Pagbuo ng kultura ng korporasyon upang mahanap ang kaluluwa ng Microsoft

Marami nang napag-usapan sa pindutin ang tungkol sa kung paano nais ng CEO ng Microsoft na si Satya Nadella na muling matuklasan ng kumpanya ang kaluluwa nito. Magaganap ito sa sandaling magpaputok siya ng 18, 000 empleyado. Ang maraming mga pundits at analyst ay nagsasalita na ngayon ng isang malaking laro tungkol sa kultura ng Microsoft corporate at kung paano ito kailangang baguhin. Ang tanging katwiran para sa paghahanap ng kaluluwa na ito ay dahil ang Microsoft ay hindi tulad ng Google. Nakahahanap ako ng lahat ng nakakaaliw.

Ang kultura ng korporasyon ay tulad ng anumang pang-sosyolohikong kababalaghan: ito ay organic. Lumalaki ito sa paglipas ng panahon. Ito ay hindi madaling malaman o pag-aralan at kahit na mas mahirap baguhin nang isang beses.

Gusto kong isipin ito bilang isang bagay na hindi masyadong naiiba sa pamumuhay sa isang lungsod sa mahabang panahon. Sa kalaunan matutunan mo kung saan ang pinakamahusay na mga restawran. Kilalanin mo ang mga may-ari ng lahat ng mga negosyo. Alam mo kung ang oras ng paglalakbay ay masama. Alam mo ang mga shortcut at trick at pinakamahusay na kasanayan. Sa isang empleyado, ang isang kultura ng korporasyon ay katulad nito. Ito ay isang bagay na natutunan nilang magtrabaho sa loob.

Kapag ang mga tao ay nagtatrabaho sa isang kumpanya, kailangan nilang malaman ang ilang mga bagay na kaagad sa paniki. Tingnan natin ang mga yugto ng isang empleyado na dumadaan at isaalang-alang ang kultura ng korporasyon sa paraan.

Ang Mga Yugto ng Trabaho

PANGKALAHATANG HAKBANG . Kapag unang upahan, kritikal ito. Kung hindi ka makakatagal sa isang linggo dahil sinabi mong bobo o sinira ang ilang hindi kilalang (sa iyo) protocol, mapapahamak ka. Ang panahong ito ay maaaring maging anumang haba ng oras ngunit ito ay karaniwang maaga, kapag natututo ka tungkol sa kumpanya at pinapanatili ang iyong bitag.

HAKBANG SA SOSYALISYON Iba't ibang diskarte ang lahat, ngunit kailangan mong gumawa ng mga kaibigan na magtuturo sa iyo ng mga lubid tungkol sa kumpanya at kung kanino ka makakapag-bonding at pamamaraan. Kadalasan ito ay nagsasangkot sa pag-uugnay sa iyong sarili sa isang subgroup sa loob ng kumpanya. Ang mga subgroup na ito, na maaaring maging napakalakas at masisira, sumisid sa bawat malaking samahan, tulad nito o hindi. Kadalasan ang mga pang-itaas na puwersa ng pamamahala ay muling nag-org upang masira ang mga pangkat na ito, kung minsan ay tinukoy sa loob bilang "empires" upang muling maitaguyod ang mga tanikala ng utos at gawing mas maayos ang kumpanya. Ang isang kumpanya na gumagawa ng maraming mga re-orgs ay may maraming mga problemang subgroup na madaling bumubuo.

Iniuugnay ko ang mga subgroup na ito sa mga gang sa bilangguan. Ang mga libro ay nakasulat sa paksang ito.

HAKBANG SA EFFICIENCY . Ang susunod na yugto sa buhay ng isang empleyado ay ang awkward na yugto ng tinedyer. Kailangan mong malaman kung ano ang dapat mong gawin. Kahit na ikaw ay nasa isang linya ng pagpupulong, kung saan tila malinaw na gupit, hindi.

Alamin natin ang halimbawa ng linya ng pagpupulong at subukang maunawaan ang mga isyu. Ang iyong trabaho ay ang kumuha ng isang kulay ng nuwes at i-screw ito sa isang bolt na dumadaan. May magpapakita sa iyo kung paano ito gawin at ang unang bagay na ginagawa mo ay kopyahin ang eksaktong ipinakita sa iyo. Sa paglipas ng panahon napagtanto mo na maaari mong gawin ito ng mas mahusay na isa pang paraan at nagsisimula kang mag-eksperimento hanggang sa makahanap ka ng pinakamahusay na paraan para sa iyo. Maaaring tumagal ng ilang sandali.

Ngayon ilipat mula sa simpleng monotonous task na ito sa isang desk sa trabaho kung saan ka naatasan upang suriin at mag-ulat sa mga panukala sa pagmemerkado. Ipinakita sa iyo kung paano ito gawin at kinopya mo iyon ngunit depende sa mga hindi sinasabing mga patakaran na maaaring gawin mo nang higit o mas kaunti pa.

Ito ay kung saan ang kultura ng korporasyon ay muling pumasok kasama ang pinakamalaking epekto. Ipinapakita rin nito kung bakit napakahirap baguhin ang kultura ng corporate. Sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali ay tinutukoy ng empleyado kung ano ang magagawa o hindi niya magagawa. Marahil ang pagiging napaka lax talaga ay nakakakuha ng papuri dahil hindi ka lumilikha ng mga kalsada. Marahil ang pagpunta sa overboard ng mga bagong ideya ng bago at pagdaragdag sa iyong mga plano ay ang nagbibigay inspirasyon sa mga kudos. Ang kultura ng korporasyon ay matukoy ito nang higit sa anupaman. Sa isang kumpanya ng pagkamalikhain ay gagantimpalaan, sa ibang kumpanya ay maiiwasan dahil hindi iyon iyong trabaho.

Matapos ang aspetong ito ng trabaho ay na-navigate, ang empleyado ay napunta sa huling mode.

HAKSANG RESIGNATION . Natagpuan ng tao ang kanyang uka at ginagawa niya iyon hanggang sa sila ay ilipat sa ilang iba pang posisyon, madalas na batay sa mga di-makatwirang sukatan. Ang proseso ay naka-reset sa iba't ibang mga puntos sa loob ng balangkas ng kaligtasan, pagsasapanlipunan, pagtatatag ng kahusayan, at pagbibitiw.

Ang paraan ng lahat ng ito ay gumagana tulad ng isang makina ay kinokontrol at, sa katunayan, kinokontrol ng kultura ng korporasyon. Ang publiko ay nakikita ang kultura ng korporasyon naively bilang mga libreng partidong keg, mga gymnasium sa campus, mga bar ng juice, mga bus ng transportasyon, mga pakikipaglaban ng baril ng Nerf, masyadong nagtatrabaho, at iba pang kalokohan, ngunit hindi iyon kultura sa korporasyon. Ang mga katangahan na iyon ay pantay lamang sa pagbibihis ng bintana at talagang walang kahulugan.

Ang kultura ng korporasyon ay ang grasa na nagpapatakbo sa operasyon.

Ang pinagsamang mga karanasan ng buong samahan bilang pinagsama sa isang solong mindset o hive mentality ay bumubuo ng kolektibong kultura ng korporasyon. Ito ay isang tanga kung hindi mapagmataas na pangarap na tubo na isipin na ang bagay na ito na "bagay" ay maaaring mabago ng edict.

Ngunit maaaring baguhin ito ng isang CEO … sa pamamagitan ng pagpapaputok ng maraming tao. Ihiwalay ang mga ulo ng iba't ibang mga pinaghihinalaang emperyo at mapupuksa ang mga ito. Kilalanin ang mga manggugulo at sunugin sila. Ang pagbabago ng kultura ng korporasyon ay hindi ginagawa ng mga pag-uusap sa pep.

Kung pinaputok ng Microsoft ang 50, 000 empleyado o higit pa maaari itong gawin; Hindi sapat ang 18, 000.

Na sinabi, bakit, eksakto, nais mong baguhin ang kultura ng korporasyon ng Microsoft? Ito ba talaga ang naka-screw up? Ito ba ay talagang mas masahol kaysa sa anumang iba pang kulturang corporate sa tech? Imposible bang magtrabaho? Ito ang mga tanong na hihilingin ko. Hindi ako nakakakita ng isang tunay na problema.