Ang pagbabago ng mga pananaw ng tv at video sa kapalaran ng brainstorm tech

Ang Fortune Brainstorm Tech ng taong ito ay nagtuon ng pansin sa telebisyon at kung paano ito magbabago sa hinaharap dahil hinaharap nito ang bagong kumpetisyon mula sa mga serbisyo sa video tulad ng YouTube, mobile video, at mga over-the-top na serbisyo. Ang YouTube ay nakakakuha ng traksyon sa mga batang manonood lalo na, tulad ng mga bagong serbisyo tulad ng Aereo, ngunit ang mga kinatawan mula sa tradisyonal na mga network at mga kumpanya ng cable ay maasahin ang mabuti tungkol sa parehong mayroon at mga bagong modelo ng negosyo. Si James Murdoch, representante ng punong opisyal ng operating officer ng ika-21 Siglo sa Fox, ay nagpahayag, "hindi ito maaaring maging isang mas kapana-panabik na oras upang maging sa telebisyon."

Narito ang ilan sa mga session na pinag-uusapan tungkol sa paglipat ng TV brand at video na kinakaharap.

Nakikita ni Murdoch ang "Creative Renaissance" Sa TV

Si James Murdoch, anak ng chairman ng Fox na si Rupert Murdoch at isa sa mga orihinal na arkitekto ng internasyonal na negosyo sa TV ng firm, ay iniisip na ang negosyo sa TV ay dadaan sa isang "creative renaissance" na hinihimok ng iba't ibang mga pagpipilian na magagamit na ngayon sa mga mamimili, kabilang ang over-the Mga serbisyo sa desktop, Internet TV, at mga tradisyunal na modelo ng pamamahagi.

Nabanggit niya na ang negosyo ay nahati lamang sa dalawang sangkap: News Corp, na nakatuon sa mga pag-print ng mga assets kasama na ang mga pahayagan at pag-publish ng libro; at 21 ^st Century Fox, na nakatuon sa mga negosyo sa TV at pelikula. Ngunit kahit na noon, inaasahan niya ang "malaking tatak sa tradisyonal na pamamahayag ay lahat ay nasa negosyo sa TV."

Sa pamamagitan ng broadband kahit saan, inaasahan niyang makita ang "isang malaking pag-agawan para sa talagang mahusay na programming, " na tumuturo sa mga pamumuhunan ni Fox sa mga bagay tulad ng mga drama at lalo na sa palakasan. Ang kumpanya ay ang pinakamalaking mamumuhunan sa mundo sa palakasan, aniya, at malapit na itong ilunsad ang Fox Sports 1.

Kinilala niya ang mga maling kamalayan ng kumpanya sa The Daily and MySpace, ngunit ipinahiwatig na medyo bukas siya sa mas maraming eksperimento sa hinaharap. "Kung ikaw ay naparalisa ng iyong mga pagkabigo, hindi ka lalaki, " aniya.

Si Murdoch ay sinalakay laban sa iskandalo ng pag-hack ng telepono ng British na may kaugnayan sa isang pahayagan na nasaksihan niya at na isinama nito ang mga plano ng kumpanya na makuha ang bahagi ng broadcaster BSkyB na hindi nito pagmamay-ari. Ang kumpanya ay nagmamay-ari ng 40 porsyento ng broadcaster, at walang kasalukuyang plano upang mag-bid para sa natitirang pagbabahagi o sumisira sa kasalukuyang hawak nito, ngunit sinabi ni Murdoch na mayroon pa ring lohika upang pagsamahin ito sa natitirang bahagi ng mga ari-arian ng kumpanya ng TV sa Europa. Nabanggit din niya na ang kumpanya ay disinvesting sa China dahil sa kahirapan sa paggawa ng negosyo doon, ngunit mas namuhunan sa India. "Ang tiyaga ay lahat, " aniya.

Ang CBS at NBC ay Kumuha ng Iba't ibang Mga Landas Online

Pinag-usapan nina CBS Interactive President Jim Lanzone at Lauren Zalaznick, executive vice president of media innovation at cross company initiatives para sa NBCUniversal, napag-usapan ang kanilang magkakaibang diskarte sa pagsasama ng online sa tradisyunal na mga tatak sa TV.

Sinabi ni Zalaznick na ang NBC ay naging dalubhasa sa pag-unlad ng madla sa pamamagitan ng mahusay na nilalaman na ito ay bubuo, gumagawa, merkado, namamahagi, at nagbebenta, lalo na para sa TV screen. Makikita sa hinaharap ang kumpanya na kukuha ng kadalubhasang iyon at gagamitin ito upang lumikha ng "mahusay na orihinal, de-kalidad na nilalaman para sa screen ng TV para sa ilang oras na darating, ngunit din para sa mga alternatibong mga screen."

Nais ng NBCUniversal na makita bilang "isang kumpanya sa pagpapaunlad ng madla na gumagawa ng mga nakakahimok na karanasan sa lahat ng dako, " mula sa mga parke hanggang pelikula hanggang telebisyon. Nabanggit ni Zalaznick ang mga digital na negosyo ng kumpanya na kinabibilangan ng Golf Now, na kung saan ang mga libro milyon-milyong mga katangan ng tee sa buong bansa nang may bayad, at Fandango, na nagbago ang sarili mula sa pagbebenta ng mga tiket sa pelikula sa isang mobile site na may malaking pananaw sa video.

Sinabi ni Lanzone na ang CBS ay "walang-saysay na isang kumpanya ng nilalaman, " at yumakap sa CBS Interactive, na kinabibilangan ng pagkakaroon ng mga network sa online tulad ng CBS.com, CBS Sports, at CBS News. Ngunit sinabi niya na ang CBS ay nakakuha din ng mga pampublikong kumpanya tulad ng CNET at Sportsline, na sinabi niya na "halos ang katumbas ng cable para sa CBS sa isang oras na wala sila nito."

Sinabi niya na ang CBS ay gumagawa ng "napakamahal na mga piraso ng nilalaman upang makagawa, ngunit labis itong iba-iba." Pinag-usapan niya ang hindi lamang paglalagay ng mga ad sa TV sa online, kundi pati na rin ang tungkol sa mga produkto ng advertising sa punto ng paggawa ng desisyon. Ang paraan ng online advertising ay pupunta, aniya, ang mga pagpipilian ay kinabibilangan ng super premium advertising, vertical decision-making, o programmatic kung saan nakikipagkumpitensya ang mga ad laban sa lahat ng bagay sa Web. Ang kanyang layunin ay upang gawin ang nilalaman ng CBS "tumayo mula sa kasaganaan."

Sa palagay ni Lanzone ang branded at naka-sponsor na nilalaman ay isa sa pinakamabilis na lumalagong mga bahagi ng

industriya.

Parehong Lanzone at Zalaznick ay medyo positibo sa kanilang mga puna sa parehong Netflix at Amazon Prime, na bawat nilalaman ng lisensya mula sa parehong mga tagapagkaloob. Si Zalaznick ay gumawa ng isang "personal na pakiusap sa Reed Hastings upang mapanatili ang mahabang buntot, " habang sinabi ni Lanzone na "nagseselos" siya sa Punong Prime. Hindi rin magkomento sa Aereo, na binabanggit ang patuloy na paglilitis. Sa Google, sinabi ni Lanzone na ito pa rin ang pinakamahalagang paraan na makukuha ng mga tao sa nilalaman sa online, habang inilarawan ni Zalaznick ang kumpanya bilang "kahanga-hangang" at "nakakatakot." Siya ay "hindi makapaghintay upang makita kung ano ang blows sa amin ang lahat at pinasaya tayo at pinalulugod tayo."

Ang kumpanya na nag-aalala sa Zalaznick ang pinaka ay Nielsen dahil habang ito ay gumagalaw nang mas mabilis hangga't maaari, marami itong mga hadlang sa paglipat ng bagong nilalaman. Lanzone, napansin na ang nilalaman sa mga aparatong Apple ay hindi nasukat sa nakaraan, sinabi na "hindi mahalaga kung saan nanonood ang isang tao hangga't sinusukat ito."

Ginawa ng Zalaznick ang pagkakatulad sa pagitan ng mga digital na nilalaman tulad ng sa YouTube ngayon at sa mga unang araw ng cable TV. Tatlumpung taon na ang nakalilipas ang mga tao ay nag-alis ng cable dahil napakaraming pagpipilian at nilalaman ng amateur, at hindi gaanong advertising. Ang parehong ay maaaring totoo ng digital ngayon. Kailangan nating malaman ang mga nilalaman ng propesyonal at baguhan, mga modelo ng advertising at subscription, sinabi niya, ngunit "mabuti ang lahat" dahil "kapag mayroong maraming enerhiya sa paligid ng pagkonsumo ng madla, kailangan mong doon."

Nagtanong tungkol sa Hulu, kung saan ang NBCUniversal ay isang kasosyo sa Fox at Disney, sinabi ni Lanzone na hindi nakikilahok ang CBS dahil "ang paniwala ng pakikipagkumpitensya laban sa ating sarili sa isa pang website na magkakaroon ng aming nilalaman ay anathema" sa kumpanya. Nakukuha ng CBS.com ang lahat ng kita mula sa nilalaman nito, aniya, at 100 porsyento na nabili. Inisip ni Zalaznick na ito ay "hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala malusog" para sa mga kumpanya ng media na hindi magmukhang pareho at sinabi na maaari mong "dalawang tamang sagot." Siya ay higit na masigasig tungkol sa kung paano ito magkakasya sa konsepto ng "TV saanman, " na sinabi niya na ilalabas sa pagtatapos ng 2014. Ito, sinabi niya, dapat magmaneho ng maraming pananaw at pilitin ang maraming "monetization mga talakayan. "

Pinagsasabik ng ESPN ang Analytics upang Makipag-usap sa Aid

Si John Kosner, executive vice president ng digital at print media para sa ESPN, ay nag-usap tungkol sa kung paano ang mga data ay nagmamaneho ng mga desisyon, lalo na sa mga digital platform. Nakapanayam kasama ang Adobe Systems CEO Shantanu Narayen, napag-usapan niya kung paano noong Abril 2012 ay pinamunuan ng ESPN.com ang isang malaking pakete sa mga playoff ng NBA kasama ang mga larawan nina LeBron James at Carmelo Anthony. Gayunpaman, ang mga pakete ng analytics ng Adobe ay nagsiwalat na tatlong beses na maraming mga tao ang interesado sa ikatlong pag-ikot ng draft ng NFL tulad ng sa playoff, kaya ang site ay nagdagdag ng isang headline sa homepage upang i-highlight iyon.

Sinabi ni Kosner na ang ESPN ay may halos 50 katao na talagang nakatuon sa mga numero, ngunit kung ano ang talagang mahalaga ay ang pag-iimpake ng impormasyon upang maaari kang gumawa ng isang bagay dito. Ang diskarte ng ESPN ay upang humantong sa mga live na kaganapan, na may diin sa personalization, at pagkatapos ay idagdag ang pakikipag-ugnayan sa social network. Naghahanap ang mga tao ng iba't ibang mga clip sa iba't ibang mga aparato, aniya. Halimbawa, sa isang mobile device na gusto nilang manood ng isang solong pag-play, habang sa PC, ang mga salaysay ay mas mahalaga.

Tinalakay ni Narayen ang kahalagahan ng "mahuhulaan na pagmomolde, " gamit ang software upang mahulaan kung ano ang mangyayari sa susunod na linggo. Sa kanyang kumpanya, na lumayo mula sa pagbebenta ng mga naka-pack na software na nakabalot at patungo sa isang modelo ng subscription, ang mga empleyado ay dati nang mayroong mga talakayan tungkol sa kung aling mga tampok ang ginagamit ng mga tao. Ngayon, alam talaga nila at "hindi ka maaaring magtaltalan sa katotohanan." Sa modelo ng SaaS, maaaring pakawalan ng Adobe ang mga bagong tampok tuwing linggo at subukan ito sa ilang mga customer, pagkatapos kapag handa na ito para sa kalakasan, maaari nilang ibigay ang tampok sa lahat ng mga customer. Ito ay mas interactive kaysa sa mas matandang 12- hanggang 18-buwan na siklo ng paglabas.

"Makisali sa lahat ng dako, yakapin ang agham ng rocket, at ikonekta ang mga tuldok, " payo ni Narayen para sa mga kumpanya ng media at para sa mga kagawaran ng marketing sa lahat ng uri ng mga negosyo. Sinabi niya na ang pagkukuwento ay palaging nasa puso ng marketing, ngunit ang pakikipag-ugnay ay kasama ang pagkukuwento kasama ang data. "Kami ay namangha sa kung gaano karaming mga customer ang nagtutulak sa amin na gawin ang mga bagay na hindi namin alam na gusto nila, " aniya.

Sinabi ni Kosner na ang kanyang kumpanya ay nakakakuha ng mas mahusay na pag-unawa sa kung magkano ang ESPN video ay natupok sa mga platform tulad ng Xbox at Apple TV. Ang nasabing pagsukat ay parehong mahalaga at malakas. Pinag-uusapan niya ang pagsasama-sama ng mga real-time na analytics sa pagkukuwento, at tungkol sa kung paano sila makakagawa ng isang kuwento na mas nakakagambala sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pag-uusap mula sa iba't ibang mga channel, kabilang ang social media. Halimbawa, kapwa ang mga Kosner at Narayen ay mga tagahanga ng Cricket, at ipinakita ni Kosner na ang mga bagong data ay nagpapahiwatig kung gaano katindi ang isport sa Amerika. Nangako siyang magkakaroon ng liga ng pantasya para sa 2015 Cricket World Cup. Pinag-usapan ni Kosner ang pag-upa kay Nate Silver ng kilalang 538 pampulitika na blog upang mag-ambag kapwa sa ESPN at sa ABC.

Layunin ng CNN na maging "Higit na Mahahalagang"

Sinabi ng Pangulo ng CNN Worldwide Jeff Zucker na ang kanyang layunin ay gawin ang network na "mas mahalaga, mas maraming oras." Ang CNN ay nakita bilang "ekstrang gulong sa puno ng kahoy, " hinila kapag kailangan mo ito para sa pagsira ng balita. Mahalaga pa rin iyon, aniya, ngunit nais niyang makakuha ng maraming mga tao na lumapit sa network nang regular.

Upang makamit ito, tinalakay ni Zucker ang pagpapalawak ng kahulugan ng kung ano ang balita, na sinasabi na ang network ay hindi higit sa kung ano ang pinag-uusapan ng mga tao. "Ang CNN ay hindi katumbas ng politika, " aniya, na isang pagkakaiba dahil ang kanyang dalawang pangunahing kakumpitensya; Karamihan sa Fox ay nakatuon sa Fox News at MSNBC. Patuloy na takpan ng CNN ang Washington at Gitnang Silangan, ngunit "hindi nangangahulugang hindi namin maaaring masakop ang mga kwento ng mahusay na interes ng tao, " na itinuturo sa kamakailang saklaw na barko ng cruise na stranded sa Gulpo ng Mexico at sa pagsubok sa George Zimmerman .

"Ito ay magiging digital muna para sa CNN pasulong, " sabi ni Zucker, na umaabot mula sa panonood ng isang feed ng CNN video sa isang iPad sa paglikha ng bagong nilalaman para sa mga bagong platform. Sa araw bago siya nagsalita, ang CNN ay mayroong 12 milyong natatanging mga gumagamit ng mga digital na katangian nito, na nagbibigay ng 85 milyong mga view ng pahina, at limang milyong video ay nagsisimula, bawat isa ay 40 porsyento mula sa isang taon na ang nakakaraan. Maraming mga tao ang natutunan tungkol sa maharlikang sanggol sa pamamagitan ng digital assets nito kaysa sa telebisyon. "Kung magkakaroon ng isang cannibalization, mas gusto ko ito, " aniya.

Kadalasan natututo ng mga tao ang nangyayari mula sa Twitter o Facebook, ngunit pagkatapos ay lumingon sila sa CNN upang makita kung totoo ito, at makita kung ano ang nangyayari.

Kapag tinanong ng moderator na si Andy Serwer ng Fortune kung ang pagkakaroon ng "mahabang buntot" sa lahat ng mga bagong serbisyo ay nangangahulugan na ang mga rating ay bababa sa paglipas ng panahon, sinabi ni Zucker na hindi siya bumili sa teoryang iyon; ang mahalaga ay mahalaga sa isang tagapakinig.

Nagtanong tungkol sa kanyang maagang mga puna tungkol sa pangangalakal ng mga dolyar na mga dolyar para sa mga digital na dimes, sinabi ni Zucker na ang orihinal na pahayag ay nagsasangkot ng mga pennies, at sinabi ngayon na medyo wala kami sa quarters.

Ipinapakita ng Comcast ang Susunod na Pag-ugnay ng Cable Interface

Ang isang malinaw na takbo ay ang lahat ng mga uri ng mga bagong serbisyo ay isasama sa mga bagong aparato na pasulong, dahil nakita natin ang mga bagay tulad ng Dish Networks 'Hopper, Fan TV ng Fanhattan (na kasalukuyang sinusubukan ng Cox Cable), at siyempre, puro mga set-top box tulad ng Apple TV o ang pamilya Roku.

May sariling diskarte ang Comcast. Si Charlie Herrin, senior vice president ng pag-unlad at disenyo ng produkto, ay nagpakita ng isang bagong UI para sa X1 platform ng kumpanya, na karaniwang isang interface ng susunod na henerasyon na sumasama sa tradisyunal na gabay sa TV sa lahat ng uri ng iba't ibang uri ng impormasyon.

Kasama dito ang mga bagay tulad ng mga espesyal na pananaw para sa mga bata at isport, ngunit din ng higit pang mga pananaw sa Internet na nakasentro tulad ng mga palabas na nag-trending sa Twitter, at mga pagsusuri mula sa mga site tulad ng Rotten Tomato. Nagbibigay ito sa iyo ng karagdagang impormasyon tungkol sa mga palabas na iyong pinapanood at kung ano ang napanood mo, sa live na TV, DVR, o video-on-demand.

Maaari kang maghanap gamit ang mga alphanumeric key sa liblib, o gumamit ng mga utos ng boses para sa medyo kumplikadong mga paghahanap, tulad ng "maghanap ng mga pelikula tungkol sa basketball." Ang kumpanya ay nagpaplano sa pagdaragdag ng mga aplikasyon, mula sa control ng bahay hanggang sa Pandora hanggang Jawbone.

Mukhang isang malaking hakbang pasulong mula sa kasalukuyang mga platform, kahit na maging patas, mahirap sabihin mula sa isang limang minuto na demo. Ang platform ay isinalin upang maikulong sa milyun-milyong mga gumagamit bago matapos ang taon.

Ang Aereo Nag-aalok ng Oportunidad para sa Pagputol ng Cord

Napag-usapan ng Aereo CEO na si Chet Kanojia kung paano plano ng serbisyo sa TV na sakupin ang 20 hanggang 22 na merkado sa susunod na ilang buwan, at may ambisyon upang makabuo ng hanggang 50 hanggang 70 mga lungsod ng US.

Ang serbisyo, na nahaharap sa iba't ibang mga demanda mula sa mga network ng broadcast, ay gumagamit ng isang serye ng napakaliit na antenna (isa para sa bawat tagasuskribi) upang makuha ang mga signal ng over-the-air. Pinapayagan nito ang mga tagasuskribi nito na tingnan ang nilalaman sa online, kahit na habang nasa loob lamang ng orihinal na lugar ng signal. Naniniwala si Kanojia na "binayaran na ng mga mamimili" ang mga network para sa kakayahang panoorin ang kanilang mga signal bilang bahagi ng orihinal na pagbibigay ng spectrum, at sinabi na hindi niya nakikita kung paano ginagawa ang Aereo ay naiiba kaysa sa paggamit ng "kuneho na tainga" o mga rooftop antenna.

Iniisip niya ang Aereo bilang isang negosyo sa SaaS, kung saan ang $ 8 o $ 12 ng customer sa isang buwan ay hindi nagbabayad para sa nilalaman, ngunit sa halip para sa mga antenna, imbakan, at software. Ito, aniya, ay magbibigay-daan sa isang "decoupling" ng nilalaman at serbisyo ng paghahatid.

"Dalawampu't lima hanggang tatlumpung taong gulang ay hindi nais ang karaniwang cable platform, " aniya, na napansin na ang karamihan sa mga manonood ay nanonood lamang ng pito o walong mga channel. Bukod sa ESPN at HBO, sinabi ni Kanojia na karamihan sa mga cable channel ay hindi napapanood ng marami. "Maliban kung talagang ikaw ay isang diehard ESPN fan, maraming mga paraan upang makakuha ng nilalaman."

Sinabi ni Kanojia na ang modelo para sa Aereo ay katulad ng isang cellular na kumpanya, na may pangangailangan na mag-set up ng mga imprastruktura sa bawat bagong merkado. Ang layunin ay upang makakuha ng isang 25 porsyento na pagtagos sa loob ng limang hanggang pitong taong window. Hindi siya magkomento sa bilang ng mga gumagamit ngunit ang huling naiulat na numero ay 2, 000. Malinaw na lumago ang serbisyo o hindi ito lalawak sa napakaraming mga bagong merkado.

Lahat ng Tao sa Media Pool

Marami sa mga pag-uusap ay tungkol sa mga bagong anyo ng pamamahagi at mga bagong uri ng nilalaman upang madagdagan ito. Sa isang panel na may pamagat na "Lahat ng tao sa media pool, " Jeremy Zimmer, CEO ng United Talent Agency, ay nag-usap tungkol sa kung paano sinuportahan ng kumpanya si Brian Roberts sa paglikha ng AwesomenessTV, isang channel sa YouTube na kamakailan na nabili sa Dreamworks SKG sa halagang $ 33 milyon.

"Sa bagong edad na ito, ang magagandang nilalaman ay maaaring magmula sa lahat ng dako, " sabi ni Cesar Conde, pangulo ng Univision Networks. Pinipilit nito ang mga developer ng nilalaman at tagabigay ng pagbabago upang makabago. Ngunit sa kabila nito, sinabi ni Conde na ang kalusugan ng network sa TV ay napaka-malusog at lumalaki. Sa buwang ito ang Univision ay ang numero unong network sa pangunahing oras para sa mga may edad na 18 hanggang 45 ngunit sa parehong oras, ang kumpanya ay nakatuon din sa mga digital na alay at sa paglilingkod sa mga tao na may interes sa kultura.

Napag-usapan tungkol sa Relatividad ng CEO ng CEO at tagapagtatag na si Ryan Kavanaugh kung paano pinalitan ng kumpanya ang mga pelikula nito sa TV. Kung ang isang pelikula ay isang malaking tagumpay, aniya, dapat itong pumunta sa TV, at kung ito ay isang kabiguan, lalo itong mas nakakaintindi. Binanggit niya ang Catfish bilang isang halimbawa, isang maliit na dokumentaryo ng pelikula na ang kanyang kumpanya ay naging isang palabas sa TV at ngayon ay ang top-rated na palabas sa MTV.

Nabanggit ni Kavanaugh na 21 porsiyento ng mga manonood ng US ay hindi nagbabayad para sa tradisyonal na cable, satellite, o mga serbisyo sa TV ng kumpanya ng telepono; sa halip ay umaasa sila sa mga over-the-air broadcast, pupunan ng mga bagay tulad ng Netflix at iTunes. Limampung porsyento ng mga tagasuskribi ng Netflix ay hindi nagbabayad para sa TV. Hindi pinapayagan ng mga kasalukuyang deal sa TV ang isang beses na pag-upa sa iTunes o iba pang mga serbisyo sa panahon ng "window" na nilalaman ang nasa TV ng TV, ngunit sinabi niyang inaasahan na magbabago ito sa paglipas ng panahon.

Ang Mga Bagong Serbisyo ay Nangangahulugan ng Bagong Mga Pamilihan para sa Talento

Sinabi ni Patrick Whitesell, Co-CEO ng talent agency na si William Morris Endeavor, ang lahat ng mga bagong serbisyo ng streaming tulad ng Netflix at Amazon ay lumilikha ng maraming mga pagkakataon para sa mga kliyente. Tulad ng mga nakakagambalang mga modelo ay sumasama, aniya, gayon din ang pangangailangan para sa premium na nilalaman, kasama ang mga kumpanya tulad ng Netflix at Amazon na nagiging mga mamimili ng orihinal na pag-programming.

Laging may balanse, aniya, dahil ang kasalukuyang ekosistema ay nagbabayad talaga nang maayos ngunit nagbabago ang mundo. Gayunpaman palaging may mga bagong bagay, na bumalik sa pagpapakilala ng cable kapag mayroon lamang tatlong mga network.

Ang trapiko sa YouTube ay "astronomical, " sinabi ni Whitesell, na napansin na ang 12 o 15 na mga channel sa YouTube ay pinamamahalaan ng mga kliyente ng kanyang firm. Sa kasalukuyan, sinabi niya na ang YouTube ay isang "mahusay na lugar upang makapag-incubate ng mga ideya, " ngunit hindi pa naging isang mahusay na modelo ng negosyo para sa mga tagalikha ng nilalaman. Gayunpaman, sinabi niya, sa ilang mga oras na makikita mo ang mas mahal, lumabas ang mga premium na nilalaman.

Ang kasalukuyang mga kumpanya ng cable ay haharapin ang mga hamon ngunit hindi mawawala, at sinabi niya na ang ilan sa mga bagong teknolohiya ay magpapahintulot sa pagpapalawak ng mga uri ng nilalaman na magagamit. Ang mga kumpanya ng pelikula ay makakagawa ng iba't ibang uri ng mga pelikula, halimbawa, dahil madali silang makahanap ng mga madla.

Teknolohiya at Kulturang Nakakasalamuha

Si Ben Horowitz, co-founder at pangkalahatang kasosyo sa Andreessen Horowitz, at Steve Stoute, CEO ng Translation Advertising, ay nag-usap tungkol sa kung paano naiimpluwensyahan ngayon ng kultura ng hip-hop ang lahat ng uri ng media. Nabanggit ni Horowitz na kamakailan lamang ay nagkaroon ng rebolusyon sa agham ng computer ang una sa mga mamimili sa halip na pamahalaan o negosyo.

Inilarawan ni Horowitz kung paano sa mga unang araw ng Netscape, sinabi ng mga tao na ang Internet ay hindi gagawin ito dahil wala itong itinakdang tampok para sa malawak na mga gumagamit ng negosyo ngunit ang paggawa ng ligtas na TCP ay naging mas madali kaysa sa pagkuha ng mga tao na magpatibay sa MSN . Ngayon, sinabi niya, ang mga negosyante ay higit na kasangkot sa kultura, na tinukoy kung paano ang Microsoft Gates Gates ay higit pa sa isang tagalabas, samantalang si Jack Dorsey ng Twitter ay mas kasangkot.

Pinag-usapan ni Stoute kung paano nasangkot ang hip-hop sa marketing mas maaga kaysa sa mga musikero ng rock, at kung paano ito humantong sa mga bagay tulad ng Budweiser festival. Sumulat siya ng isang libro na may pamagat na "The Tanning of America, " na nagtatalo sa mga marketer ngayon ay hindi maaaring hatiin ang madla sa pamamagitan ng mga lumang hadlang tulad ng uri ng balat, ngunit sa halip ay kailangang tumingin sa ibinahaging kahalagahan. Siya ay lubos na maasahin sa mabuti, na nagsasabing, "Nakikita ko ang isang maliwanag na hinaharap para sa mga kabataan."

Sa pangkalahatan, napuno ang optimismo sa lahat ng mga executive ng media. Ang ilan sa mga ito ay maaaring maging PR - kung ang mga pagbabago ay nakakatakot sa mga uri ng media, tiyak na ayaw nilang ipakita ito. Kahit na, tila ang bagong digital na teknolohiya ay nag-aalok ng maraming mga pagkakataon para sa mga bagong uri ng nilalaman at na ang pagbabago ng tanawin ng media para sa mga prodyuser at consumer.