Rationalizing, modernizing, at pagbabago ng mga aplikasyon ng negosyo

Ang negosyo ng hinaharap ay titingnan ang teknolohiya ng aplikasyon bilang isang makabagong pagkakaiba-iba para sa kanilang negosyo, sinabi ng IDC Program VP para sa mga Application ng Enterprise at Digital Commerce Mickey North Rizza, sa kanyang pagtatanghal sa pangangatwiran, modernisasyon, at pagbabagong-anyo ng mga aplikasyon ng enterprise sa pagpupulong ng IDC Directions sa Boston noong nakaraang linggo. Ang hinaharap na negosyo ay pahalagahan ang teknolohiya ng aplikasyon nang naiiba kaysa sa ngayon, sa bahagi dahil ang negosyo ng hinaharap ay isasagawa ang digital na negosyo. Bilang bahagi ng paglipat na ito, ang mga negosyo ay kailangang dumaan sa isang sistematikong proseso ng pagsusuri ng kanilang mga umiiral na aplikasyon.

Inulit ni Rizza ang mga istatistika ng IDC na nagsasabing 46 porsyento ng mga organisasyon sa buong mundo ay "digital na tinutukoy" ngayon at 55 porsyento ay sa pamamagitan ng 2020, "pagbabago ng mga merkado at muling pagsasaayos ng hinaharap sa pamamagitan ng mga bagong modelo ng negosyo at mga digital na pinagana ang mga produkto at serbisyo."

Sa loob nito, sinabi niya na hinuhulaan ng IDC na sa pamamagitan ng 2020, 30 porsyento ng mga kumpanya ng Global 2000 ang maglaan ng badyet ng kapital na katumbas ng hindi bababa sa 10 porsyento ng kita upang ma-fuel ang kanilang mga digital na diskarte, na sinasabi na ito ay isang pamumuhunan para sa hinaharap, na magkakaroon ng limang - hanggang sampung taong landas.

Ang isang bagay na naisip ko ay partikular na kawili-wili ay kung paano mas mahusay ang ginawa ng mga "digital na tinukoy" na mga kumpanya sa ilang mga sukatan ng pagganap, ngunit na ang "mga digital na nabalisa" ay talagang gumawa ng mabuti sa iba. Nabanggit niya na ang "mga digital na tinutukoy" na kumpanya ay higit na mahusay sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap (KPIs) sa adbokasiya ng customer, data capitalization, at mga digital na operasyon. Ang pangkat ng mga kumpanya na ito ay gumawa ng kaunti mas mahusay pagdating sa pagbabago ng produkto at serbisyo.

Gayunpaman, ang mga "digital na nabalisa" na kumpanya ay talagang gumawa ng 12 porsyento na mas mahusay sa "tradisyonal na sukatan" tulad ng mga order, kita, kita, at kahusayan.

"Ang mga aplikasyon ng legacy ay naging utang na pang-teknikal, " sabi ni Rizza, dahil may posibilidad silang magkaroon ng hindi pantay na impormasyon, hindi magkakaugnay nang maayos, at madalas na may kahinaan sa seguridad. Sinabi niya na ang mga organisasyon ay dapat na dumaan sa "apat na Rs" ng pangangatwiran upang malaman kung ano ang gagawin sa bawat isa sa mga mas matatandang aplikasyon nito: magretiro, palitan, muling itayo, o mapanatili . Upang gawin ito, sinabi niya, dapat tingnan ng mga samahan ang mga bagay tulad ng teknolohikal na akma, akma sa pagganap at halaga ng negosyo, saklaw ng proseso ng negosyo, at kapanahunan ng aplikasyon.

Sinabi ni Rizza na ang isang pangkaraniwang malaking samahan ay may maraming mga linya ng mga sistema ng negosyo, ngunit hindi nila pagsasama-sama ang isang pare-pareho na arkitektura ng teknolohiya ng buong negosyo; iminungkahi niya na kailangang baguhin ito.

Nabanggit niya na ang karamihan sa mga organisasyon ay gumagamit ng lahat ng tatlong mga karaniwang pamamaraan ng pag-deploy ngayon - Software-as-a-Service (SaaS), Hosted, at On-Premise.

Pinag-usapan niya ang apat na magkakaibang uri ng mga modelo ng pag-deploy ng IT na pipiliin ng mga organisasyon. Ang ilan ay tatanggi na mayroon silang isang problema, at patuloy na tatakbo sa mga pangunahing proseso, marahil sa ilang "mga isla ng pagbabago, " karaniwang tumatakbo sa mga nasasakupang lugar o sa isang pribadong ulap. Ang ilan ay tututuon sa mga kinalabasan, karaniwang tumitingin sa "mga portfolio ng kasosyo" - mga aplikasyon ng mga aplikasyon mula sa mga madiskarteng nagtitinda, na madalas na pinili ng linya ng negosyo. Sinabi niya na ang pinakamahusay sa mga nag-aalok ng mga solusyon sa SaaS at cloud-enable, at karaniwang isama ang kasalukuyang teknolohiya tulad ng Social, Cloud, Big Data, at Mobile; at madalas isinasama ang mga makabagong-likha.

Ang ikatlong pangkat ay magtatayo o magsasama ng kanilang sariling sistema, na kadalasang gumagamit ng mga aplikasyon ng pinakamahusay na lahi, na pinagsama ng mga platform ng middleware, tulad ng Mulesoft. Sa wakas, ang ilang mga organisasyon ay magtatayo ng kanilang sariling digital platform ng pagbabago, madalas na lumilikha ng kanilang sariling mga ekosistema.

Alin ang pinili mo ay nakasalalay sa uri ng negosyo at samahan na mayroon ka. Nabanggit ni Rizza na ang mga kumpanya na pinamumunuan ng mga 45 pataas ay may posibilidad na manatili sa mga diskarte sa kapareha; habang ang mga pinamumunuan ng mga kabataan ay may posibilidad na mas gusto ang pagbuo ng kanilang sariling mga aplikasyon.

Ang isang hula na ginawa niya ay natapos: sa pamamagitan ng 2023, 65 porsyento ng pandaigdigang 2000 na mga organisasyon ay magpapaginhawa sa kanilang mga sistema, pinangunahan ng ERP, sa pamamagitan ng isang proseso ng katwiran, modernisasyon, at pagbabagong-anyo.

Bilang bahagi ng prosesong ito, sinabi niya na ang ilang mga merkado ay babagsak, sinabi na halimbawa, ang pamamahala sa paglalakbay at gastos ay maaaring magsimulang magkasama sa pagsunod at mga sistema ng ERP.

Ang resulta ng prosesong ito ay upang kumuha ng mga aplikasyon ng negosyo at ganap na gawing makabago ang mga ito. Ang software ng mga aplikasyon ng enterprise ay makakakuha ng higit pa sa isang end-to-end na pokus at magsisimulang tumawid sa maraming mga aplikasyon ng linya ng negosyo. Ang mga inobasyon tulad ng AI, pag-aaral ng makina, at advanced na analytics ay gagawing karamihan sa mga aplikasyon ng digital, at magiging mas malawak ang mga ito pati na rin magkaroon ng higit pang pag-andar, na unti-unting maging isang suite ng aplikasyon. Ang "puting puwang" sa pagitan ng mga workflows sa mga application na ito ay unti-unting mawala. Sa ilang mga kaso, ang mga aplikasyon ng enterprise ay magdagdag ng higit pang mga pagpipilian sa pera, tulad ng mga cryptocurrencies.

Luke Williams sa Pagkagambala

Ang pagpupulong ng IDC Direksyon ay sarado na may isang keynoted mula kay Luke Williams, isang propesor sa NYU Stern School of Business at may-akda ng Pagkagambala: Isipin ang Di-Mapag-isipang Spark Transform sa Iyong Negosyo.

Sinabi niya na ang bilis ng pagbabagong pandaigdigan ay pabilis sa bawat industriya, at kami ang una o marahil ang pangalawang henerasyon na kailanman ay nagbago sa aming mga ideya.

Pinag-uusapan niya ang mga ideya bilang "mga recipe" na pinagsama ang mga bago at umiiral na sangkap sa mga bagong paraan. Sinabi niya na ang mga negosyo sa pangkalahatan ay hindi bukas sa mga bagong recipe dahil sa kasiyahan at pagmamataas, at nagreresulta ito sa mga kumpanyang kumukuha ng landas ng mga pagpapabuti ng pagtaas. Pagkatapos ang isang tagalabas ay nakakakita ng mga bagay mula sa isang ganap na bagong punto ng vantage at nakakagambala sa merkado.

"Kapag kailangan mo ng isang pagpipilian upang magbago, palaging huli na, " aniya. Sa madaling salita, ang mga ideya na maaaring kailanganin mo sa hinaharap ay maaaring hindi pare-pareho o salungat sa mga ideya na ginagamit mo ngayon.

Bilang isang kahalili, sinabi niya na kailangan mong makakuha sa posisyon ng "path dependence, " pagbibigay-pansin sa mga tao na isipin ang parehong tungkol sa pag-iisip ng pagdaragdag o tuluy-tuloy na daloy ng ideya; at tungkol sa nakakagambala na pag-iisip o hindi nagpapatuloy na daloy ng ideya. Ito ay panimula tungkol sa pag-iisip tungkol sa mga bagong recipe, aniya.

• Naibabahaging Mga Link Maglalantad ng Data sa Mga Account sa Mga Enterprise na Mga Kwento na Maibabahaging Mga Link Ilantad ang Data sa Mga Account sa Box Enterprise
• IDC: "Multiplied Innovation" Ay Pakainin ang Digital na Pagbabago sa Susunod na Limang Taon na IDC: "Multiplied Innovation" Ay Pakainin ang Pagbabagong-anyo ng Digital sa susunod na Limang Taon
• Ang Pag-atake ng Ransomware ay Nakakagambala sa Mga Pangunahing Tagagawa ng Aluminum na Ransomware Pag-atake ng Mga Daghang Tagagawa ng Aluminum

Kadalasan ito ay nagsasangkot ng paggawa ng isang nakakagambalang hypothesis, pagtukoy ng isang nakakagambalang pagkakataon sa merkado, at pagbuo ng ilang mga nakakagambalang ideya. Maaaring hindi angkop ang mga ito kapag lumabas ang mga ideya, ngunit mahalaga na tumingin sa mga kahalili. Sinabi niya na mahalaga na hindi hamunin ang bisa ng kasalukuyang modelo, ngunit sa halip na hamunin ang pagiging natatangi nito.

Ang pinakamahalagang bagay, sinabi ni Williams, ay magkaroon ng isang pabago-bagong kakayahan, kaya maaari kang lumipat mula sa mga kaganapan sa mataas na posibilidad (na humantong sa pag-unlad ng pagbabago) sa mababang marahil (kung saan kailangan mo ng isang bagong modelo ng negosyo). Nagtapos siya sa pamamagitan ng pagsasabi na tayo ay nasa isang natatanging sandali sa kasaysayan, at hinikayat ang madla na "masiyahan sa mga posibilidad."