Hatiin ang microsoft sa tatlong magkakahiwalay na kumpanya | tim bajarin

Ang aking unang pagbisita sa Microsoft ay noong 1982, nang ito ay nakalagay pa sa isang pulang gusali ng ladrilyo sa Bellevue, Washington at may mas kaunti sa 100 mga empleyado, kung nagsisilbi ang memorya. Maaari kang maglakad sa mga bulwagan at madaling makita ang Bill Gates, ang co-founder ng Microsoft na si Paul Allen, at iba pang nangungunang executive.

Ang industriya ng PC ngayon ay malaki ang utang sa Microsoft, at ang pangkalahatang papel ng kumpanya sa pagmamaneho ng aming industriya ay napakalaki. Ngunit ang Redmond ay nahaharap sa mga hamon habang ang computing ay pumupunta sa mobile at nakaraang mga cash cows, tulad ng Windows, ay hindi na ginagawa ang grado. Bilang isang resulta, malinaw na kailangan ng kumpanya na baguhin ang pamumuno mula sa itaas pababa. Mas mahalaga kailangan itong muling mag-arkitekto mismo para sa isang mundo ng computing na naiiba kaysa sa isang nalaman nitong nakaraang 30+ taon.

Ang pagpili ng Satya Nadella bilang bagong CEO ng Microsoft ay napakahalaga na muling idisenyo ang kumpanya ng software na pangunguna na ito. Binibigyang diin nito na nauunawaan ng lupon ng Microsoft na ang hinaharap ng kumpanya ay namamalagi sa negosyo at negosyo, at naghanap sila ng isang pinuno na maaaring mapanatili silang pasulong sa lumalagong bahagi ng kanilang negosyo. Ang Microsoft ay isang malakas na manlalaro sa mga server, ulap, at software ng IT, na nagkakaloob ng dalawang-katlo ng kita ng kumpanya. Ngunit dapat itong makabago sa loob ng segment na ito upang manatiling may kaugnayan.

Sa kabilang banda, ang negosyo sa PC ay hindi na muling magiging isang merkado ng paglago. Ang demanda para sa mga PC ay nabawasan ng 10 porsyento noong nakaraang taon at kahit na nakikita natin ang ilang pagtaas ng mga kahilingan para sa mga PC sa susunod na 1-2 taon dahil sa mga rate ng IT refresh simula sa taong ito, ang katotohanan ay nananatiling ang demand ay mananatiling matatag sa halos 280-300 milyon sa isang taon pasulong at malamang na patuloy na bumababa sa kahalagahan sa susunod na limang taon, lalo na sa mga merkado ng mamimili.

Kung saan talagang hinamon ang Microsoft ay nasa mobile, kung saan patuloy na lumalakas ang paglaki ng mga smartphone at tablet. Ang kumpetisyon mula sa iOS ng Apple at ng Google ng Google, na sama-samang namamayani sa mobile market, ay pinapakahirap para sa Windows Phone at Nokia ng Microsoft na makakuha ng isang blangko. Bagaman ang mga smartphone at tablet ay tumawid sa negosyo sa pamamagitan ng BYOD, ang papel ng mga mobile device at lalo na ang paglago nito ay hinihimok ng mga mamimili at ang Microsoft ay nakakakuha pa rin.

Sa isip nito, narito ang naniniwala akong kailangang gawin ng Microsoft sa susunod na dalawang taon.

Sa loob ng 18 buwan naniniwala ako na ang kumpanya ay kailangang masira sa tatlong natatanging mga dibisyon o posibleng magkahiwalay na mga kumpanya. Ang isang dibisyon ay dapat na nakatuon sa IT, Enterprise, Negosyo at Cloud Software, at OS at serbisyo na nakatuon sa negosyo. Ang pangalawang dibisyon o kumpanya ay dapat na nakatuon lalo sa mobile, na kinabibilangan ng mga smartphone at mga tablet ng consumer at wearable. Ang ikatlong kumpanya ay dapat na nakatuon sa libangan at mga laro at isasama ang Xbox, matalinong TV, at ang sala.

IT at Enterprise

Tulad ng para sa kumpanya ng IT, ang pangkat na ito ay magkakaroon ng charter ng paglipat ng lahat ng software ng Microsoft sa ulap, na nagpapatatag sa Windows OS PC na negosyo, magpabago sa loob ng software ng server at magtatatag ng isang hanay ng software bilang isang solusyon sa serbisyo lalo na para sa negosyo at SMB. Nakita ko ito kahit na ang pagkuha ng isang dedikadong samahan ng mga serbisyo upang mapahusay ang kasalukuyang mga serbisyo ng software at kasanayan sa pagkonsulta. Ang grupong ito ay magiging responsable para sa umuusbong na Windows OS para sa negosyo, mga mamimili, at edukasyon pati na rin ang Office 365 ngunit may buong kaalaman na ang PC bilang isang sasakyan ng OS ay hindi na magiging isang paglago ng merkado muli. Ang pangkat na ito ay pangasiwaan ang negosyo ng Surface Pro, bagaman kung ito ay matalino, lalabas ito sa PC ng negosyo ng hardware nang buo at hayaan ang natitirang mga customer ng PC na hawakan ang bahaging ito ng negosyo. Dapat ding maubusan si Bing sa pangkat na ito dahil ito ay isang serbisyo sa ulap.

Mobile

Ang mobile division o kumpanya ay magiging responsable lamang para sa mga smartphone at tablet ng consumer. Tulad ng Google kasama ng Chrome at Apple na may iOS, na may natatanging mga operating system para sa PC at mobile, dapat sukatin ng pangkat na ito ang Windows Mobile OS para magamit sa mga tablet at i-optimize ang OS para sa iba't ibang laki ng mga screen ng tablet sa halip na subukang itulak ang isang PC OS para sa gamitin sa mas maliit na mga mobile screen. Gayunpaman, kahit na gawin ito, kailangang ayusin ang isang malaking problema sa Windows pagdating sa mga software apps. Ang Windows Mobile OS at Windows 8.1 ay hindi magkakaroon ng mga pang-mahabang buntot na software na mayroon ng iOS at Android ngayon at sa hinaharap. Inilalagay nito ang Redmond sa isang malaking kakulangan sa kompetisyon. Naniniwala ako na ang pangkat na ito ay kailangang kumagat ang bullet at maghanap ng isang paraan upang dalhin ang mga Android app sa Windows Phone, sa gayon binibigyan ang Microsoft ng isang pagkakataon na makipagkumpetensya sa Apple at Google at kanilang mga kasosyo.

Mayroong iba't ibang mga paraan upang gawin ito bagaman ang Bluestacks Android sa Windows solution ay ang pinakamahusay na sinubukan ko hanggang ngayon. Siyempre, ang Nokia acquisition ng Microsoft ay magiging kritikal sa dibisyon na ito at ang hardware nito, na maaaring tumakbo sa Windows Phone pati na rin sa Android. Ang pangkat na ito ay maaari ring maging kasangkot sa mga naisusuot na aparato at anumang iba pang mobile-based na hardware at software na nagpapakita ng pangako sa merkado.

Aliwan

Ang entertainment division o kumpanya ay magiging mataas na nakatuon sa consumer at gaganapin ang target na squarely sa sala. Ang bagong Xbox One ay nagsisilbi bilang isang set top para sa mga serbisyo ng streaming ng OTT tulad ng Hulu o Netflix pati na rin ang paghahatid ng mga laro, ngunit ang Microsoft ay maaaring at dapat palawakin ang papel nito bilang isang set-top box sa sala at itali ito nang malapit sa iba't ibang mga consumer mga serbisyong online tulad ng Bing at mga hinaharap na apps sa cloud cloud. Maaari nila talagang sipa ito sa mataas na gear kung binili nila ang Roku at isinama ito hindi lamang sa Xbox One ngunit itulak upang makuha ang kahon at teknolohiya ng Roku sa aktwal na mga set ng TV tulad ng Roku ay ginagawa ngayon at gumawa ng isang mas malawak na pag-play upang makakuha ng software ng Microsoft, apps, at mga serbisyo sa bahay. Ang pangkat na ito ay maaari ding pangasiwaan ang hinaharap na gawain sa konektadong bahay at iba pang mga IOE na may kaugnayan sa hardware, software at serbisyo.

Ipagpalagay ko na ito ay isang medyo simple view ng kung paano dapat magpatuloy ang Microsoft sa pagsiguro sa hinaharap, ngunit ginagawa ang lahat ng ito sa ilalim ng isang solong payong ng Microsoft ay malamang na hindi gumana. Sa pamamagitan ng paglikha ng tatlong natatanging mga dibisyon o pag-set up ng mga ito bilang magkahiwalay na mga kumpanya ang bawat isa ay magkakaroon ng isang malinaw na hanay ng mga layunin, tsart, at mga tungkulin na may mas magaan na pokus, kung kaya't binibigyan sila ng higit na isang pagkakataon sa pakikipaglaban upang makipagkumpetensya, lalo na laban sa Apple, Google, at Samsung. Wala akong ideya kung ang bagong CEO na ito ay pupunta sa landas na ito ngunit naniniwala ako na kung ang Microsoft ay hindi gumawa ng isang bagay na marahas kasama ang mga linyang ito, ang pangkalahatang negosyo ng Microsoft ay patuloy na tatanggi at ang kaugnayan nito sa hinaharap, lalo na sa mga pamilihan ng mamimili, ay maging seryoso sa pagdududa.