Video: John Sculley on How Steve Jobs Lost His Job (Nobyembre 2024)
Si John Sculley III, ang dating Apple CEO na responsable sa pagtulong sa mass-market ng personal computer, at sa pagmamaneho ng $ 8 bilyong benta sa loob ng kanyang 10 taon sa kumpanya, ay tila hindi nais na maalala para sa kanyang mga tagumpay sa Cupertino. At, bagaman ipinagmamalaki niyang tumulong upang mapaunlad ang mabisang matagumpay na kampanya sa advertising ng Pepsi Hamon, at ang paggawa ng isang kumpanya ng malambot na inumin ng rehiyon sa isang globally kinikilalang tatak, hindi niya nais na maalala bilang isang beterano ng Cola Wars, alinman. Si Sculley, na ngayon ay 76 taong gulang, ay nag-aalay ng kanyang buhay sa paghahanap, pagbuo, at pamumuhunan sa susunod na "moonshot" na teknolohiya. Nais din niyang malaman mo na, taliwas sa tanyag na paniniwala, wala siyang iba kundi ang pag-ibig sa yumaong Steve Jobs.
Ang Apple of Jobs 'Eye
Ang kanyang panunungkulan sa Apple, na nagsimula noong 1983 at natapos na unceremoniously matapos niyang battled ang Apple board, ay naging paksa ng mga barrels at barrels ng tinta. Nakipag-away siya kay Jobs, nakipaglaban siya sa board, at, sa ilang aspeto, nabigo siyang maluwalhati. Sa kabila ng lahat ng pag-igting na nauugnay sa oras na ito sa kanyang buhay, natutuwa siyang talakayin kung ano ang nagkamali, bakit, at bakit siya nakakuha ng hilaw na pakikitungo.
Sa kanyang panahon bilang CEO, mayroong dalawang kampo sa Apple - ang mga nagsisikap na mapokus ang kumpanya sa pagbebenta ng software (isang la Microsoft) at ang mga nais na magpatuloy upang maihatid at mapalawak ang mga handog na hardware ng kumpanya - ang paraan ni Steve Inilaan ng mga trabaho nang itinatag niya ang Apple noong 1976. Ito ay sa mga unang bahagi ng siyamnapung taon, ilang taon bago sumabog ang panahon ng dotcom. Tulad ng sinabi ni Sculley, balak niyang ihatid ang mga handheld computer sa merkado, ang mga aparato na maaaring magamit nang walang mga keyboard, batay sa mga kilos at paggalaw.
Ang dalawang mga aparato na kung saan Sculley staked kanyang reputasyon, Apple Newton, at Pangkalahatang Magic, ay hindi kailanman naisalarawan sa iPhone, o kahit na ang BlackBerry, kapwa nito may utang sa kanilang tagumpay sa Sculley at paggalugad ng kanyang koponan. Sinabi ni Sculley na sadya lamang ito ng hindi magandang tiyempo na huminto sa mga aparatong ito mula sa pagiging moonshot, na kung saan ay shorthand para sa groundbreaking, makabagong, at mapaghangad na teknolohiya. Kumuha ng moonshot si John F. Kennedy at nakuha namin si Neil Armstrong. Kumuha si John Sculley ng moonshot at nakakuha siya ng de-latang.
"Nagpaputok ako, " sabi ni Sculley, sa isang tawag sa telepono kasama ang PCMag. "Ang dahilan kung bakit ako pinaputok ay ang Batas ng Moore, " na, inilagay lang, ay isang teorya ng 1965 na ang mga sangkap ng computer at computer mismo ay magpapatuloy na mas mabilis at mas maliit, sa gayon ang pagmamaneho ng pagbabago at pagbebenta ng teknolohiya ng consumer. "Nagkaroon ng isang malakas na pakiramdam sa pamamagitan ng marami na dapat na lisensya ng Apple ang software … Ako ay laban sa na." Tulad ng para sa Newton at General Magic, ang parehong mga aparato ay "ipinakilala ilang taon bago ang web … bago ang cellphone, " paliwanag ni Sculley. "Wala rin ang matagumpay at sinisisi ko ito. Ngunit sa Newton, ang processor ng ARM ay binuo, at ang ARM ay ngayon ay isang bilyong dolyar na kumpanya, sa 8 bilyong aparato. Ang oras ay ang lahat."
"Mayroong dalawang CEO sa pagitan ng pag-alis ko at pagbabalik ni Steve. Sa mga intervening taon ay nag-lisensya sa Mac software at halos nabangkarote sila. Ngunit nang ibenta nila ang teknolohiya ng ARM at nakakuha ng $ 800 milyon ay nakakabili sila ng Next Software (bagong kumpanya ni Job) at ibalik ang Steve Jobs. "
Si Sculley ay tumatagal ng isang katulad na paninindigan sa kanyang pampublikong pakikipaglaban sa Trabaho, na sinasabing tinangka na tanggalin si Sculley sa kanyang posisyon matapos na lumaban ang dalawa sa direksyon ng yunit ng Macinstosh ng kumpanya noong 1984-1985. Sinabi ni Sculley na hindi na niya pinaputok ang Trabaho, at ang mga pampublikong laban ni Job kasama ang lupon ng Apple ay isang bagay lamang sa kanyang mga ideya na nauna sa kanilang oras. Ito ang naging paninindigan niya ng higit sa tatlong dekada. Gayunpaman, ang Trabaho ay hindi kailanman nagpatawad kay Sculley sa kanyang pag-alis (pagpapaalis?), At sikat na sinabi niya sa BBC noong 1996 na "inupahan niya ang maling tao" nang siya ay mag-recruit kay Sculley mula sa Pepsi.
"Ang mga prinsipyong nilikha ng Trabaho ay buhay pa rin at maayos ngayon, " sabi ni Sculley. "Siya ay naging isang mahusay na CEO. Binibigyang pansin ng Apple ang detalye na mas mahusay kaysa sa sinuman sa mundo ngayon. Maaaring hindi naging perpekto noong siya ay bata pa, tulad ng ating lahat, ngunit inilatag niya ang pundasyon."
Sculley ang namuhunan
Dahil ang kanyang mga araw sa Pepsi at Apple, Sculley ay nanatiling aktibo, kahit na mas mababa ang profile kaysa sa dati. Siya ay isang tagapagtatag ng mamumuhunan sa MetroPCS, tumulong siya sa paglulunsad at pagbebenta ng Hotwire.com at Buy.com, cofounded database at services company na Zeta Interactive, at inilunsad niya ang Obi Worldphone, isang kumpanya ng smartphone na naglalayong ibenta ang mga aparato sa pagbuo ng mundo.
Nag-publish din siya ng isang libro, "Moonshot, " noong 2014. Sinusuri ng libro kung paano ang mga start-up ay maaaring maging mga transpormasyong negosyo na hinihimok ng data upang malutas ang isang tiyak na problema sa customer. "Hindi ko nilayon na magsulat ng isa pang libro, " sabi ni Sculley. "Ako ay kasangkot sa isang medyo malawak na hanay ng mga kumpanya. Marami ang naging mga multibillion dolyar na negosyo. Ang lahat ng mga lumalagong teknolohiya na lumalaki ay magkakaroon ng mga derivative effects na magbabago ng kapangyarihan sa pamilihan mula sa mga malalaking kumpanya ng kumpanya na nanunungkulan sa mga sektor ng merkado para sa dekada sa mga customer. "
Ang ibig sabihin ng Sculley ay ang transparency ng negosyo na sinamahan ng viral na likas na katangian ng paglikha ng nilalaman ay nagbigay sa mga mamimili ng kakayahang baguhin kung paano mapupunta ang merkado sa merkado at kung saan ilaan ang kanilang mga mapagkukunan. Halimbawa: Sinabi ni Sculley na ang mga kumpanya tulad ng Facebook, LinkedIn, at Google ay hindi gumastos ng pera sa pag-a-advertise sa paraang magkakaroon sila ng mga nakaraang panahon. "Hindi mo kailangang. Gustung-gusto ng mga customer ang kanilang serbisyo kaya't sinabi nila sa kanilang mga kaibigan."
Upang mahanap ang mga kumpanyang iyon na magkakaroon ng magkatulad na epekto sa hinaharap ng negosyo, sinabi ni Sculley, "Palagi akong naghahanap ng isang malaking problema sa customer na pinaniniwalaan ng pagsisimula na malulutas nito. Ang aking vantage point ay nagsisimula sa customer. Ang negosyo ang plano ay isang pagtingin sa likuran sa kung saan ka nauna at kung magkano ang pagpapabuti sa iyo mula sa isang badyet ng mga mapagkukunan na sumusulong.Ngayon, ang isang plano sa kostumer ay mas mahalaga para sa isang negosyanteng kumpanya.Sa sandaling tinukoy mo ang problema, lahat ng bagay ay umiikot sa mga sukatan ng customer. pakikipag-ugnay, recruitment, lifecycle, at pagpapanatili. Sinimulan mong makita ang negosyo sa ibang magkaibang paraan. "
Ang problema, tulad ng nakikita ni Sculley, ay ang teknolohiyang natatangi sa isang taon na mabilis na nagiging isang kalakal sa susunod na taon. Kaya, ang halaga ng iyong negosyo ay ang kadalubhasaan sa domain nito. "Maraming mga matalinong tao ang pumupunta sa Silicon Valley na may mga matalinong ideya, ngunit hindi mo nakikita ang 10, 000 matalinong kumpanya. Kailangan mo ang kadalubhasaan sa domain upang maisagawa ito."
"Si Kodak ay may mga taong matalino at isang $ 20 bilyong cap ng merkado. Noong 2007 ay ginugol nila ang ilang bilyong dolyar sa patayo na pagsasama upang mabawasan ang gastos ng pagpoproseso ng pelikula upang makipagkumpetensya sa Walmart. Iyon ang parehong taon na nilikha ni Steve Jobs ang iPhone. Lahat ng ito ay nangyari noong kami nagpunta mula sa 2G hanggang 3G network, na nagpapahintulot sa iyo na pumunta mula sa pagpapadala ng teksto sa pagpapadala ng isang imahe sa pamamagitan ng iyong telepono.Ang mga bagay na iyon ay nagbigay ng kadalubhasaan sa domain ng Apple sa tatlong magkakaibang mga domain na walang Kodak.Sa loob ng tatlong taon, isinampa si Kodak para sa pagkalugi at Apple sinakop ang mundo. "
Payo para sa mga negosyante
Sinabi ni Sculley na ipinapayo niya ang mga batang negosyante na matutong maging mga tagakuha ng peligro, upang mabigo nang mabilis, at matuto mula sa mga pagkakamali upang tumubo. Ang isa pang mahalagang aral na itinuturo niya sa mga negosyante ay mahusay na pangangalap.
"Noong bata pa ako ay naisip kong magagawa ko ang lahat ng mas mabuti sa aking sarili. Hindi ko pinahahalagahan kung gaano kahalaga na kumalap ng isang mahusay na koponan. Ang mga miyembro ng koponan ay madalas na magkakaroon ng iba't ibang mga karanasan at mas mahusay na kakayahan kaysa sa mayroon ka ng ilang mga gawain. Subukan mong magrekrut ng mga tao na talagang mas mahusay kaysa sa iyo. Isa sa mga pinakadakilang talento ni Steve Jobs ay ang pag-recruit ng talagang, talagang mabubuting tao. "
Si Sculley ay kasalukuyang sumasaklaw sa domain ng pangangalagang pangkalusugan upang hanapin at mamuhunan sa susunod na Facebook o Google. "Mayroon kaming talagang malaking problema sa US. Hindi pa rin namin sakop ang pangangalaga sa kalusugan ng lahat. Gumastos kami ng $ 3 trilyon sa pangangalagang pangkalusugan bawat taon. Ano ang inaalok namin ay hindi maaasahan. Kailangan nating makahanap ng isang paraan upang magbigay ng mas mahusay na kalidad na pangangalaga sa isang mas abot-kayang rate sa mga pasyente ng pangangalaga ng talamak. "
Siya ay nasasabik tungkol sa isang bagong kumpanya na tinatawag na RxAdvance na nagtatayo ng isang programa ng tagapamahala ng benepisyo sa parmasya na idinisenyo upang pamahalaan ang pamantayan at benepisyo ng gamot. Ang RxAdvance ay nakabuo ng $ 200 milyon sa Pangkalahatang Tinatanggap na Mga Prinsipyo ng Accounting (GAAP) na kita noong 2015, at naniniwala si Sculley na ito ay magiging isang "multibillion dolyar na negosyo" sa tatlo o apat na taon.
Kapag tinanong kung ano ang payo na ibinibigay niya sa mga batang negosyante na nag-iisip ng pagsisimula ng isang kumpanya, sinabi ni Sculley, "Kailangang tumingin ka sa isang negosyo at alamin kung ang mga bagay ay maaaring magkakaiba. Sa pag-imbento ni Steve Jobs sa iPhone, iyon ay isang moonshot. Isipin mo ang pagkuha ng iPhone ng lahat sa ngayon. "
