Ang Theranos ceo ay nahaharap sa mga kritiko sa live na wsjd

Ang kultura at pag-iisip ng mga negosyante at mga kumpanya ng pagsisimula ay isang malaking paksa ng pag-uusap sa kumperensya ng WSJD Live ng Wall Street Journal noong nakaraang linggo. Pinag-usapan ng mga CEO ng Uber at Theranos ang tungkol sa kultura ng kanilang mga kumpanya at ipinagtanggol ang kanilang sarili mula sa mga kritiko, habang ang mga tagapagtatag ng mas maliliit na kumpanya ay nag-uusap tungkol sa kanilang mga start-up, kabilang ang isang microbiome company, isang superhero ng India, at isang beauty start-up mula sa Tyra Banks. Bilang karagdagan, ang tagapagtatag ng Zappos - hindi na nagsisimula dahil nakuha ito ng Amazon ilang taon na ang nakalilipas - ay nagpakita ng ilang mga bagong ideya tungkol sa pamamahala ng mga lumalaking kumpanya.

Theranos

Ang isa sa mga pinaka-nakaka-engganyong sesyon ay kasangkot sa isang pakikipanayam sa Theranos CEO na si Elizabeth Holmes, na ang kumpanya ay paksa ng isang mahabang kwento ng Journal noong linggo bago ang komperensya, na sinasabing gumagamit ang kumpanya ng mas tradisyunal na pamamaraan ng pagsusuri sa dugo sa halip na pirma ng pirma Teknolohiya ng -stick ("nanotainers"), at sa katunayan ay nagkakaproblema sa kawastuhan ng ilan sa mga pagsubok nito.

Ang Holmes ay isang tagapagtanggol ng kumpanya, at sinabi na ang artikulo ay "maling at nakaliligaw." Sinabi niya na ang kumpanya ay kasalukuyang nasa "pause" sa paggamit ng mga "nanotainer, " dahil ito ay paglilipat mula sa isang balangkas sa lab sa balangkas ng FDA, at sinabi ng kumpanya na kusang nagpasya na huwag gamitin ang mga nanotainer nito hanggang sa ito ay nasa bagong balangkas. Kinilala niya na ang Theranos ay gumagamit ng isang mas maliit, mas tradisyonal na draw ng dugo ng Venus para sa maraming mga pagsubok, ngunit idinagdag ang kumpanya ay "ganap na transparent tungkol dito." Pinag-uusapan ang pangunahing teknolohiya, sinabi niya, "Alam kong ito ay gumagana."

Sinabi niya na si Theranos "ay aktibo na nagsumite ng 120 ng aming mga pagsusuri sa FDA, " at ipinagtanggol ang kalidad ng mga resulta ng pagsubok nito, na pinapansin na ang "Theranos ay isang klinikal na lab, na kinokontrol ng lahat." Hindi ako sapat sa teknolohiya upang magkaroon ng isang opinyon dito - ang magkabilang panig ay malakas na dumidikit sa kanilang mga posisyon - ngunit ang Holmes ay nagbigay ng isang napakalakas na pagtatanggol sa entablado.

Ang Theranos ay ang parehong kumpanya na ito bago pa man lumabas ang kwento, aniya, at nakatuon siya sa pagbuo ng isang mahusay na negosyo para sa pangmatagalang.

Uber

Pinag-usapan ng Uber CEO Travis Kalanick ang kahalagahan ng pagkakaroon ng "mindset ng kampeon" at "paglalagay ng lahat ng mayroon ka sa larangan." Nabanggit niya na ang pangunahing bahagi ng pagiging isang negosyante ay ang pagtagumpayan ng kahirapan, na sinasabi na "kung patuloy kang darating, halos imposible na mabigo."

Sinabi ni Kalanick na nakita niya ang Uber bilang nagsisilbi sa mga lungsod, hindi lumalaban sa kanila, at sinabi na ang kumpanya ay walang mga problema sa isang lungsod hanggang sa magsimula itong magtagumpay. Sa paksa ng mga pagsisikap ng ilang mga lungsod na pagbawalan o paghigpitan ang Uber, sinabi niya na bumaba ito sa mga incumbents na nagsisikap na maiwasan ang pag-unlad. Nilalayon ni Uber na "tumayo para sa mga alituntunin na pinaniniwalaan namin, " aniya.

Mas maaga sa kumperensya, sinabi ng miyembro ng Uber board na si Bill Gurley na mayroong problema sa mga kumpanya na manatiling pribado nang matagal, ngunit habang sinabi ni Kalanick na iginagalang niya ang pananaw na iyon, hindi siya palaging sumasang-ayon. "Kami ay maturing bilang isang kumpanya, ngunit kami ay tulad ng ikawalo na mga gradwero, " sabi niya, at ang pagpunta sa publiko ay magiging tulad ng "nagsasabi sa amin na pumunta sa prom." Nabanggit niya na si Uber ay limang taong gulang lamang; "Pumasok tayo sa high school, " aniya.

Pinagusapan niya lalo ang mga hamon na kinakaharap ng Uber sa China, kung saan namuhunan ang kumpanya ng daan-daang milyong dolyar. Sa pamilihan na iyon, nakipagtulungan ito sa Baidu, ngunit sumapi laban sa isang mas malaking kakumpitensya sa Didi Kuaidi, na inalalayan nina Alibaba at Tencent. Siya ay kritikal sa mga pagsusumikap upang hadlangan ang mga komunikasyon ng Uber sa China, at sinabi sa paglipas ng taon, si Uber ay umalis mula sa 1 porsyento ng merkado hanggang 30 hanggang 35 porsyento sa China; ngayon, 30 porsyento ng lahat ng mga paglalakbay sa Uber ay naganap sa Tsina.

Kasama sa iba pang mga proyekto ang pagbibigay ng ground transport logistic para sa paghahatid ng pagkain at iba pang mga produkto.

Nagtanong tungkol sa pag-upa kamakailan ng kumpanya ng isang koponan ng robotics mula sa Carnegie Mellon, sinabi ni Kalanick na darating ang teknolohiyang walang driver, kasama ang mga pamumuhunan mula sa Google, Tesla, Apple, at maraming iba pang mga kumpanya. Ang tanong ay "nais ba nating maging bahagi ng hinaharap, o pigilan ang hinaharap?" sinabi niya. Nabanggit niya na 30, 000 katao sa isang taon ang namamatay sa mga kotse - isang bilang kung saan ang mga walang driver na kotse ay dapat mabawasan nang kapansin-pansin at sinabi na ang karamihan sa mga tao ay gumugol ng isang oras sa isang kotse araw-araw. "Kung maibabalik mo ang oras na iyon sa mga tao, ibabalik mo sa kanila ang kanilang buhay."

Sinabi niya na ang pag-ampon ng teknolohiya ng pagmamaneho ay hindi magiging uniporme, ngunit ang sinabi ng mga lugar na mas mabilis na umangkop sa ganitong uri ng pag-unlad ay magiging ibang-iba sa mga lugar na hindi. Mahirap malaman nang eksakto kung kailan magiging handa ang teknolohiya, aniya, dahil kahit na gumagana ito nang maayos sa 98 porsyento ng panahon, na nag-iiwan pa ng daan-daang oras sa isang taon kung hindi ito gagana nang maayos. Nabanggit niya na ngayon, "ang mga kotse ay tulad ng mga taga-California; hindi nila gusto ang ulan."

Nagtanong tungkol sa mga kontrobersya tungkol sa kung ang mga driver ng Uber ay dapat maiuri bilang mga empleyado o independiyenteng mga kontratista, sinabi ni Kalanick na higit sa 50 porsyento ng mga aktibong driver ng Uber ay nagtatrabaho siyam na oras sa isang linggo o mas kaunti para sa kumpanya, at para sa karamihan sa mga driver, ang Uber ay isang paraan upang punan ang puwang at kumita ng mas maraming pera para sa mga bagay tulad ng isang bakasyon. Napansin niya na mayroon siyang ilang mga empleyado na nagtatrabaho 30, 40, o 50 oras sa isang linggo, at sinabi ng kumpanya na tinitingnan ang "mga paraan upang mabigyan sila ng mga pagpipilian" sa halip na "sinusubukan na magkasya ito sa kahon ng kung ano ang trabaho [ay] ngayon. " Nabanggit niya ang ibang mga kumpanya na hindi papayagan ang mga empleyado na magtrabaho nang higit sa 29 na oras sa isang linggo, dahil hindi nila nais na magbayad para sa pangangalagang pangkalusugan para sa mga empleyado na ito. "Sa huli, ang pagpapahintulot sa mga tao na maging kanilang sariling boss at itakda ang kanilang sariling oras ay isang medyo malakas na modelo, " aniya.

µBiome

Ang isa pang talakayan na nakatuon sa biotechnology ay nagmula sa µBiome CEO na si Jessica Richman, na ang kumpanya ay sumasaayos ng microbiome, o ang bakterya at iba pang mga organismo na nakatira sa iyong katawan at account para sa halos anim na pounds ng timbang ng average na tao.

Ang ideya ay upang mangolekta ng microbiome na impormasyon mula sa iba't ibang bahagi ng iyong katawan, at makita kung paano nagbabago batay sa iyong pamumuhay - halimbawa, kapag bago gawin ang mga bagay tulad ng pagkuha ng antibiotics o probiotics, o simpleng pagpapalit ng iyong diyeta. Inilarawan niya ito bilang isang "Fitbit para sa iyong microbiome." Ngayon, sinabi ni Richman na walang paraan para sa isang average na tao ang nakakaalam tungkol sa kanyang mikrobiyo, kaya ang proyektong ito ay pinondohan sa Indiegogo at sa gayo’y may higit sa 50, 000 mga halimbawa sa hanay ng data.

Sinabi niya na mayroong malaking interes sa microbiome at kung ano ang magagawa nito para sa kalusugan ng tao, ngunit maingat na tandaan na ngayon ito ay isang tool sa pagsasaliksik ng agham ng mamamayan, hindi isang tool sa pangangalaga sa kalusugan. Gusto ng kumpanya na lumikha ng mga klinikal na pagsubok na gumagamit ng data, ngunit sinabi ng mga diagnostic na mas matagal ang oras upang makakuha ng aprubado.

Mga Bangko ng Tyra

Ang tagapagtatag ng Fierce Capital na si Tyra Bank ay nag-uusap tungkol sa "pivoting, " na nagtatapos sa Susunod na Modelo ng Amerika at pagsisimula sa Tyra Beauty, isang direktang kumpanya ng pagbebenta (hindi naiiba sa Avon o Mary Kay).

Pinag-uusapan niya kung paano siya nagpunta sa maraming iba pang negosyante para sa payo, at sinabi na nais niyang "hikayatin ang mga kababaihan na huwag humingi ng tawad sa kanilang mga tagumpay at kung ano ang gusto nila." Pinag-uusapan niya ang tungkol sa isang naunang pagkabigo, na kinasasangkutan ng isang app para sa "smizing" (ngumiti sa iyong mga mata) na hindi lamang gumana nang tama kapag inilunsad ito, dahil "ginawa ng lahat na mukhang isang dayuhan." Natuto siyang hindi maglunsad ng isang produkto hanggang sa gumana ito nang maayos, aniya.

Graphic India

Si Sharad Devarajan, CEO ng graphic storytelling company na Graphic India, ay nagsalita tungkol sa pagsisikap na mag-spark ng pagbabago sa India sa pamamagitan ng pag-unlad ng character. Nabanggit niya na ang India ay may 600 milyong mga tao na wala pang 25 taong gulang, ngunit mayroon pa ring pangunahing tagumpay sa pag-unlad ng character, at ipinakita ang ilang mga halimbawa ng mga proyekto na ginagawa ng kumpanya.

Sa orihinal, sinabi niya, ang kumpanya ay nagdala ng mga character ng US sa India, ngunit kasangkot na ngayon sa "trans-paglikha, " tulad ng isang Indian na bersyon ng Spider-Man. Nakipagsosyo din ang kumpanya sa alamat ng komiks na si Stan Lee upang lumikha ng Chakra The Invincible, isang "digital first" comic. Karamihan sa mga kamakailan-lamang, sinabi niya, ang kumpanya ay nababahala tungkol sa paggamot ng mga kababaihan, at sinuri ang mga batang babae ng India upang lumikha ng isang karakter na kumakatawan sa mga mithiin na nais nilang makita, na nagreresulta sa Mighty Girl.

Ang mga plano ng kumpanya ay nagsasama ng mga ebook, komiks, video, at naisalokal na paninda, at sinabi na may potensyal ay upang lumikha ng nilalaman sa mga lokal na wika na may kalidad na hindi pa nakita ng mga mambabasa. Sa pangkalahatan, sinabi niya, ang layunin ay upang magkaroon ng IP kasama ang isang platform, na nagsasabing "Sinusubukan naming lumikha ng hinaharap ng isang kumpanya ng entertainment entertainment."

Zappos

Ang Zappos CEO na si Tony Hsieh ay nag-uusap tungkol sa "holokrasya, " na nagsasangkot sa pag-alis ng mga bosses at sa halip na magkaroon ng iba't ibang "mga lupon, " bawat isa ay may sariling layunin, na nagsasabing ang Zappos ngayon ay may 1, 600 empleyado na nagtatrabaho sa 500 mga lupon. Sinabi niya na ang bawat bilog ay gumagana tulad ng sarili nitong pagsisimula. (Inilarawan niya ito nang higit pa sa Gartner simposium.)

Sinabi niya na ito ay gumagana nang mabuti para sa mga taong komportable sa kalabuan, at may pagkamausisa at katalinuhan ng emosyon, bagaman mayroong tiyak na isang curve sa pag-aaral, at sinabi na ang kumpanya ay sinusubukan pa ring malaman ang mga bagay tulad ng kabayaran. Ngunit ang kanyang payo para sa mga negosyante ay "kalimutan ang holokrasya" bilang isang tiyak na layunin, at "alisin lamang ang mga hadlang sa iyong mga empleyado na pumipigil sa pagkamalikhain."