Mga modelo ng mobile na negosyo: advertising at higit pa

Sa kumperensya ng D: Dive Into Mobile Nakakuha ako ng isang pagkakataon upang maihambing ang iba't ibang mga modelo ng negosyo ng mga kumpanya para sa paggawa ng pera sa mobile space. Ang isang pulutong ng pag-uusap sa kumperensya ay nakitungo sa mga istratehiya ng mga mas malalaking kumpanya, tulad ng Facebook, Google, at Microsoft, ngunit ang ilan sa mga hindi gaanong kilalang mga kumpanya ay may mga kawili-wiling mga modelo din. Kasama dito ang mga bagong apps sa komunikasyon, na nagtatampok ng parehong mga suportadong ad at mga modelo ng subscription.

Google at Millennial: Advertising Batay sa Konteksto, Hindi Device

Ang kumperensya ay nagsimula sa isang talakayan kasama si Jason Spero (sa itaas, kanan), pinuno ng Global Mobile Solutions para sa Google, at Mollie Spilman (sa itaas, kaliwa), EVP for Sales and Marketing para sa mobile advertising company na Millennial Media.

Kapag tinanong ng moderator na si Peter Kafka ng All Things D kung bakit ang mga mobile advertising pa rin ay medyo malayo sa likod kahit sa online advertising, sinabi ni Spilman na katulad nito ay tumagal ng isang oras para sa online advertising na tumigil. "Ito ay isang bagong daluyan, " aniya. Gayunpaman, ang mga punong opisyal ng marketing at malalaking ahensya ay naglalaan ng higit pa at higit pa sa kanilang mga badyet sa mobile, aniya, at mapapabilis ito nang mas kumportable sila sa media.

Idinagdag ni Spero na ang advertising ay susunod sa pag-uugali ng mamimili at alam namin na mobile ang nakakaakit ng pansin ng mga gumagamit. Iminungkahi niya na ang industriya ay kailangang gumawa ng higit pa upang subaybayan ang mga gumagamit habang sila ay lumipat-lipat sa pagitan ng mga aparato at kailangang "tumigil sa pagsisikap na mabulok ang modelo ng desktop sa mobile."

Sinabi ni Kafka na hindi siya nakakita ng maraming mga ad na partikular sa lokasyon ngunit sinabi ni Spilman na ang lokasyon ay isa sa mga puntos ng data na ginagamit ng Millennial sa karamihan ng mga kampanya na pinapatakbo nito. Hindi ito tulad ng isang billboard sa isang partikular na lokasyon, aniya; maaaring nakasalalay ito sa kung anong nilalaman ang iyong tinitingnan o kung ikaw ay nasa parehong lugar araw-araw.

Marami pang trabaho ang ginagawa sa "mga lokasyon ng semantiko, " sabi ni Spero, tulad ng pag-target sa mga tao sa paliparan o sa mga istadyum sa palakasan. Pinapayagan ngayon ng Google ang mga advertiser na mag-bid para sa mga ad batay sa kalapitan.

Sa Spilman ito ay tungkol sa pagkakakilanlan ng gumagamit. Mahalagang protektahan ang privacy, aniya, ngunit mahalaga rin na magbigay ng mas mahusay na karanasan. Nabanggit ni Spero na may mga cookies sa loob ng mga mobile na app upang matulungan ang pagkilala sa mga gumagamit para sa pag-target at upang lumikha ng isang profile ng mga gumagamit kasama ang impormasyon tulad ng mga lugar na pinupuntahan mo araw-araw. Sinabi niya na binago ng Google ang AdWords upang subukang subaybayan ang mga gumagamit sa maraming aparato, batay sa mga bagay tulad ng pag-log in sa Google+ o Chrome. Maingat ang kumpanya sa kung paano ito nagbabahagi ng data sa mga third-party at ad exchange, tiniyak niya.

Karamihan sa talakayan ay napag-usapan ang tungkol sa paghihiwalay sa mobile mula sa aparato at sa konteksto. "Para sa akin, ang isang smartphone o tablet na ginamit sa isang sopa ay higit na karaniwan sa isang desktop o laptop kaysa sa isang smartphone o tablet na ginagamit sa isang café sa tanghalian, " sabi ni Spero.

Waze: nakasentro ang Mobile Advertising sa Mga Mapa

Ang Waze CEO Noam Bardin (sa itaas) ay nag-usap tungkol sa kung paano lumikha ang isang kumpanya ng ibang uri ng pagmamapa at serbisyo sa nabigasyon. Sa halip na pagbili ng mga mapa mula sa isa sa mga malalaking serbisyo sa pagmamapa o pag-enrol ng mga kotse ng Street View tulad ng ginawa ng Google, umaasa ito sa 44 milyong mga gumagamit at 70, 000 mga boluntaryong editor upang lumikha ng mga mapa at panatilihing napapanahon. "Gumagamit sila ng pera; ginagamit namin ang mga tao, " aniya. Naniniwala siya na higit na lumampas si Waze sa halos lahat ng tradisyunal na mga produkto sa pagmamapa sa mga tuntunin ng pagiging bago at kawastuhan ng mga mapa sa maraming merkado.

Ang Waze ay isang negosyo na suportado ng advertising at inilunsad ang isang platform ng advertising sa Nobyembre, na ganap na nakasentro sa lokasyon. Halimbawa, ang isang promosyon ng Taco Bell ay nagpapakita ng mga lokasyon sa mapa, na nagtataguyod ng tatak at 10, 000 sangay nito. Ang ideya ay upang himukin ang trapiko sa mga tindahan at bumuo ng mga paulit-ulit na customer. Sinabi ni Bardin na mahalaga na limitahan ang mga ad nang hindi hihigit sa tatlong bawat screen. Nabanggit ni Bardin na si Waze ay isang ganap na mobile na kumpanya; wala itong presensya sa Web. Nagtatrabaho ito sa mga kumpanya ng kotse upang maitaguyod ang serbisyo nito sa hinaharap na mga kotse at inaasahan ang una sa 2014.

MLB's AtBat Subskripsyon sa Maraming Mga Plataporma

Ang pagtuon sa mga suskrisyon ay nakatulong na gawing AtBat ng Major League Baseball ang pinakamalaking grossing app sa iOS, sinabi ni Bob Bowman (sa itaas), CEO ng Major League Baseball Advanced Media.

Itinakda ng komisyonado ang Major League Baseball Advanced Media noong 2000 upang maihatid ang nilalaman. Nagsimula ang produkto sa mga PC, hindi sa mga mobile device, ngunit sa pagitan ng maraming OS, aparato, at mga kumbinasyon ng video, sinabi ni Bowman na sinusuportahan ng kumpanya ang 3, 000 iba't ibang mga kumbinasyon para sa paghahatid ng video sa buong mundo.

Tinawag ni Bowman ang mobile na aparato sa unang screen ngunit ang TV ay napakahalaga pa rin, at ang pagpunta sa isang live na laro ay ang pinakamahusay.

Animnapung porsyento ng mga gumagamit ang gumagamit ng desktop client ngunit lumalaki ang mga mobile kliyente; halos kalahati ng paggamit ay nagmula sa mga bayad na manonood. Para sa $ 19.99 sa isang panahon, ang mga tagasuskrisyon ay nakakakuha ng live na audio stream ng lahat ng higit sa 2, 000 mga laro at para sa $ 130 sa isang panahon, makakakuha din sila ng live na TV. Sinabi ni Bowman na ang serbisyo ay nasa pagitan ng tatlo at apat na milyong nagbabayad ng mga tagasuskribi.

Kabilang sa iba't ibang mga aparatong mobile, aniya, "Kinukuha ng Apple ang bahagi nito ng mga bugal, ngunit nagpapatakbo sila ng isang mahusay na tindahan at ito ay isang mahusay na telepono, " kahit na napansin niya na maraming mga kakumpitensya, pag-awit sa Samsung. "Gustung-gusto namin ang Apple ngunit gusto namin ang kumpetisyon, " aniya.

Ang mga mobile na customer nito ay nahati sa 70/30 sa pagitan ng iOS at Android, na may kita kahit na mas mabigat na lumubog papunta sa Apple. Sa pangkalahatan, ang mga live na laro ay mas pinapanood sa mga tablet kaysa sa mga telepono, ngunit ang app mismo ay mas ginagamit sa telepono (siguro na suriin ang mga marka at marinig ang audio).

Nagtanong tungkol sa pambalot ng karanasan sa telepono tulad ng ginagawa ng Facebook Home, sinabi ni Bowman na laging bukas siya sa pag-eksperimento, ngunit sinabi na "hindi namin kailangang pagmamay-ari ng bawat piraso ng araw." Sa halip, sinabi niya, kung ang average na gumagamit ay gumugol ng 10 minuto sa isang araw sa app kapag hindi nanonood ng isang laro, sapat na iyon.

Atom Factory: Aplikasyon sa Magbenta ng Nilalaman, Bumuo ng Komunidad

Ang ilang mga pag-uusap ay tinalakay ang iba pang mga paraan ng paggawa ng pera sa online na lampas sa pagbebenta ng advertising.

Halimbawa, si Troy Carter (sa itaas), ang CEO ng Atom Factory at ang manager ng Lady Gaga, ay nag-usap tungkol sa kung paano lumilikha si Lady Gaga ng isang application na magiging bahagi ng kanyang bagong album. Ito ay magiging isang pangunahing paraan ng pagbebenta ng musika. (Kapansin-pansin, ginawa niya ang punto na kahit na ang mga digital na benta ay lumalaki, ang mga pisikal na benta ng CD sa pamamagitan ng mga tindahan tulad ng Walmart at Target ay nagmamaneho pa rin sa negosyo.)

Bilang karagdagan, pinag-usapan niya ang tungkol sa lakas ng mga tagahanga sa pamamagitan ng mga site ng komunidad tulad ng Gaga's Littlemonsters.com at Backplane.com, kung saan siya ay isang mamumuhunan.

Xiaomi: Kapag ang Smartphone Flash Sales Drive Services

Pinagsama ni Bin Lin (sa itaas), co-founder at pangulo ng Xiaomi, isang high-end na tagagawa ng telepono sa merkado ng China, tungkol sa kung paano nagbebenta ang kumpanya ng mga high-end na telepono lamang sa pamamagitan ng website nito, karamihan sa pamamagitan ng mga flash sales ng mga aparato na ibinebenta para sa kanilang bill -mga materyales na materyales. Ang modelo ng negosyo ng kumpanya ay umiikot sa pagbebenta ng mga aksesorya at serbisyo sa tuktok ng telepono, kabilang ang pagbuo ng sariling software ng UI na tumatakbo sa tuktok ng Android, na sumasakop sa mga bagay tulad ng dialer, contact, SMS, gallery, panahon, at musika, at may ilang mga bago mga tampok tulad ng isang market market. Ang mga bagong bersyon ng software ay lalabas tuwing Biyernes ng ika-5 ng hapon, at ang mga kumpanya ay nakikipag-usap sa maraming pakikipag-ugnayan ng gumagamit upang matulungan ang hugis ng mga bagong bersyon.