Microsoft's nadella: nagdadala ng mga end-user, ito, at mga developer nang magkasama

Ang Microsoft sa core nito ay isang tagapagbigay ng mga platform, na nagdadala ng mga end-user, IT, at mga developer nang magkasama sa isang bukas na ekosistema, sinabi ng CEO ng Microsoft na si Satya Nadella sa madla sa Gartner Symposium kaninang umaga. Ang pagiging bukas ay palaging pangunahing bahagi ng pagsisikap na iyon, at ang Windows ang pinaka bukas na ekosistema sa labas doon, aniya. Sa paglipat sa isang "mobile-first, cloud-first" na mundo, lalo na sa mga platform tulad ng Azure, ang pagiging bukas na iyon ay mas mahalaga.

Lumabas si Nadella sa pamamagitan ng satellite video sa halip na maihatid ang kanyang pangunahing tono, na nasaktan ang kanyang likuran, at nakapanayam ng Gartner na si Chris Howard at Helen Huntley.

Pinag-usapan ni Nadella kung paano ang kanyang misyon para sa kumpanya ay "bigyan ng kapangyarihan ang bawat tao at bawat samahan sa planeta upang makamit ang higit pa, " kumpara sa layunin nang siya ay unang sumali sa Microsoft, na ang paglalagay ng "isang PC sa bawat bahay at bawat tanggapan. " Sinabi niya na ang paniwala ng pagbibigay kapangyarihan sa iba ay hindi tulad ng isang malaking pagbabago at nabanggit na ang Microsoft ay umunlad bilang isang kumpanya ng kasangkapan, pangalawang kumpanya ng apps, at pangatlong kumpanya ng platform. Sa gayon, palaging mahalaga para sa Microsoft na lumikha ng mga produkto na maaaring maitayo ng iba.

Aminado si Nadella na sa paglipas ng panahon ay umunlad ang kumpanya ng isang "alam na lahat" na saloobin, at sinabi na mahalaga na sa halip ay magkaroon ng isang "pag-aralan ang lahat" na kaisipan (isang tema na binanggit din niya sa kumperensya ng Microsoft Ignite mas maaga sa buwang ito) . Pinag-usapan niya ang tungkol sa pag-align ng kanyang koponan sa isang direksyon, ngunit kung paano din binabago ng kumpanya ang proseso ng inhinyero upang maging mas maluwag na nakaayos.

Ang isang mapagkumpitensyang bentahe para sa kumpanya, aniya, ay ang kapanahunan nito sa pagbuo ng mga pakikipagsosyo, at tinitiyak na ang mga kasosyo ay maaaring umunlad sa mga platform nito. Itinuro niya sa mga balita tulad ng pakikipagtulungan ng Microsoft sa SAP na nagdala ng tagumpay sa Azure, na kung saan naman ay sumunod sa isang katulad na anunsyo tungkol sa cloud marketing ng Adobe sa Ignite. Bilang karagdagan, pinapalawak ng kumpanya ang ulap ng gobyerno nito upang matugunan ang kasalukuyang mga kinakailangan sa pagsunod.

Maraming beses na ginugol ni Nadella ang pag-uusap sa AI at kung paano binuo ng Microsoft ang mga tampok ng katalinuhan sa mga produkto tulad ng Cortana, Azure, Windows, Office 365, at Dynamics 365.

"Ang AI ay mai-infuse sa lahat, " aniya. Sa antas ng base, kinakailangang maging imprastraktura na may kakayahang hayaan ang mga developer na lumikha ng katalinuhan, tulad ng mga solusyon na magagamit sa Azure kasama ang mga CPU, GPU, at FPGA na may maraming magkakaibang mga frameworks. Sa itaas na iyon, kinukuha ng Microsoft ang lahat ng itinayo sa ibaba ng mga produkto nito - tulad ng mga neural network para sa pagkilala sa pagsasalita at pagkilala sa imahe - at ginagawang magagamit sila bilang mga nagbibigay-malay na solusyon. Inilalagay ng Microsoft ang AI sa sarili nitong mga aplikasyon, tulad ng Office 365 at Dynamics. Sa wakas, sinabi niya, itinutulak ng Microsoft si Cortana, na sinabi ni Nadella na nakikita niya bilang "pangatlong run-time, " pagkatapos ng Windows at browser, kung saan tatakbo ang mga pag-andar.

Tinanong ni Huntley tungkol sa salik na "Big Brother" ng isang AI na alam ang lahat tungkol sa iyo, sinabi ni Nadella na ang pagtitiwala ay isang mahalagang pera na pasulong, at ang mga kumpanya ay kailangang gumawa ng isang napaka-punong punong pamamaraan. Sinabi niya na ang privacy ay kinakailangan ng isang apat na-tiklop na diskarte, pakikipag-usap sa seguridad, transparency (tulad ng kuwaderno na nagsasabi sa iyo kung ano ang alam ni Cortana), kontrol, at pagsunod. Ito ay isang pangunahing prinsipyo at nalalapat sa Cortana, Azure, at Windows.

Kung ikukumpara sa Siri at Watson, sinabi niya na ang bawat kumpanya ay nagtatayo sa mga kalakasan nitong AI. Sinabi niya na ang Microsoft ay nagtatayo sa mentalidad ng "tagagawa" at pag-infuse ng intelihensiya sa mga aplikasyon ng pagiging produktibo, na sinabi niya na iibahin ang mga produkto ng Microsoft.

Sinabi ni Nadella na ang Microsoft ay tungkol sa paggamit ng AI upang mapalaki ang mga tao sa halip na palitan ang mga ito at ito ay isang pangunahing desisyon sa disenyo. Tinuro niya ang paggamit ng mga neural network upang matulungan ang mga radiologist na maunawaan ang kanilang mga x-ray. Ang isa pang mahalagang aspeto ay ang pananagutan at malaman ang antas ng responsibilidad na dapat gawin ng kumpanya sa mga algorithm na nilikha ng mga bagay tulad ng pag-aaral ng pampalakas.

Habang maaaring magkaroon ng isang papel para sa pamahalaan sa pag-regulate ng AI, sinabi niya na ang industriya ng tech ay kailangang gumawa ng ilang antas ng regulasyon sa sarili, na nagsisimula sa mga pangunahing prinsipyo ng disenyo.

Sinimulan ng Microsoft ang trabaho sa pagkilala sa pagsasalita sa kalagitnaan ng 1990s, ngunit nangyari ang mahika noong 2014 nang binuo nito ang kakayahang kumuha ng mga neural network para sa pagkilala sa pagsasalita, text-to-speech, at pagproseso ng natural na wika at dalhin sila kasama ang data ng Skype sa lumikha ng produkto ng pagsasalin. Sa pamamagitan ng paglikha ng isang bagong division ng AI sa loob ng kumpanya upang gumana sa Microsoft Research, umaasa siyang makuha ang mga pagsasama na nangyayari nang mas mabilis.

Sa iba pang mga paksa, kinausap ni Nadella ang LinkedIn at Minecraft at isinara na may ilang payo para sa mga tagapakinig ng CIO at iba pang mga pinuno ng IT.

"Gustung-gusto ko ang LinkedIn para sa LinkedIn, " sinabi ni Nadella nang tanungin ang tungkol sa iminungkahing $ 26 bilyong acquisition ng kumpanya, pinag-uusapan ang pangunahing paraan ng paggawa ng social network ng negosyo. Natuwa rin siya tungkol sa kung ano ang maaaring paganahin ng Microsoft gamit ang data na maaari mong magkaroon ng pahintulot, tulad ng pagbibigay sa iyo ng impormasyon tungkol sa mga taong nakatagpo mo o mga koneksyon sa pagitan ng produkto ng Dynamics CRM at Sales Navigator ng LinkedIn, ngunit sinabi na mahalaga na "iyong ang data ay nananatiling iyong data. "

Sinabi niya na ang pagkuha ng kumpanya ng Minecraft ay isa sa mga pinaka-kasiya-siyang bagay na ginawa niya bilang CEO at ang kumpanya ay nagtatrabaho sa pagdadala nito sa edukasyon. Pinag-uusapan niya ang tungkol sa Minecraft na ginagamit upang ipakilala ang mga bata sa STEM at kung paano ito kaakit-akit sa kapwa mga batang babae at lalaki. Ito ay bahagi ng isang mas malaking trend, at sinabi niya sa huling sampung taon na halos tungkol sa digital na pagkonsumo, ngunit ang susunod na sampung ay tungkol sa digital na paglikha.

Sinabi niya sa mga CIO na kapag iniisip ang tungkol sa "digital na pagbabagong-anyo, " kailangan mong maging all-in sa pagbuo ng iyong sariling mga in-house digital na kakayahan, at hindi masyadong labis na napipilitan sa mga panandaliang sukatan ng ROI. Nabanggit niya na "maraming teknolohiya ang nakakaramdam ng isang pipi hanggang sa wala sila, " dahil sa mga bagay tulad ng mga epekto sa network.

Humingi ng isang payo, inulit niya ang isang bagay na sinabi sa kanya ng hinalinhan na si Steve Ballmer: "Maging matapang at maging tama." Dagdag pa niya, "Kung hindi ka matapang, hindi ka magkakaroon ng hinaharap; at kung hindi ka tama mamamatay ka."