Video: What Does the World Eat for Breakfast? (Nobyembre 2024)
Tila isa sa mga malaking kalakaran ng Fortune Brainstorm Tech sa linggong ito sa Aspen ay medyo mga batang kumpanya na sumusubok na guluhin ang mga umiiral na merkado, habang ang mas itinatag na manlalaro ay nais na "muling mag-imbento" sa kanilang sarili upang harapin ang mga pagbabago sa teknolohiya at merkado.
Halimbawa, narinig namin ang mga pinuno mula sa BuzzFeed na pag-uusap tungkol sa pagkagambala sa media, pag-uusap ng DocuSign tungkol sa pagkagambala sa papel, at pag-uusap tungkol sa Spotify tungkol sa pagwawasak sa merkado ng musika. Samantala, ang lahat ng mga executive mula sa Cisco, IBM, Intel, at Microsoft ay nag-usap tungkol sa kung ano ang kanilang ginagawa upang mabago ang kanilang mga kultura sa korporasyon.
Sa isang panel sa pagkagambala, napag-usapan ng DocuSign CEO Keith Krach kung paanong ang kanyang kumpanya ay nakakagambala sa mga pirma ng pen at papel, kaya't kahit sino ay maaaring mag-sign kahit saan. Sa linggong ito ang kumpanya ay inihayag ng isang pakikipagtulungan sa FedEx at Visa, at itinuro niya na ang magdamag na negosyo ng sobre ng FedEx ay bumababa bilang isang resulta ng teknolohiya ng DocuSign mula noong 60 porsyento ng mga paghahatid ay naghahanap ng lagda. Ngunit sinabi niya na sinabi sa kanya ni FedEx CIO Rob Carter na magdamag na mga sobre ay 4 porsyento lamang ng negosyo ng FedEx at naniniwala ang kumpanya na ang anumang maaaring awtomatiko.
Si Alex Ljung, CEO ng SoundCloud, ang platform ng pagbabahagi ng musika, ay sinabi na tiningnan niya ang pagkagambala bilang "hakbang na nagbabago lamang." Ang ganitong mga bagay ay maaaring mapanira sa isang industriya, ngunit hindi kailangang maging. Sinabi niya na ang mga kumpanya ng record ay kailangang baguhin ang kanilang pag-uugali, ngunit hindi ito nangangahulugang kailangan nilang umalis. Nag-alala siya na ang pangangailangan para sa bilis ay nagdulot ng ilang mga kumpanya na gumawa ng maliliit na taya sa halip na mga malalaki, at binalaan laban doon.
BuzzFeed CEO Jonah Peretti
Sa isang pangunahing pagtatanghal, sinabi ng BuzzFeed CEO Jonah Peretti na ang kanyang pangunahing tesis sa pagtatatag ng kumpanya ay ang industriya ng media sa mabilis na paglipat, at nais niyang tumuon sa digital, sosyal, at mobile na nilalaman. At nabanggit niya na ang bahagi nito ay kasangkot sa pagbuo ng teknolohiya sa likod ng site. "Upang maging isang mabuting kumpanya ng media sa simula ng isang panahon, kailangan mong maging isang dalubhasa sa teknolohiya, " aniya.
Sinabi ni Peretti na ang mga kumpanya ay madalas na sinusubukan na maging kung ano ang hindi, at sinabi niya na ang mga organisasyon ay dapat na tumuon sa kanilang ginagawa, sa halip na sa kung ano ang ginagawa ng mga kakumpitensya. Nabanggit niya na kahit isang bagong kumpanya, kailangang "pivot" ang BuzzFeed, na naging isang kumpanya ng journalistic mula sa isang dalisay na libangan, at paglipat mula sa isang kapaligiran sa lab sa isang propesyonal. Halimbawa, nakuha nito ang isang kumpanya na gumawa ng video, at ngayon ay may higit sa 200 milyong mga tanawin sa isang buwan. Bilang karagdagan, ginagawa na ngayon ang mas maraming "mahabang form" journalism at sinusubukan na masira ang mga balita at makakuha ng mga scoops. Sinabi niya na ang negosyo ay nakatuon sa "katutubong advertising, " na kilala rin bilang nilalaman na may branded, at sinabi na ang mga tatak ay naging mas kinakabahan tungkol dito sa paglipas ng panahon, dahil mas maraming data ang nakarating sa kasanayan.
Box ni Aaron Levie
Si Aaron Levie ng Box, na matagal nang nag-uusap tungkol sa pagkagambala sa umiiral na mga gumagawa ng software ng negosyo, ay inihayag ang ilang malaking pagbabago, kasama ang isang pakikipagtulungan sa Microsoft upang ikonekta ang serbisyo ni Box sa Office 365, at ang pagtanggal ng anumang limitasyon sa pag-iimbak para sa mga gumagamit ng negosyo. Kahit na matagal na siyang kritikal ng Microsoft, sinabi ni Levie na Box ngayon ay "nakakakita ng ibang Microsoft, " na nagiging platform-agnostic.
Sa pamamagitan ng pag-alok ng walang limitasyong pag-iimbak, sinabi niya na darating tayo sa "pagtatapos ng mga digmaang imbakan, " ang pagpansin ng Moore's Batas na tulad ng mga nakuha sa kahusayan sa teknolohiya ng imbakan ay humantong sa isang 22, 000 oras na pagbawas sa mga gastos sa pag-iimbak sa nakaraang dalawang dekada. Sinabi niya na sa nakaraang 9.5 taon, nagkaroon ng "hindi pagkakaunawaan na nagbebenta kami ng imbakan." Sa halip, sinabi ni Levie, nakatuon ito sa pagdaragdag ng halaga sa itaas ng imbakan, tulad ng paghahanap, pakikipagtulungan, at mga bagong workflows. Sinabi niya na ang iba't ibang mga industriya ay nangangailangan ng iba't ibang mga solusyon, at pinag-uusapan ang iba't ibang anyo ng pakikipagtulungan na kinakailangan sa paligid ng mga bagay tulad ng mga larawang medikal, video, at pamamahala ng kontrata.
Nagtanong sa pamamagitan ng Fortune's Dan Primack tungkol sa mga pintas na nag-aalok lamang ang kumpanya ng isang pampublikong solusyon sa ulap, sinabi ni Levie na kapag pinapagana mo ang isang mobile enterprise, ang mga solusyon ay mas madaling maihatid. Ngunit hindi niya napigilan ang posibilidad na maghatid ng mga solusyon sa mestiso sa hinaharap.
Ang CEO ng Instagram na si Kevin Systrom
Sinabi ng Instagram CEO na si Kevin Systrom na mahalaga na maging "nakatuon sa mga problema, " kaysa sa teknolohiya lamang. Kapag siya ay may ideya, siya ay isang intern sa Odeo (na naging Twitter), at nagustuhan ang ideya ng pakikipag-usap sa mga kaibigan. Ngunit hindi siya isang tao na teksto, ngunit higit pa sa isang tao sa litrato. Noong sinimulan niya ang Instagram, sinabi niya, ang mga isyu sa litrato sa isang telepono ay kasama ang kagandahan ng mga larawan, ang bilis, at pamamahagi. Kaya, aniya, nakatuon sila sa kung paano pagbutihin ang mga larawan gamit ang mga filter, kung paano simulan ang pag-upload ng mga larawan sa sandaling dadalhin mo ito, at pamamahagi ng mga larawan sa maraming mga network nang sabay-sabay.
Sinabi niya ang pangunahing pag-iisip ay kaysa sa pag-iisip tungkol sa pagdaragdag ng isang camera sa isang cell phone, naisip nila ang tungkol sa smartphone bilang pagdaragdag ng isang pamamahagi ng network sa isang camera. Sinabi niya na ang Instagram ay nag-iisip tungkol sa isang camera bilang isang "visual mikropono, " na sinasabi na ang iPhone ay gumawa ng pagbabahagi ng mga larawan na posible, ngunit itinulak ito ng Instagram sa gilid.
Ngunit binanggit niya ang Twitter co-founder na si Biz Stone na sinasabing "bawat magdamag tagumpay ay tumatagal ng tatlong taon, " at pinag-usapan ang mga hamon na kinakaharap ng kumpanya. Kamakailan lamang, sinabi ni Systrom na ipinakilala ng Instagram ang Direct, upang maipakita ang iyong mga larawan sa isang napiling pangkat ng mga tao; at Instagram Video, na sinabi niya ay mabuti para sa mga tatak at pampublikong tampok. Nabanggit niya na ang parehong paglulunsad ay nangyari matapos makuha ang kumpanya ng Facebook.
Samantala, maraming mga umiiral na kumpanya ang nag-usap tungkol sa kung paano nila sinusubukan na muling likhain ang kanilang sarili.
Kinausap ni Intel President Renee James ang hamon ng pagbabago ng Intel upang harapin ang mobile na mundo at mga suot, na paghahambing kung ano ang kinakaharap niya at CEO na si Brian Krzanich na nahaharap sa isang Gordon Moore at Andy Grove na hinarap nang magpasya ang kumpanya na mawalan ng memorya sa 1980s. Pagkatapos, tulad ng ngayon, sinabi niya na ang isang isyu ay upang kumilos na parang sila ay mga tagalabas na dumaan sa isang "umiikot na pintuan" at bumalik na may mga sariwang mata upang patakbuhin ang kumpanya.
Sinabi ng CEO ng Microsoft na si Satya Nadella na sa pagbabago ng isang kumpanya, "ang mga malalaking kumpanya ay kailangang magkaroon ng pangunahing, " lalo na sa isang panahon ng pangunahing pagbabago. Ngunit sinabi niya na ang kumpanya ay dapat magkaroon ng mga lugar kung saan ito ay nagbabago pati na rin ang pag-update sa core.
Sinabi ng CEO ng Cisco na si John Chambers na sinusubukan niyang gawin ang Cisco na "No. 1 kumpanya ng kumpanya, " na nagsasabing ang mga pagbabago sa teknolohiya ay makagambala sa mga malalaking manlalaro ng IT, at sinabi na inaasahan niya lamang ang dalawa sa tatlo sa nangungunang lima o anim na manlalaro ng negosyo ay umiiral sa isang makabuluhang fashion sa susunod na limang taon.
Ang IBM's Bridget van Kralingen ay nag-uusap tungkol sa kung paano patuloy na muling pinapagana ng IBM ang sarili nito, at nagbabago sa pamamagitan ng pagtuon sa ulap, malaking data, at pakikipag-ugnayan. Sinabi niya na ang IBM ay mayroon na ngayong pinakamalaking analytics sa buong mundo, at ito ang pinakamalaking digital ahensya.
Ngunit kung ang pagbabago ng 103-taong gulang na IBM ay kawili-wili, isipin ang tungkol kay Corning, isang 160-taong-gulang na kumpanya na nagbebenta ng Thomas Edison ng manggas para sa kanyang orihinal na electric light bombilya, at ngayon ay nagtatrabaho sa LED lighting, at ito ang nangungunang tagagawa ng baso para sa mga LCD TV display, pati na rin ang salamin na salamin para sa mga smartphone at optical fiber.
Pinag-usapan ni Senior Vice President Jeff Evenson ang tungkol sa kung paano pitong taon na ang nakalilipas, nilikha nito ang Gorilla Glass, bilang isang napaka manipis ngunit matibay na baso na ginamit sa 2.7 bilyon na mobile device.
Ang kumpanya ay patuloy na nagtatrabaho sa pagpapabuti nito sa mga bagong tampok tulad ng mga katangian na anti-mapanimdim at anti-microbial, at sinabi na ginamit ito sa mga kotse ng serye ng BMW na ipinakita sa kumperensya. Sa hinaharap, pinag-usapan niya ang tungkol sa kung paano ang mga diskarte sa pagsulat ng laser ay maaaring maglagay ng mga sensor sa baso mismo, para sa mga bagay tulad ng pagsubaybay sa iyong temperatura o asukal sa dugo.
Pagkatapos ay ipinakita niya ang baso ng kumpanya ng Willow (nakalarawan sa itaas), na manipis (1mm lamang ang makapal) at nababaluktot, at maaaring magamit sa paggawa ng roll-to-roll na para bang isang plastik na pelikula. Sinabi niya na maaari itong magamit bilang isang balat sa arkitektura o sa mga kasangkapan, na lumilikha ng mga ibabaw na mas madaling malinis. Iba pang mga proyekto ang kompanya ay nagtatrabaho sa isama ang arkitektura na salamin na nagbabago ng transparency sa hinihingi.
Sa panel ng disruptors, pinag-usapan ni Evenson ang tungkol sa kung paano sinusubukan ni Corning na makakuha ng mga produkto sa merkado nang mas mabilis, pabilisin ang pagbuo ng mga bagong uri ng baso sa pamamagitan ng pagmomolde ng computer at mabilis na prototyping, na hindi posible 10 taon na ang nakakaraan. Pinag-uusapan niya ang tungkol kay Corning gamit ang mga maliksi na pamamaraan, na nagiging sanhi ng isang software ng mamumuhunan sa silid upang ituro na tila ang mga kumpanya ng hardware ay lumilipat na ngayon sa parehong bilis ng mga pagpapabuti na nasanay kami sa mundo ng software.
