrasya.
Sa wakas, aniya, kailangan ng mga pinuno ang lakas ng loob na magbago. Tinuro niya ang paggawa ng Tsino na si Haier, na mayroong tatlong antas lamang ng pamamahala, at nakikita ang bawat empleyado bilang isang "micro-negosyante." Hinimok niya ang madla na "magalit" at manguna sa singil na baguhin ang kultura ng kanilang samahan sa pamamagitan ng patuloy na eksperimento.
