Ang tunay na pagkakaiba sa pagitan ng microsoft at apple | tim bajarin

Matapos ang paggastos ng maraming oras kamakailan sa maraming mga kasosyo sa OEM ng Microsoft at pagtingin sa pangkalahatang madiskarteng pananaw ng mga merkado ng PC at tablet sa hinaharap, naging malinaw sa akin na talagang may malaking pagkakaiba sa pagitan ng pagtingin ng Microsoft at mga kasosyo nito. ang merkado ng computing kumpara sa paraan ng disenyo ng Apple at merkado ang mga Mac at tablet nito.

Sa isang kahulugan, nilapitan ng Microsoft ang merkado mula sa itaas pababa, habang ang Apple ay pumupunta pagkatapos ng merkado mula sa ibaba hanggang.

Isinusulong ng Microsoft ang diskarte nito sa paligid ng paniniwala nito na ang bawat tao ay nangangailangan ng mga tool para sa isang malawak na hanay ng mga gawain ng produktibo kahit na sino sila, at ang Microsoft at ang mga kasosyo nito, kabilang ang Intel, ay nagdidisenyo ng lahat ng kanilang mga produkto sa paligid ng pokus na ito. Siyempre, ang pagiging produktibo ay ang matamis na lugar ng Microsoft at sa ganoong kahulugan ang isang malakas na pagtulak upang lumikha ng mga produkto na nakatuon sa produktibo ay may katuturan. Ito ang dahilan kung bakit pinipilit nitong itulak ang 2-in-1 na konsepto. Ito ba ay isang tablet o ito ay isang laptop?

Tulad ng pag-aalala ng Microsoft, hindi mahalaga sa customer. Ang tagline para sa 2 sa 1s ay ito ay isang PC kapag kailangan mo ito at isang tablet kapag nais mo ang isa. Naniniwala ito na sa produktong ito maaari nitong itulak ang customer upang masakop ang lahat ng kanilang mga base at umaasa na sa proseso ang mga 2 in 1s na ito ay mabuhay muli ang natitirang merkado sa PC. Ang problema ay dahil ang pokus ng mga larawang ito ay talagang binibigyang diin ang aspeto ng pagiging produktibo ng karanasan, ang 2 sa 1 ay lumiliko na maging OK na mga laptop at sa maraming mga kaso ng mga mediocre tablet.

Sa kabilang banda, ang Apple ay lumalapit sa merkado mula sa ibaba hanggang. Nang ipinakilala ni Steve Jobs ang iPad noong 2010, inilagay niya ang isang malaking diin sa katotohanan na ito ay isang "pagkonsumo" na aparato. Sa katunayan, ipinagpahiya niya ang anumang posibleng mga tampok ng pagiging produktibo, bagaman ginawa niyang hedge ang kanyang pusta sa pamamagitan ng paglikha ng isang bersyon ng Mga Pahina, Numero, at Keynote apps para sa mga "maaaring" nais sa kanila. Ngunit nang lumikha ang mga ad ng Apple para sa iPad lahat sila ay nakatuon sa pagkonsumo at sa huling 18 buwan lamang ay naidagdag nila ang pokus sa iPad bilang isang seryosong tool na "paglikha".

Pansinin ang natatanging pagkakaiba kahit na sa terminolohiya. Para sa Microsoft ang salitang "produktibo" ay susi sa marketing nito habang ginagamit ng Apple ang "pagkamalikhain" sa halip. Ipinakita ng Microsoft ang mga ad ng mga taong kadalasang nagtatrabaho habang ipinapakita ng Apple ang mga ad ng mga taong gumagawa ng mga cool na bagay sa kanilang mga iPhone at iPads.

Sa isang napakahusay na artikulo sa TUAW, binanggit ni Yoni Heisler ang sumusunod:

Kinukuha ng Heisler ang kakanyahan ng pagkakaiba sa pagitan ng Microsoft at Apple nang maayos. Ang Microsoft ay tungkol sa pagiging produktibo habang nais ng Apple na bigyan ng pahinga ang mga tao mula sa trabaho at hayaan ang teknolohiya na gawin ang mga cool na bagay para sa mga customer nito. Habang ito ay maaaring parang mga semantika lamang, talagang nagtutulak ito ng ibang kakaibang kaisipan sa isip sa mga mamimili tungkol sa kung paano nila nakikita ang kanilang mga aparato. Tulad ng napatunayan ng Apple, ang pamamaraang ito ay lubos na matagumpay at nagdudulot sa totoong tanong kung ang produktibo ng pagtulak ng Microsoft ay gagana pa rin.

Sa katunayan, ang drive ng Apple ay isang solidong linya sa pagitan ng pagiging produktibo at paglikha ng nilalaman kumpara sa pagkamalikhain at pagkonsumo ng nilalaman. Tim Cook at ang kanyang koponan ay umaayon sa pagdating sa produktibo, ang mga Mac ay nasa sentro. Nilikha nila ang ilan sa mga pinaka-makabagong mga laptop, lalo na sa MacBook Air, at ang mga produktong ito ay patuloy na lumalaban sa pababang merkado ng merkado sa mga PC. Bawat quarter ay nagbebenta ang Apple ng hindi bababa sa 4 milyong mga Mac sa buong mundo. Pagkatapos ay nakatuon ng Apple ang mga iPads at iPhone sa mga nakakatuwang aktibidad, at nagbebenta ng napakalaking halaga ng mga produktong ito sa lubos na nasiyahan na mga customer.

Siyempre, mayroong isang aktwal na dikotomya sa panghuli na paggamit ng mga iPads sa buhay ng maraming tao. Bagaman dinisenyo ng Apple ang mga iPads nito bilang purong mga tablet, ang mga tao at kumpanya ay natagpuan ang kanilang sariling mga paraan upang magamit ang mga ito para sa aktwal na trabaho at pagiging produktibo. Ngunit hindi talaga ito sa gitna ng disenyo ng Steve Jobs at ang papel nito bilang isang tool sa pagiging produktibo ay nagmula sa karamihan sa mga produkto ng third-party tulad ng mga panlabas na keyboard at kumpanya at mga indibidwal na lumilikha ng mga app at tool na nagbibigay-daan sa kanila upang iakma ang mga iPads at kahit na mga iPhones para sa trabaho kapag kailangan.

Ang mabigat na pokus ni Satya Nadella sa pagiging produktibo ay isang kawili-wili sa isa at ang paggamit ng 2 sa 1s upang tulay ang agwat sa pagitan ng isang laptop at tablet ay magdadala sa diskarte ng Microsoft pasulong. At sa layunin ng pag-stream ng OS nito, ang Microsoft ay hindi bababa sa paglikha ng isang OS na kapaligiran na hindi gaanong nakalilito kaysa sa nakaraan. Gayunpaman, ipinakita ng Apple na may malaking tagumpay sa paggawa ng mahusay na mga laptop, tablet, at mga smartphone na may iba't ibang mga layunin sa isip. Gayunpaman, kung ipinagpapatuloy ng Microsoft ang mabigat na kalsada ng pagiging produktibo ko na ito ay magpapatuloy na hamon sa pagsusumikap upang makakuha ng anumang malubhang saligan laban sa Apple at maging sa Google, na sa sandaling ito ay may bahagi ng leon ng mobile market. Ang mga Macs at Google ng Chromebook ng Google ay seryosong kumakain sa bahagi ng merkado sa Windows at binago ang mga dinamika ng personal na merkado ng computing.