Video: IMPORTANTE BANG MAG-UPDATE AT MAG-UPGRADE NG APPS AT ANDROID OS? (Nobyembre 2024)
Ginawa ito ng General Electric. Gayon din ang ginawa ng Accenture, Adobe, Medtronic, Microsoft, at The Gap. Lahat sila ay naka-ditched taunang mga pagsusuri sa pagganap na pabor sa isang hindi gaanong pormal na proseso para sa pagsukat kung paano ginagawa ang mga empleyado sa kanilang mga trabaho.
Ang mga pagsusuri sa pagganap ay nagraranggo doon kasama ang pagsagot ng email at pagpunta sa mga pagpupulong bilang isa sa mga pinaka kinamumuhian ng mga gawain sa lugar ng trabaho. Kinamumuhian ng mga tagapamahala ang mga pagsusuri sa pagganap dahil kumukuha sila ng oras at gastos ng pera - hanggang sa $ 35 milyon sa isang taon na nawala ang pagiging produktibo para sa isang kumpanya na may 10, 000-plus na mga empleyado kung hindi nagawa nang tama, ayon sa pamamahala ng kompanya ng pananaliksik sa CEB. Kinamumuhian ng mga empleyado ang mga pagsusuri sa pagganap dahil madalas na nabigo ang mga tagapamahala na maalala ang mga nagawa ng direktang ulat na lampas sa pinakabagong ilang buwan. Kinamumuhian din nila ang mga pagsusuri dahil ang isang masamang tao ay maaaring mag-nix ng pagkakataon para sa isang taasan o promosyon, o ang kanilang tiket sa pintuan.
Ang mga kompanya ng pag-iisip ng pasulong ay nagsisimula na makita ang ilaw. Ngayon, humigit-kumulang na 6 porsyento ng Fortune 500 kumpanya ay muling inhinyero kung paano nila sinusukat ang pagganap ng empleyado mula sa taunang mga pagsusuri, ayon sa CEB. Tulad ng pagsunod sa iba pang nanguna, nakakaapekto ito sa software na ginagamit nila upang mapanatili ang mga tab sa pagganap.
Sa masamang mga lumang araw, ang mga kumpanya ay umasa sa software ng pamamahala ng pagganap sa mga empleyado ng "stack ranggo" laban sa bawat isa. Sa ilalim ng maalamat na pamamahala ng guro na si Jack Welch, ginamit ng GE ang naturang sistema upang "ranggo at yank" underachievers. Ginamit din ng Microsoft ang ranggo ng stack hanggang sa 2012, kung ang detalyadong artikulo ng Vanity Fair ay detalyado kung paano ito nakasisira sa kultura ng kumpanya at kung paano ito "pinalayas ang hindi mabilang na bilang ng mga empleyado." Ang tech giant ay bumaba sa kasanayan sa susunod na taon. Karamihan sa mga kamakailan-lamang, isang dating empleyado ang sumampa sa Yahoo para sa mga diskriminasyong gawi, na sinasabing ang mga tagataas na antas na regular na regular na manipulahin ang mga rating ng empleyado upang bigyang-tama ang pagpapaputok ng mga tao nang walang dahilan upang maabot ang mga layunin sa pananalapi, ayon sa The New York Times .
Ang mga vendor ng tech tech na akomodasyon ng mga naunang mga kagustuhan ng mga kumpanya sa pamamagitan ng pag-aalok ng software sa pamamahala ng pagganap na batay sa rating, alinman bilang mga serbisyo ng standalone o mga module sa mga suite ng pamamahala sa HR. Ang ilang mga software na batay sa cloud-based na pamamahala ng pagganap ay pa rin mabigat na numero- o batay sa rating, kasama ang mga serbisyo mula sa mga vendor tulad ng Kronos at SuccessFactors.
Kung ang iyong kumpanya ay lumilipat mula sa taunang mga pagsusuri batay sa rating, ang uri ng software ng pamamahala ng pagganap ay maaaring hindi na magkasya sa iyong mga pangangailangan. O maaaring mai-configure ng iyong koponan sa HR kung ano ang iyong ginagamit upang ipakita ang bagong paraan ng paghawak ng mga pagsusuri.
Pagbabago ng Mga Review
Narito ang pitong bagay na magagawa ng mga kumpanya upang mag-revamp ng mga pagsusuri sa empleyado at kung paano makakatulong ang software management management.
1. Iskedyul Higit pang Mga Check-in: Ang malaking pagkakaiba dito ay ang dalas. Sa mga kumpanya na lumipat sa isang hindi gaanong pormal na proseso ng pagsusuri, ang mga tagapamahala at direktang mga ulat ay nag-uusap tungkol sa pagganap nang isang beses sa isang-kapat, buwan, linggo, o kahit isang beses sa isang araw. Ang iba ay nagpaplano ng mga check-in upang magkatugma sa simula o pagtatapos ng mga pangunahing proyekto o takdang aralin. Hindi dapat mahaba ang check-in; ang ilang mga boss ay nag-iskedyul ng mga pagpupulong sa paglipas ng tanghalian o kape. Karamihan sa mga solusyon sa software ng pamamahala ng pagganap ay may mga kalendaryo para sa pag-iskedyul ng mga pagpupulong at pagpapadala ng mga paalala nang mas maaga.
2. Pasimplehin ang Mga Pagsukat: Ang ilang mga organisasyon ay nagbigay-kahulugan sa mga pamantayan na ginagamit nila upang masuri ang mga empleyado sa ilang simpleng mga katanungan tulad ng, "Ano ang ilang mga bagay na ginagawa ko nang maayos?" at "Paano ko mapapabuti?" Ang mga Vendor tulad ng BambooHR-isang PCMag.com Editors 'Choice - ay nag-aalok ng mga natukoy na pamantayan sa pagganap.
3. Gawing Madaling Makipag-usap: Ibinaba ng GE ang sistemang "ranggo at yank" sa isang dekada na ang nakakaraan. Noong 2015, sinimulan ng kumpanya ang pag-piloto ng isang application na tinatawag na (para sa "pag-unlad ng pagganap sa GE") ayon kay Quartz. Pinapayagan ng app ang mga tagapamahala ng GE na panatilihin ang mga tala ng mga check-in ng empleyado, alinman sa pamamagitan ng pag-type ng mga ito sa, pagkuha ng mga larawan ng isang notepad, o sa pamamagitan ng mga pag-record ng boses, ayon sa artikulo.
4. Go Mobile: Parami nang parami ang mga departamento ng HR ng kumpanya ay sumusunod sa pamunuan ng GE at inilalagay ang mga function sa pamamahala ng HR sa mga mobile app. Nakayuko sila sa katotohanan na ang mga mobile account sa kalahati ng oras na ginugol ng mga tao sa online, ayon kay Kleiner Perkins Caufield & Byers (KPCB). Ang mga breakthrough na lugar para sa HR mobile apps sa taong ito ay malamang na dumating sa feedback ng empleyado at mga tseke sa pagganap, ayon kay Josh Bersin, Principal at HR analyst sa Bersin ni Deloitte. Ang karamihan ng mga vendor ng software ng pamamahala ng pagganap ay nag-aalok ng mga app ng Android at iOS na may hindi bababa sa ilang mga tampok ng kanilang mga serbisyo na nakabase sa web. Nag-aalok ang iba pang mga vendor ng mga serbisyong nakabase sa web na mobile na tumutugon.
5. Lumikha ng isang Kultura ng Pampublikong Papuri: Ang mga suite ng pamamahala ng HR mula sa mga nagtitinda tulad ng Fairsail at Namely ay nagsasama ng isang pampublikong pampublikong feed ng balita na nagbibigay sa mga empleyado at tagapamahala ng pagkakataon na kilalanin ng publiko ang mga katrabaho para sa kanilang mga nagawa. Ang Deputy, HR software na idinisenyo para sa pamamahala ng mga manggagawa ng shift, ay maaaring gamitin ng mga superbisor sa tampok na Journal upang makilala ang mga empleyado o koponan nang pribado o sa pampublikong newsfeed ng software. Ang mga tagapamahala ay maaaring maghanda para sa buwanang o quarterly na pagsusuri ng isang empleyado sa pamamagitan ng pagbabasa ng lahat ng pribado at pampublikong mga puna na naipon ng tao.
6. Mga Tagapangasiwa ng Train: Ang mga bagong proseso ng pamamahala ng pagganap ay hindi gagana nang walang manager ng buy-in. "Kailangan mo ng coaching at pamamahala ng pagbabago upang suportahan ang teknolohiya upang maaari kang magmaneho ng mga pag-uugali ng pamumuno at dinamika ng koponan upang makuha ang pagganap na nais mo, " sabi ni Heidi Spirgi, Senior Vice President of Product and Technology sa TMBC (na nagbebenta ng software sa pamamahala ng pagganap na tinatawag na StandOut) .
7. Isama ang Pakikipag-ugnay sa Empleyado, Pag-unlad ng Karera, at Pagpaplano ng Pangmatagalan: Bilang karagdagan sa pagtalakay sa mga layunin ng panandaliang, gumamit ng regular na check-in upang pag-usapan ang mga layunin ng pangmatagalang empleyado at pagsasanay na kakailanganin nilang makarating doon. Ang pang-matagalang pag-iisip ay mabuti para sa lahat, dahil mapapanatili nitong mas masaya ang mga empleyado at mas nakikibahagi sa kanilang mga trabaho (at mas malamang na dumikit). At makakatulong ito sa pagpaplano ng sunud-sunod na kumpanya. Ang mga mas bagong tagapagbenta ng tech tech tulad ng BetterWorks, Impraise, Reflektive, at TMBC ay nagsama ng mga aspeto ng pakikipag-ugnayan ng empleyado, pagsasanay, at pangmatagalang pagpaplano sa kani-kanilang mga serbisyo sa pamamahala ng pagganap.
