Mula sa gm hanggang slack: pambalot sa code conference

Tulad ng iniisip ko sa Code Conference noong nakaraang linggo, bahagi ng kung ano ang humanga sa akin ay kung gaano kabilis ang ilan sa mga bagong kumpanya ay nag-scale, at kung paano ang mga mas malaki, mas maraming mga itinatag na kumpanya ay kailangang gumanti. Kabilang sa mga nagsasalita ay ang mga mula sa maraming mga bagong kumpanya na mabilis na lumalagong mabilis kasama ang Airbnb, Xiaomi, Slack, Stripe, at Houzz; at ilang mas matatandang kumpanya na nagsisikap na magbago sa nagbabago na mundo, kasama na ang mga General Motors, Sprint, at Target.

Airbnb: Umaasa para sa "Mga Karanasan sa Pagbabago

Ang isa sa mga mas nakawiwiling talakayan ay kasama ang Airbnb co-founder at CEO Brian Chesky, na sinabi na sa gabi ng kanyang pakikipag-usap (isang araw ng tagsibol) kalahati ng isang milyong tao ang mananatili sa mga silid na inayos ng Airbnb. Sa tag-araw, ito ay magiging 800, 000 katao sa isang gabi. Nabanggit niya na ang kumpanya ngayon ay nagpapatakbo sa 34, 000 mga lungsod sa 191 na mga bansa.

Tinanong ng co-host na si Kara Swisher tungkol sa kung paano umaangkop ang lahat ng pag-unlad sa umiiral na regulasyon, nabanggit ni Chesky ang mga isyu na kinakaharap ng kumpanya, sinabi na sa ika-20 Siglo, ang karamihan sa mga lugar ay lumikha ng isang hanay ng mga batas para sa mga tao at isa pa para sa negosyo. Sa halip, aniya, dapat nating isipin ang isang pangatlong kategorya - ang tao bilang negosyo. "Lumilikha kami ng oportunidad sa pang-ekonomiya para sa libu-libong mga tao, " aniya, na sinabi na sa ilang mga lugar, malinaw na ligal para sa mga tao na magbahagi ng isang tahanan. Sa karamihan ng mga lokasyon, ito ay "hindi bagay kung, ngunit paano at kailan."

"Ang malaking isyu sa mga lungsod ay natatakot ang mga tao sa hindi nila naiintindihan, " sinabi ni Chesky, na binanggit na ang bawat lungsod ay may iba't ibang mga inaasahan. Ang ilang mga bansa ay may pambansang batas, sinabi niya, ngunit sinabi sa US, ang regulasyon ng pabahay ay ginagawa ayon sa isang batayan ng lungsod, kahit na sa antas ng estado. Ang pinakamahirap na lungsod na sinabi niya, ay ang New York, kung saan kailangang baguhin ang mga regulasyon ng lungsod at estado. Ngunit sa pangkalahatan, sinabi niya na naintindihan niya na "upang maiayos ay kinikilala."

Sa pangkalahatan, aniya, ang mga chain ng hotel ay hindi nakikipaglaban sa Airbnb, na sinasabi na ang mga rate ng pagsakop sa hotel ay ang pinakamataas na sila ay nasa 20 taon.

Sinabi niya na 40 porsyento ng paglalakbay ngayon ay nagsasangkot sa pananatili sa mga kaibigan at pamilya, kaya tiningnan niya ang Airbnb nang higit pa bilang isang "tagalikha ng kategorya" kaysa sa pakikipagkumpitensya sa anumang umiiral na kumpanya. Ang ilang mga reklamo ay nagmula sa mas maliit na mga hotel, ngunit sa pangkalahatan, aniya, ang kanyang mga customer ay tulad ng pananatili sa mga bahay at "natatanging isa sa isang uri" na puwang.

Inaasahan, sinabi niya, "kami ay isang kumpanya ng mabuting pakikitungo. Makikita niya ang pagpapalawak ng site upang mapaloob ang iba pang mga uri ng paglalakbay at karanasan, na sumasaklaw sa" end-to-end na karanasan ng paglalakbay. "Ngunit sinabi niya na ang kumpanya ay hindi naghahanap sa pagbebenta ng mga flight, ngunit higit pa "mga karanasan sa pagbabagong-anyo."

CEO ng Sprint: Kailangang Pagbutihin ang Network

"Ang pasyente ay matatag ngayon, " sinabi ni Marcelo Claure, ang bagong CEO ng Sprint, tungkol sa kanyang kumpanya, ngunit maaari pa ring maging malusog. Nang sumali siya sa kumpanya, nawalan ito ng 700, 000 mga customer sa isang quarter, ngunit dahil sa pagbabago ng mga plano sa pagpepresyo, lumalaki na ito ngayon at idinagdag ang 1.2 milyong mga customer sa unang quarter. Mayroon itong 56 milyong mga customer, aniya; ang kumpanya ay may "isang mahabang kalsada sa harap namin, " ngunit kailangan pa ring ipagdiwang ang mga panalo nito.

Siyempre, ang pinakamalaking pag-aalala ay ang kalidad ng network (ang saklaw ng Sprint sa lokasyon ng kumperensya ay mahirap.) Kinilala niya na mas gusto ng Sprint na pagsamahin ang T-Mobile, ngunit hindi ito papayagan ng FCC. Bilang isang resulta, sinabi niya na ang Sprint ay sa halip ay nakatuon sa pagpapabuti ng sarili nitong network. Nabanggit niya na ang Sprint ay may pinakamaraming spectrum ng anumang carrier, at sa tulong ng mga pangunahing stockholder na Softbank, ay ipinangako sa pamumuhunan ng pera na kinakailangan upang mabuo ang network. Ang isang pagkakaiba, sinabi ni Claure, ay nais ng kumpanya na magdisenyo ng iba't ibang uri ng network, gamit ang malaking data upang makatulong na magpasya kung saan itatayo, at analytics na nagpapaalam sa karanasan ng customer sa bawat lokasyon.

Nagtanong tungkol sa walang limitasyong mga plano ng data na kilala para sa Sprint, sinabi niya, na "walang limitasyong hindi magpakailanman" at ang mga plano na ito ay hindi maaaring magpatuloy maliban kung ang gastos ng mga koneksyon ng gumagamit ay mas mababa kaysa sa kita ng kumpanya. Ngunit sa ngayon, sinabi niya, "gumagana ito nang maayos."

Pinag-uusapan din niya ang iba't ibang uri ng mga kontrata, halimbawa na ang mga kumpanya tulad ng Apple at Samsung ay gumagawa ng isang bagong telepono bawat taon, ngunit ang karamihan sa mga tao ay may dalawang taong kontrata. Bilang isang resulta, sinabi niya, kalahati ng mga tao ay nabigo, kaya isinasaalang-alang ng Sprint kung ano ang gagawin tungkol dito.

Bagaman ang pagiging isang carrier ay sentro sa pagkakakilanlan ng network, gumawa siya ng isang punto na ang Sprint ay may iba pang mga pag-aari, tulad ng pagsingil, financing, at isang network ng 5, 000 mga tindahan. Sinabi niya na ang kumpanya ay makikipagtulungan sa mga kumpanya ng Silicon Valley upang matulungan silang dalhin ang kanilang mga produkto sa merkado, at sinabi na dapat nating "isipin ang Sprint bilang isang mobile digital platform na magbibigay-daan sa pagbabago upang pumunta sa aming mga customer."

Ang Xiaomi Nais Na Maging sa US, ngunit Mga Kagamitan Lamang Sa Ngayon

Gusto ni Xiaomi na dalhin ang mga mobile phone nito sa merkado ng US ngunit sa kasalukuyan ay walang aktibong proseso na gawin ito, sinabi ni Hugo Barra ng Xiaomi. Nabanggit niya na ang US ay ibang-iba sa iba pang mga merkado, sa bahagi dahil hindi ito sensitibo sa presyo higit sa lahat dahil sa mga subsidyo ng carrier; at dahil sa pangangailangan na magkaroon ng deal sa lugar ang operator. Bilang karagdagan, sinabi niya, ang mga telepono ay kakailanganin ng US-tiyak na mga RF na antena, at ang kumpanya ay kailangang gumawa ng mas maraming marketing sa US Bilang isang pansamantalang hakbang, binubuksan ng kumpanya ang isang bersyon ng Mi.com, ang online store nito, kasama ang ilan mga mamahaling accessories, kabilang ang $ 79.99 headphone, isang power bank, at ang miBand fitness at pagtulog tracker, na may isang selfie stick na darating mamaya.

Ang nahanap ko na pinaka-kagiliw-giliw na tungkol sa pakikipanayam kay Barra ay kung paano hindi iniisip ng kumpanya ang sarili nito bilang isang kumpanya ng telepono, ngunit sa halip bilang isang kumpanya ng Internet. Nabanggit niya na ang lahat ng pagmemerkado sa Xiaomi at halos lahat ng mga benta ay online; at mayroon itong kaugnayan sa mga gumagamit nito o "tagahanga" sa pamamagitan ng social media. Sa kabuuan, sinabi ni Barra, ang Xiaomi ang pangatlong pinakamalaking ecommerce site sa China.

Bagaman alam ng kumpanya para sa kanyang "flash sale" na modelo ng pagbebenta ng mga telepono, aniya, kung ano ang tumutukoy sa kumpanya ay ang diskarte nito sa komunidad. Sinabi ni Barra na ang forum ng gumagamit ng kumpanya ay may higit sa 40 milyong mga miyembro, at higit sa kalahati ng mga serbisyong itinatayo sa tuktok ng Android ay batay sa mga ideya mula sa komunidad. Halimbawa, sinabi niya na ang McDonalds ay ang pinakasikat na serbisyo sa paghahatid ng pagkain sa Tsina, at iyon sa interface ng gumagamit ng MI, kapag tumawag ka sa isang McDonalds, ang isang pindutan ng menu ng view ay nag-pop up sa isang database na pinananatili ng komunidad. Si Barra, na dating tagapamahala ng produkto ng grupo para sa Android sa Google, ay nagsabi na ito ay nasa diwa ng kung ano ang mga tagapagtatag ng Android visualized taon na ang nakalilipas - kung saan ang mga tao ay maaaring magdagdag ng iba't ibang mga modelo ng pakikipag-ugnay sa tuktok ng operating system.

Nagpakita siya ng isang alok, isang 5.7-pulgada na MiNote na may dalang SIM card batay sa Snapdragon 801, na sinabi niyang nagbebenta ng $ 315 nang walang kontrata. Iyon ay mas mababa sa isang iPhone, ang komite ng co-host na si Walt Mossberg ay nabanggit, at sinabi ni Barra na magagawa nila ito dahil direktang nagbebenta sila, dahil nakakakuha sila ng magagandang presyo para sa mga sangkap dahil sa kanilang laki, at dahil ang curve ng mga bahagi ay bumaba nang agresibo pagkatapos lumabas ang telepono. Kaya kahit na hindi ito gaanong gumawa sa simula ng isang produkto, nakakakuha ito ng pera sa paglipas ng panahon. "Nais naming maging napaka-agresibo sa presyo."

Ang CEO ng GM ay nag-uusap sa Pag-aautomat sa Kotse, Mga Sasakyan sa Pagmamaneho ng Sarili

Sinabi ng General Motors CEO na si Mary Barra na ang personal na negosyo sa transportasyon "ay makakakita ng mas maraming pagbabago sa susunod na lima o 10 taon kaysa sa nakita natin sa nakaraang 50." Pinag-usapan niya kung paano ang hamon ay pagsamahin ang lahat ng mga pangunahing sistema ng elektroniko - mga kontrol, sensor, kaligtasan, at libangan - nang magkasama, kapag nagbago ang teknolohiya sa mga buwan, hindi taon, at gawin ito sa paraang ligtas at pinoprotektahan laban sa cyber mga panganib.

Sinabi niya na sinusubukan ng GM na tingnan ang pangunahing arkitektura ng kotse mula sa isang pananaw sa electronics, at lumikha ito sa isang paraan na maaaring tumanggap ng bagong teknolohiya. Halimbawa, inanunsyo niya na sa buong linya ng Chevrolet, 14 na mga modelo ang hahayaan upang mapili ng kanilang mga customer ang CarPlay o Android Auto at sa gayon ay ikonekta ang kanilang mga telepono nang direkta sa kotse.

"Ang mga tao ay magkakaroon ng isang smartphone bago sila magkaroon ng kotse, " sabi ni Barra, na nagpapaliwanag na mayroong higit na maaaring gawin ng gumagawa ng kotse upang gawing mas simple ang buhay, nang hindi nagiging sanhi ng kaguluhan. Kinilala niya na marami sa mga gawain na ginagawa ng mga driver - mula sa pagbabago ng musika hanggang sa pagmemensahe - ay maaaring makagambala, at sinabi na ang pinakamagandang bagay ay hindi gawin ang anumang bagay kundi ang pagmamaneho. Gayunpaman, sinabi niya na sinusubukan ng GM na tiyakin na kapag ginawa ng mga tao ang mga ganoong bagay, ginawa nila ito sa pinaka madaling maunawaan at hindi bababa sa nakakagambala na paraan na posible; at nabanggit ang nangungunang sanhi ng pagkamatay sa mga aksidente ay ang mga tao pa rin na hindi gumagamit ng sinturon ng kaligtasan, at pag-inom, kahit na sinabi niya na "pag-text ay gumagalaw doon."

Sinabi niya na ang teknolohiya ay umiiral upang makagawa ng isang sasakyan sa pagmamaneho sa sarili, ngunit maraming pagbabago sa imprastraktura na kailangang mangyari bago ito maging pangkaraniwan. "Ang Autonomous ay isang salita na nakakatakot sa maraming tao, " aniya. Sa halip, inaasahan niya na ito ay magiging isang mas unti-unting pagpapakilala ng mga tampok, na may pagpaplano sa GM na ipakilala ang isang pagpipilian na "Supercruise" na hinahayaan mong alisin ang iyong mga kamay sa gulong at ang iyong mga paa mula sa pedal sa ilang mga sitwasyon. Kung paanong ang isang ganap na awtonomikong sasakyan ay nababahala, sinabi ni Barra, "Naniniwala ako na mangyayari ito, ngunit mas malayo ang iniisip ng ilang mga tao."

Target: Mga Customer at Online na In-Store

Kinausap ng Target CEO na si Brian Cornell ang mga hamon sa pakikipagkumpitensya sa online at sa mga tindahan, at pagharap sa cyber security at mga isyu sa pagbabayad ng mobile.

Nagtanong tungkol sa kilalang insidente ng pag-hack na naglalagay sa Target sa mga ulohan noong 2013, sinabi ni Cornell, na 10 taon na lamang ang CEO, na tinanong siya tungkol dito. Sinabi niya na kahit na "ang mga panauhin ay lumipat, " alam ng kumpanya na kinakailangang "dalhin ang aming laro sa susunod na antas." Bilang isang resulta, ang Target ay gumawa ng makabuluhang pamumuhunan kapwa sa teknolohiya at mga tao. Sinabi niya na ang mga masasamang tao ay palaging sinusubukan na guluhin ang iyong negosyo at kahit na ang mga bansa ay sumusubok sa iyong mga system, kaya ang pag-hack ay naging isang malaking pambansang isyu

Sa mga mobile system ng pagbabayad, sinabi niyang naniniwala siyang nais ng mga mamimili ng maraming mga pagpipilian, at sinabi ang Target ay isa sa mga unang tumanggap ng Apple Pay online. Sa katagalan, aniya, nais ng Target na isang system na tumatanggap ng anumang uri ng pagbabayad na nais ng consumer. Gayunpaman, sa ngayon, sinabi niya, ang kumpanya ay unang kailangang lumipat sa mga kard na nakabatay sa chip-and-pin, na siyang pangunahing prayoridad.

Tuwing linggo mahigit sa 30 milyong mga tao ang bumibisita sa mga Target na tindahan, aniya, na nagpapatunay sa mga tao na gusto pa rin ang pisikal na kapaligiran. Ngunit kinilala niya na kailangang mag-evolve. Sinabi niya na nais ng kumpanya na ang mga kostumer nito ay maaaring mag-shop at mag-click sa online, ngunit kunin ang mga tindahan. Ngunit alam niya na kailangang gawin itong mas madali at mapabuti din ang paghahatid sa bahay. Sinabi niya na ang kumpanya ngayon ay may 1, 800 mga lokasyon ng pick-up para sa mga bagay na binili sa linya.

Ngayon ang mga online na binibili lamang ang mga account para sa isang maliit na bahagi ng negosyo ng Target, ngunit sinabi ni Cornell na umaasa siyang palaguin iyon ng 40 porsyento, at gagastos ng $ 1 bilyon sa teknolohiya at mga pagpapahusay ng chain chain. "Iniisip ko ang tungkol sa [napakalaking baligtad, " aniya, na nagsasabing ang pinakinabangang kumpanya, ang pinakamahalagang panauhin ay ang nagtitinda sa online at sa tindahan. Nagtanong tungkol sa isang paghahatid ng serbisyo tulad ng Amazon Prime, sinabi ni Cornell na mayroon na itong isang programa na tinatawag na RedCard, ngunit sinabi na kailangan itong gumawa ng isang mas mahusay na trabaho sa marketing nito.

Sa pangkalahatan, sinabi niya, Sinusubukan na ang Target na bumalik sa mga ugat nito na "asahan ang higit, magbayad nang mas kaunti" na may pagtuon sa estilo, disenyo, at pagbabago; at sa partikular sa paglikha ng mga relasyon sa mga ina at mga bata.

Pivotal: "Isang Rising Sense of Panic" bilang Kailangan ng Pagbabago ng Mga Negosyo

Ang pangwakas na seksyon ng kumperensya ay humarap sa mga aplikasyon ng negosyo. Si Paul Maritz, CEO ng Pivotal, ay nagsabing ang kumpanya ay nilikha ng EMC lamang sa loob ng dalawang taon na ang nakakaraan dahil sa isang grupo ng mga naniniwala na ang mga negosyo ay kailangang gumawa ng ibang kakaibang pasulong. Sinabi niya na ang mga kumpanya ay muling gumagawa ng kanilang "mga sistema ng pakikipag-ugnay" - kung saan naabot ng mga negosyo ang kanilang mga customer at nagsisimulang mag-isip tungkol sa Internet ng mga Bagay, habang ang mga teknolohiya tulad ng ulap at mobile ay binabago ang nais ng kanilang mga customer. Sinabi niya na mayroong isang "tumataas na kahulugan ng gulat" sa loob ng mga negosyo habang napagtanto nila ang lalim ng pagbabagong nagaganap.

Sinabi niya na ang modelo ni Pivotal ay naiiba sa tradisyonal na software o kumpanya ng pag-unlad na nakatuon ito sa "build, operate, transfer, " kasama ang mga tool at programmer, na nagsasabing "nais naming sumulat ng software sa iyo." Karaniwan, sinabi niya, ang Pivotal ay naglalayong magbigay ng mga pagbabago sa kakayahan sa kultura at teknolohiya; sa madaling salita, ang isang kumpanya ay hindi lamang gagamit ng mga tool ni Pivotal, ngunit aarkila ang kumpanya upang turuan ang mga tao kung paano pinakamahusay na gamitin ito.

Inilarawan ni Moritz ang mga alay ni Pivotal bilang "katumbas na moral ng Linux" dahil hindi ka nito nakakandado sa anumang partikular na modelo.

Up at darating na mga startup: Slack, Stripe, at Houzz

Ang kumperensya ay natapos sa isang panel na kasangkot sa tatlong up-and-paparating na mga kumpanya: Slack, na gumagawa ng isang application ng pagmemensahe ng enterprise; Stripe, na nakatuon sa mga tool ng developer para sa mga pagbabayad sa mobile; at Houzz, na tumutulong sa muling pag-redecorate sa bahay.

Ang Slack founder na si Stewart Butterfield, marahil na kilalang dati bilang isang co-founder ng Flickr, ay nabanggit na ang kumpanya ay nagsimula noong 2009 bilang Glitch, na idinisenyo upang lumikha ng isang napakalaking Multiplayer na laro na nabigo. Matapos itong isara, sinimulan ng pangunahing koponan ang trabaho sa produkto na magiging Slack sa unang bahagi ng 2013, at sa pamamagitan ng nakaraang taon, malinaw na magkakaroon sila ng ilang uri ng tagumpay.

Sinabi ni Patrick Collison ng Stripe na ang kanyang kumpanya ay itinatag dahil siya at ang kanyang kapatid ay nagulat sa isang bagay na hindi ito umiiral, na nagsasabing isang diskarte sa API sa paglipat ng pera na ginawa, dahil ang mga API ay nagbago ng iba pang mga uri ng software. Sinabi niya na sinabi sa kanya ng mga tao na ito ay nasubukan na noon, ngunit siya mismo ang nais ng naturang serbisyo.

Pareho silang napag-usapan ang tungkol sa pangangailangan para sa pagkumbinsi na gumawa ng isang ideya sa ideya, kasama si Collison na sinasabi na napalakas ng pakiramdam na ang isang bagay tulad ni Stripe ay dapat na umiiral.

Sinabi ni Adi Tatarko ng Houzz na ang site ay hindi nagsisimula bilang negosyo, ngunit sa halip bilang isang side project siya at ang kanyang asawa ay nagsimula kapag bumili sila ng isang bahay at kailangan upang makahanap ng mga propesyonal at materyales upang mai-remodel ito. Ito ngayon ay isang pamilihan para sa parehong mga produkto ng pag-remodeling at para sa mga propesyonal sa pag-remodeling tulad ng mga arkitekto at mga kontratista. Sinabi niya na na-boot nila ang site habang nagtatrabaho sa iba pang mga bagay hanggang sa ilang mga gumagamit ay nakipag-usap sa kanila sa pagkuha ng pera mula sa mga namumuhunan at pagbuo ng koponan. Sinabi niya na ang pinakamahusay na bagay na maaaring gawin ng isang negosyante ay patunayan na ang ideya ay may bisa, na gagamitin ito ng mga tao, at maaari mo itong patakbuhin - at pagkatapos ay pumunta sa mga namumuhunan.

Mayroon na ngayong mahigit sa 500 empleyado.

Lahat ng tatlong napag-usapan ang kahalagahan ng koponan, na sinabi ni Collision na hindi nararapat na pansin sa CEO: "Mas kaunti ako sa Stripe kaysa sa iisipin ng mga tao mula sa labas." Sinabi ni Tatarko na siya at ang kanyang asawa ay parehong kapanayamin ang bawat empleyado sapagkat mahalaga na pumili ng tamang mga tao na makasama ka sa paglalakbay na iyon.

Naghahanap para sa Higit pang Pagkakaiba-iba sa Mga Kompanya ng Tech

Ang isa sa mga malaking tema ng kumperensya ay ang pagkakaiba-iba sa pag-upa at pagsulong ng mga kababaihan at mga menor de edad, isang paksa na nangunguna sa pakikipanayam sa Reddit's Ellen Pao ngunit kasama nito ang mga tanong na nakadirekta sa mga pinuno ng lahat ng mga bagong kumpanya sa palabas .

Si Evan Spiegel ng Snapchat ang unang nagtanong, at sinabing "ang pagkakaiba-iba ay isang hamon sa lahat ng dako, kabilang ang tech." Sinabi niya na tinitingnan niya ang pagkakaiba-iba bilang tunay na nakatali sa pagiging may kakayahan, ngunit hindi iniisip ang pagkakaiba-iba sa mga numero, ngunit sa halip na sinusubukan na makakuha ng magkakaibang grupo ng mga tao upang makabuo ng mahusay na mga produkto.

Sinabi ni Omid Kordestani ng Google na "Lahat kami ay kahila-hilakbot dito, " na nagsabing mayroong isang walang malay na bias sa maraming pag-upa at pagsulong, at sinabi ng kumpanya na gumastos ng maraming pera upang makakuha ng mga tao na mag-isip tungkol sa paksa.

Ang mga saloobin na iyon ay pinasigla ni Dick Costolo ng Twitter, na nagsabing ang buong industriya ay may gawaing gawin sa paksa. Sinabi niya na ang Twitter ay nakatuon sa mga panloob na koponan upang makabuo ng isang pipeline, lalo na sa engineering; sinusubukan upang makakuha ng mas magkakaibang mga kandidato sa pamamagitan ng pagtataguyod ng mga panlabas na programa at pag-iisip tungkol sa kung saan ito ay nagrerekrut, at pag-isipan ang koponan tungkol sa bias, na sinasabi na kahit na ang mga tao ay may kamalayan sa bias, maaaring hindi nila mababago ang kanilang pag-uugali maliban kung sila ay nai-motivation.

Sinabi ni Oculus's Brendan Iribe na bilang isang pagsisimula, nakatuon lamang siya sa kung paano gagawa ang mga bagay, ngunit habang lumalaki ito, sinisikap nilang seryosohin ang pagkakaiba-iba, na sinasabi na gusto niya kapwa lalaki at kababaihan na tukuyin ang bagong daluyan ng VR.

Si Nick Woodman ng GoPro ay gumawa ng hindi maganda na natanggap na biro tungkol sa pagiging Puerto Rican, ngunit nang maglaon ay sinabi ng firm na isang hindi kapani-paniwalang magkakaibang mga manggagawa, at sa unang 10 empleyado ng kumpanya, dalawa lamang ang puti.

Sinabi ni Brian Chesky ng Airbnb na akala niya ang tech ay "medyo na-target" sa paksa at sinabi 47 porsiyento ng mga empleyado at 40 porsiyento ng mga tagapamahala sa Airbnb ay kababaihan. Sinabi niya na ang pagkakaiba-iba ay mas mahalaga sa Airbnb kaysa sa karamihan ng mga kumpanya, dahil kailangang magtrabaho sa 191 na mga bansa.

Sinabi ni Ben Smith ng BuzzFeed na sa pag-publish sa Web partikular, "nakatutuwang hindi magkaroon ng magkakaibang kawani" dahil mayroon kang isang malaking pagkakataon upang maabot ang isang magkakaibang madla.

Sinabi ni Adi Tatarko ng Houzz na ang kanyang koponan ay may "daan sa 50 porsiyento" na kababaihan, habang sinabi ni Stewart Butterfield ng Slack na mahalaga na baguhin ang pipeline at itaguyod ang mga kababaihan sa engineering engineering habang sinusubukan din na huwag gawin ang kumpanya na isang lugar kung saan karera ng isang babae nagtatapos.

Si Patrick Collison ng Stripe ay marahil ang pinaka-tinig, na nagsasabing "ang estado ng pagkakaiba-iba sa Silicon Valley ay talagang naiinis ako." Sinabi niya na ang mga bilang ni Stripe ay hindi lahat na naiiba sa iba - tungkol sa isang-katlo ng kumpanya at isang-katlo ng pamamahala ay mga kababaihan. Sinabi niya na nabigo siya na ang industriya ay hindi nakakaunawa ng isang mas mahusay na paraan ng paggawa ng mga bagay.

Interesado ako na hindi tinanong ni Mossberg at Swisher ang tanong ng mga matatandang kumpanya ng linya - General Motors, Sprint, o Target - na marahil ay may mas maraming mga empleyado kaysa sa ibang mga kumpanya na kinatawan. Habang alam ko ang pagkakaiba-iba sa tech ay isang isyu, tiyak na umaabot din ito sa iba pang mga lugar ng ekonomiya. Ito ay isang mahirap na problema, isang kasangkot sa edukasyon at ang pipeline; kultura ng korporasyon, at ang panloob na saloobin ng mga tagapamahala.