Reid hoffman, peter thiel talk monopolies, pagbabago, at trabaho

( Kirkpatrick, Hoffman, at Thiel )

Sa isa sa mga sesyon ng pagbubukas sa kumperensya ng Techonomy sa linggong ito, ang mga kaibigan at kilalang mga namumuhunan sa teknolohiya na sina Reid Hoffman at Peter Thiel ay sumang-ayon na hindi namin maaaring ipagkatiwala na ang hinaharap ay magiging mas mahusay.

Sa isang malawak na pag-uusap sa mga paksa na nagmumula sa pamumuhunan sa mga monopolyo hanggang sa pagsulong ng pagbabago sa papel na ginagampanan ng teknolohiya sa paglikha o pagsira ng mga trabaho, ang dalawang kalalakihan, na nakilala sa Stanford at nagtulungan nang magkasama sa PayPal, na malinaw na sumasang-ayon sila sa maraming mga bagay, ngunit ang pagkakaiba sa diin ay tiyak na dumaan.

Si Thiel, na marahil ay kilala bilang isang mamumuhunan sa maraming mga matagumpay na mga startup tulad ng Facebook at Palantir, ay muling binigkas ang ilan sa mga puntos mula sa kanyang libro, Zero hanggang Isa, at ang kanyang hitsura sa Gartner Symposium noong nakaraang buwan, tungkol sa kanyang mga alalahanin tungkol sa kung paano teknolohiya sa pagtingin sa teknolohiya.

"Ang Silicon Valley ay radikal na countercultural, " aniya, na binanggit kung paano ang karamihan sa mga pelikula sa Hollywood ay talagang anti-teknolohiya, na sumasalamin sa kasalukuyang kapaligiran sa kultura at pampulitika. Sa isang banda, mayroon kaming pabilis na pagbabago sa teknolohikal, sinabi ni Thiel, habang sa kabilang banda, ang ating kultura at politika ay kontra-teknolohiya.

Si Hoffman, na mas kilala bilang tagapagtatag ng LinkedIn, ay nagsabing ang isyu ay higit sa lahat biological. Natatakot ang mga tao sa kamatayan, at sumasailalim sa kanilang takot sa pagbabago.

Nakapanayam ng host ng Techonomy na si David Kirkpatrick, tinalakay ni Thiel ang paniniwala na nakalantad sa kanyang libro tungkol sa kahalagahan ng mga startup na sumusubok na bumuo ng isang monopolyo. Sinabi niya na ang mga kumpanya na may mga monopolyo ay hindi pinag-uusapan ito. "Maaari naming debate kung ang mga monopolyo ay mabuti o masama para sa lipunan, ngunit mula sa loob, nais mong maging monopolyo."

Sumang-ayon si Hoffman na mayroong isang insentibo para sa mga namumuhunan na bumuo ng isang bagay na mukhang monopolyo, na may malaking kumpetisyon sa mga pakinabang at mga epekto sa network. "Kung wala kang kakayahang makabuo ng tunay na kita, mahirap mamuhunan sa hinaharap, " aniya.

Ngunit siya naiiba sa pagitan ng ephemeral o marupok na mga monopolyo, na kailangang magtrabaho nang husto sapagkat ang kanilang merkado o teknolohiya ay umuusbong, at sa limang taon ay hindi sila mabubuhay nang hindi nagbabago; at ang mga may static monopolies at hindi magbago. Inihambing ni Thiel ang mga troll na nangongolekta ng mga tol sa isang tulay, at binanggit ang Comcast bilang isang halimbawa.

Ginawa ni Thiel ang punto na kapag iniisip mo ang tungkol sa pagbabago sa huling 200 hanggang 250 taon, "nakakalungkot na mapagtanto kung gaano kalaki ang mga imbentor ng halaga na nakuha sa paglipas ng panahon, " gamit ang mga halimbawa ng Wright Brothers at aviation sa pangkalahatan, at ang mga may-ari ng pabrika sa unang rebolusyong pang-industriya.

Sa software lamang, aniya, mayroon talagang gumawa ng pera ang mga imbentor, na sinasabi na "ito ay isang pagkakamali na sabihin ang software ay mas mahalaga kaysa sa lahat." Kaya kailangan namin ng isang istraktura ng gantimpala para sa iba pang mga bagay, na napansin kung paano si Einstein ay hindi gumawa ng maraming pera mula sa kanyang pagtuklas ng pangkalahatang kapamanggitan.

Tumalon si Hoffman dito, napansin ang kilalang mga libog na libertarian ni Thiel. Sinabi ni Thiel na nais niyang makita ang pamumuhunan ng gobyerno sa pagtaas ng pananaliksik at pag-unlad, ngunit sa pera na nagmumula sa di-pagpapasya bahagi ng badyet. Ngunit, aniya, ang kaliwa at kanan ay hindi gagawin ito sapagkat lagi nilang inuuna ang paggasta ng utilitarian at muling pamamahagi sa pamumuhunan.

Napagkasunduan ni Hoffman na mahirap makita ang Kongreso na mayroong isang mahusay na landas sa pag-iisip tungkol sa agham at teknolohiya. Sinabi niya na ito ay magiging mas mahusay kung mayroon kaming lahat ng genomic na impormasyon sa isang solong database na may naaangkop na proteksyon sa privacy, ngunit sinabi niya na mayroon siyang tunay na pag-aalala tungkol sa kakayahan ng pamahalaan na magsagawa ng diskarte sa teknolohiya. Si Thiel ay mas diretso, na sinasabi na sa 535 na kinatawan, 35 lamang ang may background sa agham, at ang natitira ay hindi nauunawaan na ang mga windmills ay hindi gumagana nang walang hangin o ang mga solar panel ay hindi gumagana sa gabi.

Ang isa sa malaking bahagi ng talakayan ay kung ang mga malalaking kumpanya ay maaaring maging tunay na makabagong. Sinabi ni Thiel na kaya nila, ngunit bumaba ito sa pamumuno, at kadalasan ay kinasasangkutan nito ang pagbabalik ng tagapagtatag, tulad ng sa Apple.

"Kung nais talaga ng Microsoft na magbago, dapat nilang ibalik ang Bill Gates, " aniya. Inisip ni Hoffman na hindi kailangang maging tagapagtatag, ngunit ang isang tao na may pangmatagalang pagtingin at mga mapagkukunan upang mai-back up iyon. Kapwa sumang-ayon na sa karamihan ng mga kumpanya ang lupon ng mga direktor ay tutol sa pagkuha ng isang malaking peligro, na sinabi ni Hoffman na kailangan mong magkaroon ng isang taong masira iyon. Ginamit niya si Bob Iger sa Disney bilang isang halimbawa.

Tinukoy ni Kirkpatrick na ang Thiel ay nagtalo ng pinakamainam na bagay ay ang mangibabaw ng isang maliit na merkado sa simula at pagkatapos ay palaguin mula doon, at iyon ay mahirap para sa mga malalaking kumpanya. Nabanggit ni Thiel na bumalik sa Dilemma ng Innovator ni Clayton Christensen. Sinabi niya na ito ay medyo isang misteryo kung bakit ang mga startup ay nagtagumpay kahit papaano, kung papaano kung paano humarap ang PayPal sa mga bangko na marami pang mapagkukunan. Sinabi niya na ang mga startup ay umiiral dahil ang mga malalaking kumpanya at gobyerno ay "masyadong naka-screw up sa loob."

Si Hoffman, na nakasulat ng isang libro sa pamamahala na tinatawag na The Alliance, ay sinabi na ang kailangan ay para sa isang CEO na magtatag ng isang maliit na samahan at protektahan ang mga tao mula sa politika. Pinag-uusapan niya ang tungkol sa mga taong kumukuha ng "mga paglilibot ng tungkulin" na nagtatrabaho sa mga indibidwal na proyekto sa halip na mag-isip tungkol sa pagtatrabaho ng 30 o 40 taon para sa parehong samahan. Sinabi ni Thiel na ito ay isang hamon sa kasanayan dahil ang mga tao na maaaring magmaneho ng pagbabago ay mahina sa mga larong pampulitika. At kapag kumuha ka ng isang kumpanya sa publiko, binibigyan mo ng kapangyarihan ang maraming mga maling tao, tulad ng mga kagawaran ng accounting.

"Ang bawat samahan ng 20 katao o higit pa ay dapat magkaroon ng isang diskarte sa teknolohiya, " sabi ni Hoffman. Hindi ito isang diskarte sa IT, ngunit sa halip isang pagtuon sa kung paano binabago ng teknolohiya ang industriya at ang kumpanya. Kung hindi, aniya, ang samahan ay nasa proseso ng pagkamatay.

Lalo akong naging interesado sa isang talakayan tungkol sa kung ang teknolohiya ay papalit ng mga trabaho, isang paksang napakaraming narinig namin sa mga nakaraang taon. Nabanggit ni Thiel na ang kasaysayan ng teknolohiya ay nagpakita ng mga trabaho na nawala ngunit pinalitan ng iba pang mga trabaho, at sinabi na naisip niya na "nauna na ang sasabihin na may kakaiba sa teknolohiya ng computer." Sinabi niya na ang malakas na AI at ang mga robot na gumagana at mukhang mga tao ngunit hindi kailangang bayaran ay magiging isang pag-aalala, ngunit sinabi niya na hindi siya nababahala tungkol doon. Sa halip, aniya, ang labis na sisihin ay pagpunta sa teknolohiya, ngunit ang tunay na problema ay ang globalisasyon at kumpetisyon mula sa mga low-wage economies.

Halos sumang-ayon si Hoffman na ang globalisasyon ay nagkakaroon ng mas malaking epekto kaysa sa automation, bagaman ang pagpuna na ang teknolohiya ay nakakatulong sa globalisasyon. Sinabi niya na ang pagsisikap na pabagalin ang teknolohiya ay isang hindi pagtupad na laro, dahil gagawin ito ng ibang tao. Ngunit nabanggit niya na maraming kaguluhan sa paligid ng pagbawas ng mga trabaho habang ang mga millile mill ay dumating sa panahon ng rebolusyong pang-industriya, at sinabi hindi namin dapat diskwento na ang paglipat sa mga bagong trabaho ay nakakagambala.

Sinabi ni Hoffman na dapat nating ituon kung paano mabawasan ang lalim at haba ng pagdurusa sa paglipat. Sa bahagi, aniya, ito ay nagsasangkot ng paggamit ng teknolohiya upang matulungan ang gitnang uri sa mga lugar tulad ng pagsasanay sa edukasyon at teknolohiya.