Video: These Tech Giants Seem Unstoppable (Nobyembre 2024)
Ang Cloud Computing ay naganap sa entablado ng entablado sa Code Conference noong nakaraang linggo bilang mga pinuno ng maraming mga naturang kumpanya na pinag-uusapan ang kung paano ang mga produkto ay umuusbong sa isang panganay-unang mundo. Sa partikular, ang mga pinuno ng Salesforce, Workday, Dropbox, Uber, Twitter, at Wal-Mart ay nag-usap tungkol sa kung paano nagbabago ang kanilang mga negosyo sa isang mundo na lalong hinihimok ng mga serbisyo sa ulap.
Ang isa sa mga pinaka-kagiliw-giliw na session na kasangkot Salesforce CEO Marc Benioff at Workday CEO Aneel Bhusri, na tinalakay ang paglipat sa cloud computing.
Pinag-uusapan ni Bhusri ang tungkol sa kung paano ang mga malalaking pagbabago sa pag-compute ay nangyayari lamang tuwing 10 hanggang 15 taon, na ang nakaraang paglipat ay ang pagbabago mula sa mga mainframes hanggang sa client-server computing. Kami ay tatlo hanggang apat na taon sa isang 15-taong siklo kung saan ang lahat ay kalaunan ay lilipat sa ulap, aniya.
Sinabi ni Benioff na sa maraming mga kaso, ang tradisyunal na proseso ng negosyo ay lumilihis at maging isang proseso ng una sa customer. Ngunit aniya, kailangan pa ring i-automate ng mga customer ang kanilang serbisyo, benta, pinansyal, HR, at iba pang mga pag-andar. Ang malaking hamon na kinakaharap ng mga kumpanya ng ulap ay ang pamamahagi, na nahaharap nila ang mas malaking mga kakumpitensya sa mga tradisyunal na vendor ng software ng negosyo na may mas malaking mga kawani ng benta. Ngunit, aniya, hindi kinuha ng mga kumpanyang iyon ang multi-nangungupahan na diskarte sa software tulad ng mga kumpanya ng ulap.
Sumang-ayon si Bhusri, na nagsasabing "ang enterprise ay isang zero-sum game" at isang "isang beses sa 15-year grab na lupain, " argumento na ang mga kumpanya ng ulap ay kailangang gumalaw nang mabilis, dahil ang mga nagwagi ay i-lock sa kanilang mga customer para sa isang henerasyon.
Tinanong ng co-host ng co-host na si Kara Swisher tungkol sa mga reklamo tungkol sa mga kumpanya ng teknolohiya sa San Francisco, itinulak ni Benioff ang kahalagahan ng pagbabalik ng tech sa lungsod.
"Kailangan nating ipakita na bahagi kami ng solusyon, hindi bahagi ng problema, " aniya, na nagtulak sa Swisher at iba pang mga tech na CEO ng kumpanya upang pagsamahin ang pagkakatulad sa kanilang mga samahan.
Inihalintulad ni Uber CEO Travis Kalanick ang mga hamon na kinakaharap ng Uber laban sa industriya ng taxi sa isang kampanyang pampulitika. "Kailangan nating ilabas ang katotohanan tungkol sa kung gaano kadilim at kung gaano mapanganib at masama ang panig ng taxi, " aniya, na itinuturo ang mga regulasyon na sumasabog sa Uber at pinapaboran ang industriya ng taxi sa mga partikular na lungsod.
Hindi tinatanggal ni Uber ang nakapirming presyo sa transportasyon sa lupa habang lumilipat ito sa isang pabago-bagong modelo ng pagpepresyo. Ang nababaluktot na pagpepresyo, ayon kay Kalanick, ay lumilikha ng mas maraming suplay at malulutas ang problema sa pagkuha ng taxi sa 10:30 sa isang Biyernes ng gabi sa pamamagitan ng pagbabayad ng mga driver.
Napag-usapan din niya ang ilang makulay na wika tungkol sa mga paghihirap na sinimulan niya sa pagsisimula ng Uber, kasama ang dalawang nabigo na mga startup at nakatira sa bahay ng kanyang ina sa edad na 26. Sinabi niya na ang aralin na natutunan niya ay nabubuhay ka lamang ng isang beses at kung mayroon kang pagkakataon na makagawa isang bagay na maganda, dapat.
Ang Dropbox CEO na si Drew Houston ay tinanong ng co-host ng conference na si Walt Mossberg kung paano nakikipagkumpitensya ang kanyang kumpanya sa Microsoft OneDrive at Google Drive, na lahat ay nag-aalok ng parehong pangunahing serbisyo sa isang mas mababang presyo. Sinabi ng Houston na ang mga gumagamit ay "tulad ng karanasan" at na kahit sinubukan nila ang mga serbisyo sa pakikipagkumpitensya, bumalik sila sa Dropbox.
Sumang-ayon ang Houston na ang puwang ay makitid, kaya't ang Dropbox ay pinihit ngayon ang pansin sa iba pang mga tampok. Halimbawa, pinag-uusapan niya ang tungkol sa muling pagtatayo ng produkto para sa negosyo, at ang Project Harmony, na binalak sa paglaon sa taong ito, na nagpapahintulot sa pakikipagtulungan sa Microsoft Office sa real-time. Pinag-usapan din niya ang tungkol sa mga bagong apps sa pagbabahagi ng larawan ng Carousel, at kung paano pinagsama ang Dropbox ng mga larawan mula sa lahat ng mga platform at aparato sa isang solong lugar.
Ang CEO ng Twitter na si Dick Costolo at Ryan Seacrest, host ng American Idol at isang malaking tagagawa ng telebisyon, ay nag-usap tungkol sa kung paano nakakaapekto sa social media ang social media. Sinabi ni Costolo kung paano ang Twitter ay "isang mahusay na soundtrack para sa TV" na nagtutulak ng natatanging nilalaman sa palabas habang pinag-uusapan ng mga tao ang isang yugto, at kapag ipinagpapatuloy nila ang pag-uusap sa pagitan ng mga palabas.
Sinabi ng Seacrest na ang paniwala ng isang malaking palabas sa telebisyon ay upang lumikha ng diyalogo, at na ang diyalogo ay kailangang mabuhay sa Twitter kahit na ang palabas ay hindi nasa himpapawid. "Kahit na magbabayad ito sa isang araw, hindi ko alam, " aniya, "ngunit sa paglipas ng panahon, tiyak na ito ay baligtad."
Wal-Mart Stores CEO Doug McMillon ay tinanong tungkol sa kung ano ang mangyayari kung ang mga tao ay lumipat kahit na sa e-commerce. Sinabi niya na ang layunin ni Wal-Mart ay "i-save ang pera ng mga tao upang mabuhay sila nang mas mahusay, " at kung hindi gusto ng mga customer ang mga tindahan, hindi nila kailangang magkaroon ng mga tindahan. Ngunit ang mga tindahan ay kinakailangan sa hinaharap, aniya, kahit na ang laki nila ay maaaring magbago.
Itinuro ni McMillon sa UK, kung saan nag-alok si Wal-Mart ng paghahatid ng grocery sa loob ng maraming taon, ngunit ginagawa pa rin ng mga tindahan ang karamihan ng negosyo. Ang umuusbong ngayon ay ang pickup, batay sa mga order sa pamamagitan ng smartphone at tablet, kabilang ang isang pagsubok ng drive-through pickup. Sinabi niya na maraming mga customer na pumili ng pickup ay pumupunta pa rin sa shop upang madagdagan ang kanilang mga order, sa gayon ay "blurring ang mga linya."
Nagtanong tungkol sa mga suweldo na binabayaran ni Wal-Mart sa mga kasama, sinabi niya na sa 1.3 milyong mga kasama, 30, 000 lamang ang gumawa ng minimum na sahod. Sinabi niya na tungkol sa 75 porsyento ng pamamahala ng tindahan ay nagsimula sa bawat oras na sahod, at mahusay na maayos kung lumipat sila, ngunit inamin na kung nais mong maging isang kahera sa mahabang panahon, iyon ang problema na sinusuri ng Wal-Mart.
Si McMillon ay walang gaanong sasabihin tungkol sa kung ano ang nangyayari sa Amazon, ngunit sinabi niya na "wala ng isang panig na tumatagal nang mahaba."
Ang iba pang mga bagay na pinag-uusapan niya ay kasama ang geo-fencing sa loob ng mga tindahan sa US, na nagbibigay ng lokal na advertising at impormasyon. (Inaasahan kong matuto nang higit pa tungkol sa mga plano ni Wal-Mart mamaya sa linggong ito.)
