Emc, vmware, at pivotal sa buhay sa 'pederasyon'

( Gelsinger, Goulden, at Maritz )

Ang tatlong pinuno ng mga kumpanya na bumubuo sa "federation" ng EMC ay lumitaw nang magkasama sa kumperensya ng Techonomy 14 noong nakaraang linggo, at ipinaliwanag ang kanilang hindi pangkaraniwang modelo ng negosyo, at kung bakit sa palagay nila ay nagbibigay ito sa kanila ng kalamangan sa iba pang mga malalaking kumpanya ng teknolohiya.

Ang tatlong kumpanya ay: Ang Impormasyon sa Impormasyon ng EMC (kilala rin bilang pangunahing EMC), na kilala bilang isang nagtitinda ng imbakan; VMware, na kilala para sa virtualization software nito; at Pivotal, ang pinakabagong miyembro, na nakatuon sa pag-unlad ng aplikasyon at mga tool sa data. Ang mas malaking EMC, na pinangunahan ng CEO na si Joe Tucci, ay nagmamay-ari ng EMC Information Infrastructure at Pivotal na direkta at nagmamay-ari ng 80 porsyento ng VMware, bagaman iminumungkahi ni Pivotal CEO Paul Maritz na sa huli ay hinahangad nilang mapunta sa publiko sa isang pag-aayos na katulad ng VMware's.

Sinabi ni David Goulden, CEO ng EMC II, kahit na naka-imbak ang lakas ng kumpanya, pinuno din ito sa pangangalaga ng data, seguridad, at pamamahala ng impormasyon, at lalong nakatuon sa nakumpitensyang mga imprastraktura - mga sistema na pinagsama ang pag-iimbak, server, at networking. Sinabi niya na lumilipat ito mula sa isang client-server patungo sa isang Web focus at ito ay "lalong tumataas ng isang kumpanya ng software."

Si Pat Gelsinger, CEO ng VMware, ay nagsabing na ang virtualization ay sumasaklaw ngayon sa lahat ng mga lugar ng imprastraktura, tiningnan niya ang kumpanya bilang isang kumpanya ng software infrastructure na idinisenyo upang paganahin ang "software na tinukoy ng software." Sinabi niya na si VMware ay nakaupo sa "gitna ng salansan" na may Pivotal sa itaas at EMC sa ibaba.

Si Maritz, na dating tumakbo sa VMware at ngayon ay nagpapatakbo ng Pivotal, sabi ng kumpanya ay na-set up ng dalawang taon na ang nakaraan upang tumuon sa modernong pagbuo ng produkto, kasama ang kultura, pag-unlad ng apps, at mga hamon ng data. "Masaya kaming gumamit ng mga imprastraktura na ibinibigay ng aming mga kasamahan ngunit hindi nakakabit dito, " aniya.

Tinanong ng tagapamahala at tagpulong ng kumperensya na si David Kirkpatrick kung bakit mas mabuti para sa tatlo na kumilos bilang magkahiwalay na kumpanya sa halip na mas maging integrated. Sinabi ni Maritz na ang istraktura ay nag-aalok ng mas maraming pagpipilian sa mga customer. "Ang bawat isa sa aming mga solusyon ay maaaring magtulungan ngunit maaaring magamit nang nakapag-iisa, " aniya. Pinapayagan nito ang bawat isa sa tatlo na makikipagtulungan sa iba sa industriya dahil may mga malinaw na linya ng kalayaan, aniya, na tandaan kung paano gumagana ang VMware sa mga direktang kakumpitensya ng EMC sa negosyo ng imbakan. Sinabi rin niya na nakakatulong ito sa pag-akit ng talento dahil nais ng mga tao na magtrabaho sa mga tiyak na niches.

Sinabi ni Gelsinger na pinapayagan din ang pag-aayos ng bilis, na sinasabi sa ganitong paraan ang bawat kumpanya ay maaaring nakapag-iisa na maisakatuparan ang diskarte nito, dahil hindi mahalaga na ang tatlo ay "eksaktong nakahanay sa lahat ng oras."

Ang isang buong pag-ikot ng VMware, na kung saan ang ilan sa Wall Street ay nagtataguyod, ay hindi magkakaroon ng kahulugan, sinabi ni Gelsinger, dahil nais ng nangungunang mga customer na magtulungan ang tatlong mga samahan at mas mahusay na nakahanay. Bilang karagdagan, aniya, maaari nilang magamit ang mga produkto sa tatlong grupo, pati na rin ang istraktura ng negosyo at gastos ng kapital.

Gayunman, sinabi ni Goulden, "Nakikita ito ng mga tao bilang diskarte sa pananalapi. Hindi ito; diskarte sa negosyo, " aniya.

Halimbawa, sinabi ni Maritz na si Pivotal ay naganap sa isang malawak na misyon na hindi ito nagawa sa tradisyunal na diskarte sa VC; sa halip, ang EMC ay maaaring kumuha ng 5- hanggang 10 taong pananaw sa pamumuhunan. Ngunit pinapayagan ng istraktura na magkaroon ng isang malinaw na misyon, kultura ng pagsisimula, at ang kakayahang bigyan ang mga opsyon ng mga empleyado sa isang hinaharap na kumpanya ng publiko, ang lahat ng mga bagay na kinakailangan upang maakit ang talento.

Nagtanong tungkol sa epekto ng bukas na mapagkukunan ng software, sinabi ni Maritz na niyakap ni Pivotal ang bukas na mapagkukunan at naniniwala na ang pasulong, ang bawat isa ay kailangang manirahan sa isang mundo na lalong apektado ng bukas na mapagkukunan. Ngunit ang mahalaga ay hindi ito libre, ngunit ito ay isang hindi kapani-paniwalang epektibong paraan ng pagbuo ng mga komunidad at ekosistema. Iminungkahi niya na isang araw ay ilalagay ng kumpanya ang IP sa likod ng serbisyo ng Cloud Foundry nito sa isang bukas na mapagkukunan na hindi kita.

Nabanggit ni Gelsinger na isang kumpanya lamang (Red Hat) ang direktang nag-monetized open source, kahit na ang iba ay pinalaki ang kanilang mga handog na may bukas na mapagkukunan. Ngunit sinabi niya na yayakapin ng VMware ang OpenStack, kahit na ihahatid ito ng mga natatanging karagdagan, na sinasabi na asahan ang Openstack na may integrated VMware na suporta sa Q1. Nabanggit ni Goulden na sinusuportahan din ng EMC ang bukas na mapagkukunan at ang Open Stack at bumili lamang ng isang firm na tinawag na Cloudscaling, na sinabi niyang magbibigay ng isang "window sa open source na paggalaw."

Nabanggit ni Kirkpatrick na pinatakbo ni Maritz ang Windows, ang pinakamatagumpay na saradong ecosystem. Sinabi ni Maritz noong huling bahagi ng 90s, mayroong isang debate tungkol sa open-sourcing Windows, at siya ay pabor sa dahil ito ay magtatakda ng kumpetisyon pabalik ng mga taon. "Hindi namin halos mabuo ang mapahamak na bagay sa aming sarili, " aniya.