Talaan ng mga Nilalaman:
Video: Rejected by Y Combinator (Nobyembre 2024)
Ano ang magkakapareho ng Airbnb, Docker, DoorDash, Dropbox, Reddit, at Stripe? Nagsimula silang lahat sa Y Combinator (YC). Itinatag noong 2005, si YC ay ipinanganak sa gitna ng isang pangalawang alon ng pagbabago ng Silicon Valley na binuo sa software at ang ekonomiya ng aplikasyon, na tumutulong sa paglulunsad ng mga kumpanya ng Software-as-a-Service (SaaS) mula sa Gusto hanggang PagerDuty. Ang startup accelerator at venture capital (VC) na kompanya ng pamumuhunan ay pinondohan ng higit sa 1, 400 mga startup, na may pinagsama na pagpapahalaga ng higit sa $ 86 bilyon. Ang YC ay naka-mapa ng isang bagong modelo ng hybrid sa proseso, pinagsama ang pamumuhunan ng VC seed with startup mentoring at incubation, at pagkonekta sa mga kumpanya nang direkta sa isang network ng mga namumuhunan at negosyante.
Si Y Combinator Partner Tim Brady ay ang unang empleyado na inupahan ng mga tagapagtatag ng Yahoo. Gumugol siya ng walong taon bilang Chief Product Officer (CPO) ng tagapanguna ng internet. Pagkatapos nito ay itinatag niya ang K12, isang teknolohiyang pang-edukasyon (edtech) na accelerator na pinagsama sa YC noong 2016. Umupo si PCMag kasama si Brady sa tanggapan ng Y Combinator sa Mountain View, CA upang pumili ng kanyang utak tungkol sa kanyang mga taon sa Yahoo, kung paano gumagana ang proseso ng YC, at ilan sa mga pinakamalaking mga uso na pinapanood ng incubator dahil pinipili nito ang mga aplikante para sa klase sa pagsisimula ng tag-init na 2017.
Pagpapabilis ng Startup 101
PCMag: Nais kong magsimula sa ilang mga mahahalagang piraso ng payo na bibigyan mo ng mga nagsisimula na mga tagapagtatag kapag nag-aaplay sila at pumapasok upang itulak ka. Kung kailangan mong masira ito, ano ang mga katangian na hinahanap mo sa isang kumpanya - maging ang kanilang ideya, teknolohiya, modelo ng negosyo, o isang halo ng lahat?
Tim Brady (TB): Ito ay isang kombinasyon ng lahat ng mga ito para sigurado, ngunit ang pinakamahalaga sa mga tao. Iyon ang ginagawa ng mga namumuhunan; pumusta sila sa mga tao. Ang mabubuting tao ay may magagandang ideya. Ang mga mabubuting tao na pumapasok na may masamang ideya ay hindi madalas na nangyayari. Maging marubdob sa kung ano ang iyong ginagawa, mag-isip nang malalim tungkol dito. Iyon ang mga uri ng mga taong gusto naming magtrabaho. Karaniwan, may darating na isang siyentipiko o isang inhinyero - at maging mahusay sa pagbuo ng sinasabi nilang nais nilang itayo. Ngunit hindi nila inilalagay ang oras sa aspeto ng komunikasyon ng pagbebenta ng mga namumuhunan, customer, o mga empleyado sa hinaharap. Madalas kaming nakatuon sa pagtulong sa kanila na gawin iyon nang mas mahusay.
PCMag: Dahil Isipin ang K12 na pinagsama sa YC noong nakaraang taon, ano ang ilan sa mga pinaka-kagiliw-giliw na mga startup na iyong nagtrabaho? Ano ang nakatayo sa iyo tungkol sa kanila?
TB: Well, sa pinakaunang batch matapos akong makarating dito, mayroong isang kumpanya na tinatawag na ExVivo. Ang ginagawa nila ay gumawa ng isang allergy patch. Kaya, ngayon, kung pinaghihinalaan mo na mayroon kang isang allergy, pupunta ka sa isang alerdyi at gumawa ng isang pagsubok sa simula. Maaari kang makakuha ng isang pantal at ito ay uri ng isang masakit na karanasan. Ang mga taong ito ay lumikha ng patch na ito na inilagay mo sa iyong balat na sumisipsip ng mga dermic na likido at, kung ikaw ay alerdyi sa mga pusa o damo o anuman, ang patch ay magpapasara ng isang kulay depende sa kung ano ang iyong alerdyi. Kaya, kinakailangan ng mahaba, masakit, walang proseso na proseso, at gawin itong mabilis, mura, at walang sakit.
Iyon ang dalawang inhinyero at dalawang siyentipiko mula sa Canada. Ayan yun. Ang kanilang intelektuwal na pag-aari ay ang kakayahang maglagay ng micro needle na ito sa iyong balat nang hindi nasasaktan, makuha pa rin ito ng sapat na malalim upang ma-absorb ang mga likido na ito. Kapag mayroon sila, ang pagsubok ay medyo prangka. Kasalukuyan silang nagtatrabaho sa mga allergy at nagsasagawa ng ilang mga klinikal na pagsubok.
PCMag: Kaya, matapos kang makakuha ng isang bagong batch ng mga aplikante at isang startup ay pumasok, ano ang proseso ng desisyon tulad ng mga kasosyo?
TB: May ilang mga bagay na kailangan mong suriin. Kaya, tatanungin natin ang ating sarili: Ito ba ay magiging isang malaking negosyo? Kami ay interesado na magtrabaho sa mga negosyong may mataas na epekto. Maaari bang gawin ng mga tagapagtatag ang nais nilang gawin o kailangan nilang mai-outsource ito? Kailangan ding maging mahusay na mga sagot sa: Bakit ngayon? Bakit hindi pa ito nagawa noon? Ano ang pagbabago o pananaw na mayroon ka na nagbibigay ng isang nakakahimok na sagot sa tanong na iyon?
Iyon ay ang tamang sandali sa oras upang maihatid ang iyong ideya sa merkado. Pagkatapos nito, marami ang tungkol sa pagkatao ng mga tagapagtatag. Ang mga startup ay mahirap. Babagsak ka. Ito ba ang uri ng tao na bumabangon, dumi ang kanilang sarili, at patuloy na nagpapatuloy?
PCMag: Okay, kaya tinanggap ang pagsisimula. Nais kong dumaan sa pamamagitan ng hakbang sa pamamagitan ng proseso ng pamumuhunan at accelerator na tumulong kay YC upang magpayunir. Dalawang beses sa isang taon, ang kumpanya ay namuhunan ng isang maliit na halaga ng pera sa isang malaking bilang ng mga startup, na pagkatapos ay lumipat sa Silicon Valley para sa tatlong buwan bago ang isang araw ng demo sa mga namumuhunan. Tapos ano?
TB: Ang bawat pag-uumpisa ay nakakakuha ng iba't ibang mga bagay dito. Ang magaling na bagay tungkol sa programa ay hindi ito isang proseso ng pamutol ng cookie kung saan ang bawat kumpanya ay dumadaan sa parehong bagay. Ang payo na ibinibigay namin sa iyo, kahit na ang mga taong nakakasalubong mo, ay naiiba depende sa iyong mga pangangailangan. Mayroon kaming isang bagay na tinatawag na oras ng opisina, na kung saan ay uri ng isang 1-on-1 ang pagsisimula ay makikipag-usap sa isang kapareha o isang dalubhasa sa pagbisita na may kaugnayan sa YC at makakuha ng payo sa isang problema. Mayroon ding mga oras ng pangkat kaya, sa sandaling ikaw ay nasa programa, nagtitipon kami ng mga koponan at gumawa ng uri ng mga oras ng opisina ng grupo kung saan pinag-uusapan ng mga tao ang kanilang mga startup at nakikipag-usap sa iba pang mga kumpanya na tumatakbo sa mga katulad na isyu.
TB: Tama. Kaya, iyon ang mga mekanika at ang halaga ng makilala ang mga tao at ang kanilang payo, at pagkatapos ay mayroong network. Depende sa tao, ito ay maaaring maging pinakamahalagang bahagi ng ginagawa natin. Mayroon kaming isang "pay-it-forward" saloobin. Ang mga tao ay tumutulong sa bawat isa nang masigasig. Mayroong isang tuntunin sa kaugalian, at ang mga tao ay masaya na tumulong sa bawat isa. Ito ay nagiging isang malakas na bagay kapag mayroon kang 1, 500 mga kumpanya sa kabuuan ng halos lahat ng industriya.
PCMag: Kung gayon mayroong yugto kung saan nagtapos ang startup at nagsimulang maghanap ng pondo. Nais kong hawakan ang uri ng kurso ng pag-crash na nakuha ng mga kumpanyang ito pagdating sa pakikitungo sa mga namumuhunan, pagsasara ng isang deal, at madalas na nakuha ang linya.
TB: Para sa karamihan ng mga kumpanya na dumadaan dito, ang isa sa mga kinakailangang yugto ay ang pag-angal ng pondo. Nagkakahalaga ito ng pera upang mapalago at magtayo ng isang kumpanya. Napakakaunti ang mga startup na kumita ng pera sa labas ng pinto at sapat na ito upang mapanatiling mabilis. Kaya, mahalaga ang mga namumuhunan. Ang aming programa ay nagtatapos sa isang araw ng Namumuhunan. Ang programa ay humigit-kumulang tatlong buwan ang haba, at sa huling pormal na araw, ang mga tagapagtatag ay gumagawa ng isang pagtatanghal ng onstage sa harap ng isang maliit na silid ng mga namumuhunan, at tinatanggal ang kanilang mga pagsisikap sa pagkolekta. Turuan namin sila kung paano gawin iyon, tumulong sa kanilang pagmemensahe, at hanggang sa huli, tinutulungan namin na matiyak na ang kumpanya ay nasa maayos na paglalakad para sa pamumuhunan.
Ang layunin doon ay upang gawin itong mabilis. Ang pangangalap ng pondo ay maaaring tumagal ng maraming oras at, kapag ikaw ay nangangalap ng pondo, hindi ka nagtatayo ng iyong kumpanya. Ang pangangalap ng pondo ay isang paraan upang matapos, hindi ang wakas. Ang mas mabilis na magagawa nila at makabalik sa pagtatayo ng kanilang kumpanya, mas mabuti.
PCMag: Ano ang ilang mga nagtatapos na nagtapos sa isip? Mga startup na ngayon ay nagtaas ng matagumpay na pag-ikot at nagkaroon ng isang makabagong ideya na tinulungan mo silang hubugin, makintab, at isagawa?
TB: May isang kumpanya mula sa huling klase na tinatawag na Lively. Kung pamilyar ka sa mga HSA, parang 401k sila para sa iyong paggasta sa kalusugan. Karamihan sa mga nagawa ng mga bangko, at hindi pa nagkaroon ng maraming unahan sa harapan ng mamimili. Ang mga ito ay isang kakila-kilabot na karanasan. Kaya, iniisip ng mga lalaking ito mula sa paninindigan ng mamimili: Paano ko ito gugustuhin?
Halimbawa, ang pagkakaroon ng isang credit card na awtomatikong ibabawas mula sa iyong HSA. Ang mga simpleng bagay tulad ng pagtulong upang maipatupad ang software ng pamamahala para sa mga benepisyo ng mga administrador upang mas mahusay na pamahalaan ang lahat. Madaling pamamahala ng account para sa gumagamit. Ang pagtulong sa mga benepisyo ng kumpanya ng kumpanya ay nagpapatupad na sa halip na mga FSA, na may posibilidad na maging mas kumplikado at masalimuot. Ito ay isang kanais-nais na produkto kung maayos. Kailangan ito. Ito ay isa sa mga bagay na naganap ngunit hindi pa nagawa nang maayos, mula sa kapwa ang customer at ang paninindigan ng kumpanya. Pumasok sila at inilayo ang impyerno sa labas nito, ipinakita nang mabuti sa araw ng demo, at ngayon ay nangangalap ng pondo.
Unang Trabaho ng Yahoo
PCMag: Gusto kong makipag-usap nang kaunti tungkol sa iyong background din. Ikaw ang unang empleyado ng Yahoo noong 1994, sa simula ng isang iba't ibang boom sa internet. Pag-usapan ang tungkol sa unang plano ng negosyo na umakit sa paunang VC ng Yahoo. Paano, noong 1995, ipinaliwanag mo kung ano ang dapat na Yahoo at internet, at paano ito makakakuha ng pera?
TB: Sa oras na ito, ito ay isang paglalaro lamang ng advertising. Kailangan nating kumbinsihin ang mga advertiser na sulit na subukan ito. Ang aming pitch ay, "Hoy, maaari naming subaybayan ito." Karaniwan kailangan mong tawagan ang Arbitron o Nielsen at tantiyahin nila kung gaano karaming mga tao ang nakakita ng iyong ad ad sa TV. Maaari naming sabihin sa iyo nang eksakto kung gaano karaming mga tao ang nakakita ng iyong ad, kung nakikipag-ugnay sila at nag-click dito upang pumunta sa iyong site. Ang aspeto ng nasusukat na iyon ang ginamit namin upang makumbinsi ang mga tao na lumukso sa ibabaw. Ang mas maraming eyeballs na nakuha namin, mas maraming mga ad na maaari naming ibenta.
PCMag: Tulad ng pagsisikap na ipaliwanag ang isang simpleng bersyon ng Google AdWords bago ito umiiral.
TB: Tama. Hindi eksaktong AdWords ngunit advertising advertising. Kapag nagsimula kami, wala talagang e-commerce. Hindi ka maaaring mag-click sa at bumili. Mayroon kaming limang mga advertiser sa aming pinakaunang set, at sa palagay ko ito ay MasterCard at isang pares ng iba pang mga tatak na naghahanap ng kamalayan. Sa una, ang limang mga advertiser ay na-plaster sa buong site. Walang aktibong merkado ng pagbili ng ad. Kami ang unang nagbebenta ng mga online ad. Kailangan naming lumabas at sabihin sa mga tao kung ano ang internet at kumbinsihin silang bumili ng mga ad dito.
PCMag: Ginugol mo ang walong taon bilang CPO ng Yahoo, mula sa huling bahagi ng 1990s sa pamamagitan ng pagsabog ng bubble noong unang bahagi ng 2000s. Sa pagbabalik-tanaw, paano nagbago at nagbago ang kumpanya kasama ang tulin ng tulin ng unang bahagi ng internet?
TB: Malaki ang nakuha namin; mabilis na dumating ang mga advertiser. Nagsimula kaming magdagdag ng maraming mga empleyado at bumubuo ng maraming kita - higit pa sa inaasahan namin. Ang lahat ng mga bagay na ito na sinabi namin ay magiging cool kung nangyari ang mga ito sa linya na nangyari sa spades, nang sabay-sabay. Ang bilang ng mga tao sa online, ang dami ng nilalaman na dumating sa online at kung gaano kabilis ito lumitaw, ang pagdagsa ng mga advertiser na dumating; ito ay talagang isang tulin ng lakad.
Ang aking trabaho ay upang malaman kung ano ang nais ng mga gumagamit at subukang gawin ang internet na pang-araw-araw na karanasan para sa kanila. Sa oras na ito, hindi. Ang nilalaman sa internet ay may hangganan. Gusto mong maghanap at karamihan sa mga paghahanap ay walang anuman. Ngayon, kung maglagay ka ng isang query at hindi na mababawi, iisipin mong mali kang naghanap. Kaya, pamamahala nito at sinusubukan na gumawa ng higit pa at higit pa sa nilalaman na darating sa online. Mga real-time stock quote, balita, nakikita kung ano ang ginagawa ng mga tao, inaalam kung ano ang nais nila, at inisip kung ano ang posible, at pinagsama ang lahat.
PCMag: Sa pagbabalik-tanaw, lalo na habang ang kumpanya ay tumakbo sa problema sa unang bahagi ng 2000s, anong mga aralin ang itinuro sa iyo ng karanasan na isinasalin sa mga startup na payo mo ngayon?
TB: Maraming mga hindi halata na mga bagay na hindi mangyayari sa iyo kung hindi sinabi sa iyo ng isang tao. Ang pagkakasunud-sunod na gawin ang mga bagay ay iisa. Kapag ikaw ay maikli sa cash at sinusubukan na makalikom ng pera, mayroong isang order sa paggawa ng mga bagay na makakatulong sa iyo na mas mabilis. Nagbabago din, sa bilyun-bilyong mga tao sa mundo ngayon online. Ito ay tungkol sa panonood ng net at nagbabago ang mga pagbabago sa kung paano ito ginagamit ng mga tao, at iniisip kung paano subukan ang mga bagong ideya sa kalikasan na iyon. Mayroong isang nababaluktot na mindset na kailangan mong magkaroon. Hindi mo kailangang baguhin ang iyong paningin ngunit maaaring kailanganin mong baguhin ang landas na gagawin mo upang makarating doon.
Startup Hype Meter ng YC
PCMag: Ibinigay ang bilang ng mga negosyante na naglalakad papasok at labas ng iyong tanggapan nang lingguhan, ang YC ay may natatanging pananaw sa kung ano ang hitsura ng industriya ngayon. Gusto kong patakbuhin ang isang pares ng mga uso at buzzwords na nasasaklaw sa industriya. Para sa bawat isa, nais kong mabilis na masira kung nasaan ang pera, kung saan may labis na hype, kung ano ang pinakamalaking hamon ngayon para sa isang pagsisimula na matagumpay sa loob nito, at isang halimbawa ng isang pagsisimula na ginagawa ito ng tama.
Virtual Reality (VR) : Maaga pa. Kami ay dinadaan sa hype cycle. Ang mga tao ay patuloy na nakakakuha ng hyped up at nagsasabing, "Ito ang taon, " ngunit hindi sa palagay ko natagpuan pa namin ang killer app kung saan kailangan itong magkaroon. Sa susunod na ilang taon, may makakaisip na. May mga nakakahimok na laro para sa mga gumagamit ng hardcore, ngunit sa mas, ano ang app na nakakakuha ng aking ina upang ilagay sa isang headset? Hindi pa namin ito nakita ngunit naghahanap kami. -TB
On-Demand Economy : Patuloy pa rin ang gig ekonomiya. Hindi namin iniisip ang tungkol dito tulad ng "Uber para sa o o." Mayroon bang paraan upang maisip ang isang bagay na sentralisado? Nakita nina Uber at Lyft ang isang industriya na nakabase sa mga kumpanya ng taksi at naisip, "Ang bawat isa ay may sariling sasakyan na nakaupo sa likuran ng araw. Bakit hindi natin ginagamit ang mga iyon?" Parehong bagay para sa Airbnb. Titingnan pa rin namin ang mga ideya … hindi kami naniniwala na higit sa anumang kahabaan … ngunit pumasok kami nang may maingat na mata sa kung ano ang tunay at kung ano ang hindi. -TB
Blockchain : Patuloy kaming tumingin dito. Sa palagay namin ang maraming mga isyu sa regulasyon ay kailangang maglaro ng kanilang sarili, ngunit isang maliit na tulad ng VR, ang pangako ay nandiyan. Ngunit mahirap malaman kung gaano kalayo iyon. -TB
E-Commerce at Bayad : Maraming pagkakataon na nakikita natin kamakailan ay sa mga umuunlad na bansa. Ang mga platform ng pagbabayad ay higit sa lahat nilalaro sa bansang ito. PayPal, Stripe, at iba pa. Wala ito kahit saan pa. Kaya, nakikita namin ang maraming aktibidad sa mga pagbabayad sa Africa at Asya, kapwa sa loob ng mga bansang ito at mga pagbabayad sa cross-border. -TB
Augmented Reality (AR) at Mixed Realality : Bago ang Pokemon Go, sinabi mo sa akin ang anuman tungkol sa AR, marahil ay bibigyan ko kayo ng eksaktong parehong sagot na ibinigay ko para sa VR: Medyo malayo, mayroong ilang mga pangako, ngunit mayroon kami hindi nakita ang isang killer app. Ang Pokemon Go ay iyon sa ilang degree sa AR. Maaaring may isa o dalawang AR na kumpanya sa batch na ito. -TB
Mga Lungsod ng Smart : Nakakuha kami ng ilang bilang ng mga kumpanya sa batch na ito na nakatuon sa pagbibigay ng mga produkto sa mga munisipyo at gobyerno upang matulungan ang mga lungsod na mas mahusay at mas mahusay. Ito ang kauna-unahang pagkakataon sa loob ng dalawang taon dito na nakita ko ang maraming mga kumpanya na kumukuha ng isang shot sa napaka-tiyak na layunin na ito. Tumutulong man ito sa mga puwersa ng pulisya na gumawa ng isang mas mahusay na trabaho, sa pagtulong sa mga opisyal na gumawa ng mas mahusay na mga desisyon batay sa data, pagpapabuti ng daloy ng komunikasyon sa loob ng mga kagawaran ng gobyerno, pagmamanman sa imprastraktura, inilalagay ang lahat ng mga teknolohiyang ito na binuo namin sa negosyo na ginagamit para sa mga lungsod at mamamayan. -TB
Artipisyal na Intelligence (AI) (na nais kong maging kwalipikado ng kaunti: Hindi gaanong pinag-uusapan ko ang tungkol sa pie-in-the-sky sentience at higit pa tungkol sa mga pamamaraan tulad ng machine at deep learning, neural network, computer vision, natural language processing (NLP), atbp, na inilalapat sa mga malalaki at kumplikadong mga database): Nakita namin ang isang malaking pag-uptick sa mga kumpanya ng aplikante na gumagamit ng TensorFlow o IBM Watson, at sinasamantala ang mga tool na iyon doon upang mapabuti ang kanilang mga produkto. Mula sa isang punto ng AI sa halip na mas mahirap na agham ng pagbuo ng bagay na ito, nakikita namin ang mga startup gamit ang magagamit na. Hindi nila kailangan ng kadalubhasaan, kailangan lang nilang malaman kung ano ang ginagawa ng tool para sa iyo at sumulat para sa API na iyon. Nagsimula lang kami sa isang track ng AI. Hindi namin alam kung maaulit pa ito ngunit nakita namin ang sapat na aktibidad upang magsimula ng isang nakalaang track. -TB
CRM at Marketing Automation : Tinitingnan pa namin ito; iyon ang isang masikip na merkado. Mas picky kami kaysa siguro ilang taon na ang nakakalipas. Ang nakikita natin ay ang mga kumpanya na kumukuha ng mga malalaking set ng Big Data at inilalagay ang mga ito sa mga API upang lumikha ng mas mahusay na mga produkto. Kahit na hindi ito sexy, nagbebenta ng back-end na software ang nagbebenta. -TB
IoT at Mga Laruang may suot : Hindi bababa sa mula pa ako narito, palaging mayroong isang matatag na daloy ng apps. Tumatanggap kami ng isang dakot sa bawat klase. Naniniwala kami na ang mga bagay-bagay ay nakakakuha ng mas mahusay at na patuloy naming makita ang higit pa rito, lalo na sa sensor side na inilapat sa mga bagay tulad ng agrikultura kung saan maaari kang gumawa ng malaking pag-upgrade sa iyong kahusayan. -TB
Mga Kotse sa Pagmamaneho ng Sarili : Ang imprastraktura para sa pagbuo ng awtomatikong pagmamaneho ay kapana-panabik dahil ang tibo ng paggawa nito ay napakalaki. Maraming pera dito; maraming mga malalaking kumpanya ang nagtatrabaho dito. Ngunit ang isang kumpanya mula sa huling batch ay tinatawag na Lvl5, na gumagawa ng pangitain sa computer upang mabasa ang mga palatandaan sa kalye, pagsasama ng data ng video at GPS para sa mga bagay na hindi maaaring makuha ng LIDAR. Kung saan kailangan mong magbasa ng mga palatandaan, alamin kung ano ang mga ito, at ilagay ang mga ito sa isang mapa. Pupunta kami sa pamamagitan ng panahong ito kung saan mayroon kang maraming mga pagmamaneho sa sarili at hindi pagmamaneho ng kotse sa kalsada nang sabay. Ang mga kotse na nagmamaneho sa sarili ay kailangang magbasa ng mga palatandaan upang gumana ito.
PCMag: Sa wakas, ano ang isang kalakaran kayong mga lalaki na pagod na pagod na pag-on, kung mayroong isa?
TB: Tinitingnan namin ang lahat. Ito ay higit pa tungkol sa koponan na kinakailangan kaysa sa ideya. Wala ako sa paligid para dito kung kaya't isinalin ko ang kwento ngunit, nang pumasok ang mga taga-Airbnb, sinabi nila, "Kukunin namin ang mga ito na mga banig na pumutok, ilagay ito sa mga silid ng mga tao, at ibenta iyon." Kaya, dapat nating isipin kung tayo ay sapat na nababaluktot sa ating pag-iisip upang makilala muli iyon. Dahil sa araling iyon, sinisikap nating huwag pansinin ang anuman.
Isipin kung ano ang ginawa ng CEO na si Drew Houston sa Dropbox. Ilang beses na itong sinubukan bago niya ito ginawa. Sinubukan naming gawin ito sa Yahoo sa huling bahagi ng 1990s sa isang bagay na tinatawag na Yahoo Briefcase, kung saan ang ideya ay magkatulad. Mag-imbak ng isang bagay sa online, ma-access ito mula sa kahit saan, at ibahagi ito. Ngunit ang 1997 ay marahil medyo maaga para mangyari iyon. Panahon na, at nauunawaan nito ang maliit na bagay na mahalaga, at makuha ang tama.
