Video: Inside a Google data center (Nobyembre 2024)
Sa Conference Conference ng Code ng nakaraang linggo, napag-usapan ng mga executive mula sa Apple at Google ang hinaharap ng kanilang mga pangunahing negosyo, kasama ang talakayan ng Apple na nakatuon sa iPhone at Apple Watch, at ang Google ay higit na pinag-uusapan kung paano maaaring lumago ang kumpanya sa isang mobile na mundo.
Apple: Ang mga Telepono ay HINDI matanda
Si Jeff Williams, Senior VP ng Operasyon at pinuno ng pag-unlad para sa Apple Watch (sa itaas), ay nag-usap tungkol sa kung paano niya inisip na mayroong isang "hindi maiwasan" sa teknolohiya na lumilipat patungo sa iyong katawan, at inihalintulad ang paggalaw ng bulsa ng relo sa pulso sa kailangan para sa mga computer sa aming mga pulso. Kinilala niya ang pangangailangan para sa mga developer upang makakuha ng karagdagang pag-access sa mga sensor sa relo, at sinabi ng Apple ay magpapakilala ng isang preview SDK sa World Wide Developers Conference sa susunod na Lunes, kasama ang buong paglabas na darating ng ilang buwan.
Ngunit hindi palabasin ni Williams ang anumang mga numero ng benta, na sinasabi lamang na ang Apple ay nagbebenta ng "maraming" at hindi maaaring gumawa ng sapat upang masiyahan ang demand. (Hiwalay, ngayon sinabi ng Apple na ang aparato ay darating sa mga tindahan sa buwang ito. (Narito ang aking kukuha. )
Gumugol din siya ng maraming oras sa pakikipag-usap tungkol sa mga application sa kalusugan para sa iPhone at relo, pinag-uusapan ang tungkol sa Apple's ResearchKit, na ginagamit sa iba't ibang mga proyekto ng pananaliksik at partikular na nakatuon sa mga pagsulong sa pananaliksik sa sakit at hika ng Parkinson.
Sa katagalan, aniya, ang mga app na batay sa ito ay makakatulong sa paglikha ng mas personalized na gamot. Sa ngayon, sinabi niya, ang sensor ng puso at mga tampok sa pagsubaybay sa aktibidad ay maaaring magkaroon ng pinakamahalagang epekto sa pagsubaybay sa aming kalusugan nang mas matindi, bagaman ang tagapanayam na si Walt Mossberg ay nagbiro tungkol sa kung paano ito nagawa ng lahat na may isang relo na tumayo nang 10 minuto bago bawat oras . Nang maglaon, sinabi ni Williams, "mayroon kaming isang pagkakataon at maaaring isang obligasyong moral na tulungan ang mga tao na mamuhay ng mas malusog na buhay."
Tinanong sa pamamagitan ng Mossberg kung ang smartphone ay nagsimula na maging mature at talampas sa mga tampok, nagbigay si Williams ng isang masuway na "Walang paraan" at sinimulang pag-usapan ang lahat ng mga pagkakataon kung saan maaaring pumunta ang teknolohiya. Sinabi niya na ang mga tao ay patuloy na bumili ng mga bagong modelo dahil ang teknolohiya ay makakakuha ng mas mahusay, ngunit sinabi na ang lahat ng mga teknolohiyang naaalala sa isip ay mga bagay na hindi niya maaaring pag-usapan, kahit na binanggit niya ang posibleng mga kalamangan ng isang "buong tricorder" na uri. ng pag-scan.
Nabanggit din niya ang isang katanungan ng mga kondisyon sa pagtatrabaho sa mga pabrika sa China na gumagawa ng iPhone, na nagsasabing "Gumugol ako ng maraming oras at hindi ako maaaring maging prouder ng trabaho na ginagawa ng koponan upang matiyak na ang mga taong nagtatrabaho doon ay ginagamot nang patas. "
Tulad ng inaasahan, hindi niya sinabi ang tungkol sa hinaharap na mga produkto, na sinasabi na ginalugad ng Apple ang lahat ng mga uri ng mga kategorya at patuloy na tingnan ang mga ito at isipin kung saan makakagawa ito ng malaking pagkakaiba. Ngunit sinabi niya na "ang kotse ang panghuli mobile device."
Google: Paglipat sa kabila ng "Walled Garden" ng Apps
Sinabi ni Omid Kordestani, punong opisyal ng negosyo ng Google, na ang orihinal na misyon ng kumpanya - upang ayusin ang impormasyon sa mundo - ay hindi nagbago, ngunit kinilala na ang paraan ng pag-access sa impormasyon ay nagbago sa kalakihan ng mga mobile device.
Sinabi niya na ang mga app ay madalas na lumikha ng "walled hardin" ng data, na kung saan ay "isang kawili-wiling problema." Ang mundo ay nagsisimula lamang sa grape sa kung ano ang posible sa mga naturang aparato.
Tinanong kung ano ang pinakapangakong lugar ng paglago para sa Google, sinabi niyang nasasabik siya para sa pangunahing negosyo ng Google, na inilarawan niya bilang "pagkuha ng mga advertiser sa mga tamang tao." Sa partikular, binanggit niya ang paglaki sa mobile, video, programmatic ad purchasing, at pagbili.
Sinabi ni Kordestani na umuusbong ang paghahanap sa mga paraan na katulad ng nakikita mo sa Google Now, nagiging mas produktibo at paggamit ng boses. Sa commerce, nabanggit niya na 90 porsyento ng commerce ay offline pa rin. Ang mga aparatong mobile ay perpekto para sa pagtuklas at paghahanap ng pinakamahusay na mga presyo, at mga query sa malapit - mga bagay tulad ng kung saan makakahanap ako ng isang partikular na item sa ilang mga bloke - nadoble sa nakaraang taon. "Paano natin ilalayo ang alitan?" tanong niya, noting the company that is rolling out "buy" button pindutan nang malabo.
Sa YouTube - na sinabi niya ay may isang bilyong gumagamit - ang serbisyo at ang pagpapaandar nito ay magbabago, habang patuloy na tumataas ang oras ng panonood at paggamit ng mobile. Sa hinaharap, aniya, magiging mas interactive at mas nakakaengganyo.
Ang kumpanya ay walang isang monetization plan para sa mga self-driving na mga kotse. "Itayo mo muna ito, " aniya, at kung darating ang mga gumagamit, maaari mong malaman kung paano kumita ng pera. Ngunit sinabi niya na ang Google ay hindi gagawa ng mga kotse mismo, ngunit sa halip ay gagana sa mga kasosyo.
Nagtanong sa pamamagitan ng tagapanayam na si Kara Swisher tungkol sa mga isyu na kinakaharap ng kumpanya sa mga regulator ng Europa, sinabi ni Kordestani na "isang seryosong hamon" ito na kailangan ng Google na gumastos ng mas maraming oras sa pagtatrabaho sa tamang mga channel upang matiyak na nauunawaan nito ang mga alalahanin. Ngunit sinabi niya na ang Europa ay dumadaan sa isang mahirap na panahon, dahil ang mga kumpanya ng Amerikano ay pangkaraniwang ginagawa nang maayos habang ang mga European tech firms ay hindi maayos na ginagawa, kahit na may pagkakaroon ng ilang mga kilalang European startup tulad ng Spotify.
