5 Mga tip sa gusali ng Komunidad para sa mga may-ari ng millennial smb

Ang Silicon Valley ay nilikha ang pang-unawa na ang lahat ng mga millennial ay nais na matagpuan ang mga startup ng teknolohiya o ipasok ang mundo ng korporasyon. Ngunit, sa katotohanan, maraming mga batang negosyante na nagpapatakbo ng kanilang sariling mga maliliit na negosyo sa mga lokal na pamayanan. Sa pinakahuling ulat ng Future of Work na nag-survey ng higit sa 2, 300 maliit na may-ari ng negosyo at mga operator, natagpuan ng kumpanya ng software ng human resources (HR) na nais na ang millennial maliit na mga may-ari ng negosyo ay partikular na yumakap sa isang "pag-iisip ng komunidad." Ang mindset na ito ay nakatuon sa isang kasama, panlipunan lugar ng trabaho upang himukin ang tagumpay ng negosyo.

Ang survey ay tinukoy ang mga millennial bilang mga respondents sa pagitan ng edad 19-36 at mga hindi millennial bilang mga respondente na may edad na 37 pataas. Ayon sa survey, higit sa kalahati ng mga tagatugon sa millennial (59 porsyento) ang sumang-ayon na ang pagpapalakas ng isang pakiramdam ng pamayanan sa lugar ng trabaho ay mahalaga sa tagumpay sa pananalapi ng negosyo, kumpara sa mas mababa sa kalahati ng mga hindi millennial (47 porsyento). Natagpuan din ng ulat na ang 43 porsyento ng mga may-ari ng millennial na negosyo ay regular na nakikihalubilo sa mga empleyado sa labas ng tanggapan, kumpara sa 28 porsiyento ng mga hindi millennial. Natagpuan din nito na ang mga mas bata na maliit sa midsize ng mga may-ari ng negosyo (SMB) ay mas malamang na unahin ang pagkakaiba-iba at pagsasama sa lugar ng trabaho.

Gayunpaman, ang data ng survey ay nagsasabi lamang sa kalahati ng kuwento. Ang gusto ay nagsisilbing platform ng tao (HR) at mga benepisyo sa pangangasiwa (BA) na platform para sa higit sa 40, 000 maliliit na negosyo sa buong bansa. Mas maaga sa taong ito, ang Gusto CEO Joshua Reeves ay nagsagawa ng isang cross-country na paglalakbay sa kalsada upang matugunan ang isang bilang ng mga maliliit na negosyo sa kumpanya. Natagpuan niya ang ilang mga pagtukoy ng mga katangian ng "millenaryo ng pamayanan ng lipunan" sa maraming iba't ibang mga uri ng maliliit na negosyo.

"Ang mga millennial ay hindi nakikita ang kanilang mga negosyo bilang isang pahayag lamang ng pagkawala ng kita, " paliwanag ni Reeves. "Mula sa isang punto ng pag-uudyok, sa buong lupon ay mayroong isang bunganga sa base ng may-ari ng negosyo ng millennial patungo sa higit pang mga husay na bahagi - higit na interes sa katuparan ng komunidad sa trabaho, koneksyon sa isang kasamahan, at maging ang mga bagay tulad ng mga benepisyo - na mahalaga sa mga empleyado. Hindi lamang ito ang pagkakataong mag-alok ng isang produkto o serbisyo, ito ang pangkat na kanilang itinatayo. ”

Nagsalita si Reeves sa PCMag na ibagsak ang mga resulta ng survey at pag-usapan ang ilan sa mga makabagong o natatanging maliliit na negosyo na nakilala niya sa kanyang paglalakbay sa kalsada na talagang tumatak sa kanyang isipan.

1 Flexible Iskedyul

Sinabi ni Reeves na isang mahalagang aspeto ng gusali ng komunidad na may maliit na empleyado ng negosyo ay hayaan silang maging sila mismo. Minsan nangangahulugan ito na gumagana sa mga iskedyul ng empleyado. Nagbigay siya ng halimbawa ng isang espesyalista na boutique ng damit kung saan ang isa sa kanilang mga salespeople (nakalarawan sa itaas) ay isang naglalakbay na violinist.

"Hindi lahat ay gumagawa ng 9-5 na mga modelo. Ang isang kumpanya sa Jacksonville na tinatawag na Subculture Corsets ay nagbibigay sa mga tao ng kakayahang umangkop na kumuha ng oras na kailangan mo upang lumikha ng isang mas mahusay na pang-matagalang empleyado, "sabi ni Reeves. "Nagtatrabaho sila ng isang musikero na nagpupunta din sa paglilibot sa buong mundo, kaya hindi siya nagtatrabaho sa oras na iyon. Ngunit nasisiyahan silang magtrabaho sa paligid ng mga iskedyul at plano nang maaga upang bigyan siya ng isang pagkakataon na ituloy ang simbuyo ng damdamin, habang binibigyan din siya ng isang trabaho na may matatag na kita kapag bumalik siya sa bayan. "



2 Lumikha ng isang Natatanging Kapaligiran sa Trabaho

Natagpuan ng ulat ng Future of Work na ang mga may-ari ng millen SMB ay natural na nagtataguyod ng higit na magkakaibang, kabilang ang mga lugar na pinagtatrabahuhan. Sa pagsasagawa, sinabi ni Reeves na ang uri ng kapaligiran ay maaaring makatulong sa pagsulong ng higit sa isang komunidad at itulak ang katapatan ng customer.

"Marami nang parami ang pagdurog. Gusto ng mga mamimili na makakuha ng mga natatanging produkto at serbisyo, at nakikita namin ang pamumulaklak ng mga maliliit na negosyo na nagtatali ng natatanging produkto sa isang natatanging kapaligiran, "sabi ni Reeves. "Ang mga koponan ay hindi maaaring mai-clone, kaya pinagsama ang mga tao kasama ang isang ibinahaging simbuyo ng damdamin o interes na ipinapakita sa lahat ng pagbisita sa negosyo. Maraming mga paraan upang i-automate ngunit iyon ay isang bagay na hindi mapapalitan. "



3 Bumuo ng Community Camaraderie

Ang mga maliliit na negosyo ay nasa isang mahusay na posisyon upang ibalik sa komunidad at, depende sa samahan, isang lugar upang magbigay ng kaunting kademonyohan. Itinuro ni Reeves ang isang samahan na binisita niya sa Albuquerque, New Mexico na tinawag na Paws at Stripes na ang mga pares ng mga beterano na nagdurusa mula sa post-traumatic stress disorder (PTSD) at sakit sa kaisipan sa mga service dog. Sa isang setting na kung saan ang mood ay madalas na seryoso, inilalagay din ng opisina ang mga baril ng Nerf sa bawat desk upang matulungan ang koponan na makapagpahinga at bumuo ng isang kultura ng camaraderie.


Ang isa pang kumpanya, ang Pool and Spa Superstore, ay may hawak na mga lokal na kaganapan sa Mobile, Alabama upang mag-ambag sa mga lokal na sanhi ng kapitbahayan. Kasama sa mga kadahilanang ito ang mga foster Homes at mga programang pang-atleta na nagpapahintulot sa kumpanya na regular na ibalik sa komunidad nito. "Ang Camaraderie ay uri ng nakakahawa. Makikita mo ito bilang isang pagbisita sa customer, at inilalagay nito ang isang mas mahusay na komunidad sa lugar, "sabi ni Reeves. "Iyon ang maaaring malaman ng maraming mga malalaking kumpanya mula sa maliliit na negosyo. Walang sinuman ang gumawa ng isang maliit na may-ari ng negosyo na magsimula ng isang kumpanya. Nakakita sila ng isang problema na nais nilang ayusin at magtayo ng isang kumpanya upang maglingkod sa kanilang pamayanan. Ang pagganyak sa pag-aalaga sa kanilang koponan at pamayanan ay natural. ”



4 Bigyan ang Iyong Mga Pagpipilian sa Koponan

Ang mga tool tulad ng BambooHR, Gusto, at Zenefits Z2 ay pinapayagan ang mga maliliit na negosyo na mag-alok ng antas ng negosyo ng HR, payroll, at mga benepisyo sa pamamagitan ng mga simpleng, cloud-based dashboard at mga karanasan sa mobile. Dahil ang mga SMB ay mas madaling awtomatiko ang pagpapatala at onboarding na proseso para sa iba't ibang mga plano at mga pakete, mas madali upang mapangalagaan ang katapatan ng empleyado at gusali ng komunidad sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga pagpipilian na pinasadya ng mga manggagawa.

"Sa Nashville, isang tindahang tingian na tinatawag na Fat Bottom Brewing ang tinukoy ang kanilang sariling mga benepisyo at kontribusyon, at gumawa ng mga alok sa koponan batay sa maaaring makuha ng mga empleyado, " sabi ni Reeves. "Binigyan sila ng higit na pagpipilian para sa mga bagay tulad ng seguro sa kalusugan. Nagbigay ang mga kumpanya ng mga pagpipilian tungkol sa kung nais nilang maging higit pa o hindi gaanong agresibo sa kanilang mga plano sa seguro kumpara sa sinasabi na 'Narito ang napili namin, kaya't gagamitin mo ito o isipin mo mismo.' "



5 Ang Kalayaan sa Eksperimento

Ang isang tema na patuloy na binabalik ni Reeves ay ang "pag-iisip ng milenyal na pamayanan." Ang mga mas batang may-ari ng negosyo ay hindi natatakot na subukan ang mga bagong paraan ng paggawa ng mga bagay. Itinuro ni Reeves ang Camelback Ventures, isang nonprofit na nakabase sa New Orleans na nag-eksperimento sa isang limang oras na trabaho upang mabigyan ng pagkakataon ang mga empleyado na maging mas nakatuon at sadyang magtrabaho sa oras ng pagtatrabaho. Hayaan nitong ang mga empleyado ay magkaroon ng kalayaan upang galugarin ang iba pang mga interes pagkatapos ng oras. Iyon lamang ang isang eksperimento, ngunit nakikipag-usap ito sa mindset na millennial na nalalapat ng isang nagsisimula na pag-iisip sa mga lokal na negosyo.

"Iyon ang feedback loop ng pagsubok ng isang ideya, at pagkakaroon ng kakayahang umangkop upang ayusin ito at subukan ang ibang bagay - napakahalaga sa ideyang ito kung paano mo pinangangalagaan ang isang komunidad, " sabi ni Reeves. "Nag-aaplay sila ng ilang mga parehong pilosopiya na nagpapakita kung paano kami nakatira at nagtatrabaho ngayon. At, sa kabutihang palad, mayroon ding teknolohiya doon upang gawing mas madali. Pagkatapos, mula sa isang paninindigan ng koponan, itinatayo nila ang kanilang negosyo sa pamamagitan ng pag-iisip tungkol sa kung paano nila nais na tratuhin, kung paano nila nais na makihalubilo sa kanila ang isang manager o kasamahan. Lumilipat kami patungo sa isang medyo kapana-panabik na kalakaran sa kung paano gumagana ang mga negosyong ito. "