Ang Twitter, fitbit, quirky execs ay nagtagumpay, pagkabigo

Ang mga executive mula sa maraming mga kilalang ngunit medyo bagong kumpanya ay nagbigay ng iba't ibang mga pananaw kaysa sa kanilang mga mas nakakatandang kapatid sa kumperensya ng Fortune Brainstorm Tech noong nakaraang linggo, kasama ang Twitter, Medium, Fitbit, Quirky, at marami pa.

Tinatalakay ni Ev Williams ang Daluyan at Twitter

Si Evan Williams, CEO ng Medium at co-founder ng Twitter, ay gumugol ng mas maraming oras sa pakikipag-usap tungkol sa Twitter kaysa sa ginawa niya sa kanyang kasalukuyang pagsisimula, Medium.

Sinabi ni Williams na ang paghahanap ng Twitter para sa isang CEO ay nagsimula isang buwan lamang ang nakalilipas, na hinimok sa desisyon ni Dick Costolo na bumaba mula sa papel, at sinabi na naghahanap sila ng isang "pambihirang pinuno" upang matukoy ang direksyon ng kumpanya at pamunuan ang koponan. Ang Twitter ay may maraming potensyal, aniya, ngunit ang hamon ay upang matukoy ang hinaharap na direksyon at pagtuon ng kumpanya. Tinanong sa pamamagitan ng tagapanayam na si Walter Isaacson tungkol sa hamon ng isang bagong CEO ay maaaring gumana sa isang lupon na mayroong tatlo o apat na dating CEO ng kumpanya dito, sinabi ni Williams na handa siyang umalis sa lupon kung makakatulong ito sa kumpanya na matukoy ang tamang CEO.

Sa Medium, sinabi ni Williams na sinimulan niya ito tatlong taon na ang nakalilipas dahil "naramdaman niya na maraming naiwan upang gawin upang matulungan ang mga tao na magbahagi ng mga mahahalagang ideya sa Internet." Sinabi niyang unang nabigla siya sa Internet 20 taon na ang nakakaraan bilang "isang paraan upang marinig ang aming mga tinig, " na humantong sa paglikha ng Blogger.

Ang mga blog ay isang mahusay na ideya at naging katutubong format ng pag-publish ng Web, at pagkatapos ay ibinaba ng social media ang hadlang kahit na higit pa. Ngunit, sinabi niya, nang tiningnan niya ang mundo noong 2011, natagpuan niya na ang pagbaba ng gastos at pagtaas ng bilis ay hindi kinakailangang gawin tayong lahat ng mas matalinong. Kaya ang layunin sa Medium ay tulungan ang mga tao na lumikha ng mas mahusay na mga bagay nang magkasama kaysa sa kanilang sarili, upang maakit ang pansin sa mga paksa na may halaga sa kanila kaysa sa kung ano ang sikat o bago. Sa madaling salita, sinabi niya, "kung paano gagamitin ang kolektibong intelihente ng Internet." Sa Medium, kung naka-log in ka, ang karanasan ay katulad ng pagbabasa ng isang libro na iyong minarkahan, habang nakikita mo rin ang mga puna ng iba pang mga mambabasa, sa gayon ay nag-tap sa lakas ng network. Sinabi niya na nakikita niya ang Medium bilang isang malaki at kagiliw-giliw na negosyo, at isa na nagsisimula pa lamang.

Ang CEO ng Fitbit sa Bakit Fitness Pagsubaybay Ay Hindi Lamang Isang Fad

Ang CEO ng Fitbit at co-founder na si James Park, na ang kumpanya kamakailan ay nagpunta publiko at ngayon ay may isang pagpapahalaga ng higit sa $ 9 bilyon, sinabi na mas nababahala siya sa paglikha ng mahusay na mga produkto kaysa sa pagpapahalaga. Sinabi niya na si Fitbit ay hindi natatakot na pumunta sa publiko, dahil sa operasyon na ang kumpanya ay kumikita nang medyo, at nais niyang bigyan ito ng pagkatubig. Sinabi niya na ang pagkakaroon ng isang pampublikong pera ay magpapahintulot sa ito na maging mas agresibo sa pagkuha, at kapag tinanong tungkol sa kahirapan ng pagpupulong ng quarterly number, sinabi niya, "ang aking pananaw ay hindi kailanman magkaroon ng isang magaspang na quarter."

Sinabi ni Park na ang Fitbit ay hindi lamang isang mamahaling kumpanya; sa halip, ang misyon ng kumpanya ay ang paggamit ng teknolohiya upang matulungan ang mga tao na maging malusog at mas aktibo. Sinabi niya na ang mga mamimili ay kumukuha ng isang mas aktibong diskarte sa kanilang kalusugan at fitness, at na ito ay isang malakas na takbo ng sekular, hindi isang masamang loob. Kung ikukumpara sa mga bagay tulad ng pagiging miyembro ng gym, ang mga aparato tulad ng Fitbit ay may hindi kapani-paniwalang pagpapanatili, sa bahagi dahil ang panlipunan layer sa tuktok ng aparato ay napakalakas. (Sa madaling salita, dahil ibinabahagi ng mga tao ang kanilang mga resulta sa kanilang mga kaibigan, sila ay nag-udyok na magpatuloy.) Bilang karagdagan, ang kumpanya ay mayroon ding isang tracker scale, at ang paggamit ng dalawang produkto ay magkasama ay naging mas matagumpay para sa pagtulong sa mga tao na mawalan ng timbang. Sinabi niya na ang kumpanya ay may mga relasyon sa 50 Fortune 500 mga kumpanya upang matulungan ang kanilang mga empleyado na maging malusog at sa gayon mabawasan ang mga gastos sa pangangalaga sa kalusugan ng employer.

Ayon kay Park, ang lihim sa tagumpay nito ay ang pagsasama ng hardware at software, pati na rin ang pamamahagi: Ang mga produktong Fitbit ay magagamit sa 45, 000 mga tindahan sa 50 bansa, na may channel marketing. Nagtanong tungkol sa iba't ibang mga demanda na dinala laban sa kumpanya ng mga katunggali, sinabi niyang hindi siya maaaring magkomento sa patuloy na paglilitis. Nabanggit niya na ang Fitbit ay may 200 patent, ngunit sinabi na ang pagbabago ay hindi makikita sa bilang lamang ng mga patente na mayroon ka, kundi pati na rin sa epekto sa merkado, at sinabi na ang Fitbit ngayon ay may tungkol sa isang 85 porsyento na bahagi ng merkado ng fitness fitness ng US.

Sa tanong ng mga pagpapahalaga para sa mga pribadong kumpanya, sinabi ni Park na kapag maliit ang kumpanya, hindi na ito nakapagtaas ng maraming kapital, kaya't napilitang maging disiplinado. Bilang isang resulta, ang operating leverage ay medyo mataas.

Quirky CEO sa Mga Pakinabang ng Komunidad, ang Perils of Startups

Ang mga Start-up ay mahirap na trabaho, isang puntong dinala ng tahanan ng Quirky CEO na si Ben Kaufman ng paglalarawan kung paano ang orihinal na modelo ng negosyo ng kumpanya - ang pagkuha ng mga ideya ng produkto na iminungkahi at pinangalan ng isang komunidad, at ang paglikha ng mga produktong ito - nabigo, at kung paano plano ni Quirky na ilipat pasulong

Sinabi ni Kaufman kay Alan Murray ng Fortune na ang orihinal na modelo - na kasangkot sa paggawa ng mga produkto at pamamahagi ng mga ito sa malaking kahon ng tingi - kinakailangan ang paglikha ng sampu-sampung libo ng bawat produkto, na may manipis na mga margin, na nagresulta sa isang "malaking negatibong bilang." Bilang karagdagan, habang ang kumpanya ay nagkaroon ng makabuluhang tagumpay sa maliit na mga produkto, tulad ng isang hinged power strip (na sa katunayan ay medyo maganda - gumamit ako ng isa), ang tatak ay hindi lumawak hangga't naisip ng kumpanya. "Ang mga tao ay hindi nais ng isang $ 350 Quirky air conditioner, " aniya. "Gusto nila ng isang mahusay na gumagana."

Ang kumpanya ay nagtatrabaho ngayon sa ibang modelo ng negosyo, sinabi ni Kaufman, kung saan nakakahanap pa rin ito ng magagandang ideya mula sa mga komunidad at sinusubukan itong dalhin ito sa merkado sa bilis ng breakneck, ngunit sa pamamagitan ng pakikipagsosyo ay nabuo ito kasama ang GE, Harmon, Mattel, at samakatuwid ay hindi mapanganib sariling kapital.

Ang isa pang bahagi ng negosyo ay Wink, na inilarawan niya bilang nangungunang konektado sa platform ng bahay. Pinapayagan ng Wink ang maraming mga konektadong mga produkto sa bahay upang magtulungan. Sinabi ni Kaufman na namuhunan si Quirky ng higit sa $ 120 milyon sa Wink, at habang mabilis itong lumalaki, nawawala pa rin ang pera. Kung kailangan niya itong gawin muli, sinabi niya, hindi niya gagawin Wink bilang isang "pagsisimula sa loob ng isang pagsisimula" ngunit sana ay itakda ito bilang isang hiwalay na kumpanya.

Kasalukuyang sinusubukan ni Quirky na itaas ang maraming kapital, at tinawag ni Kaufman ang mga problema sa Quirky at Wink na "isang kumplikadong kwento." Sinabi niya na natatanggap pa rin ni Quirky ng 4, 000 mga ideya bawat linggo, at na kung ito ay isang hiwalay na negosyo, maaaring makita si Wink na maayos ang ginagawa, ngunit ang pag-aayos ng pareho nang parehong oras ay mahirap.