Ang hr tech land grab: linkedin, halimaw, at ang malaking pera sa recruiting

Ang paghahanap ng mga trabaho sa online - ang modernong propesyonal na mundo ay hindi maaaring gumana nang walang mga online na mga pamilihan sa trabaho at mga website ng karera sa listahan. Ito ang teknolohiya na nagbibigay-daan sa iyo upang mag-aplay sa isang dosenang mga trabaho sa isang tasa ng kape sa iyong apartment nang hindi inilalagay ang pantalon. Ang isang spate ng kamakailang mga pagkuha sa puwang ng tech ng tao (HR) tech ay nagsimula upang ipakita sa amin ang dami ng halaga ng mga online network na ito at mga serbisyo na nakabase sa ulap na recruiting ay nasa tanawin ng enterprise - at ang mga numero ay nakakapangit.

Noong nakaraang linggo, ang mga serbisyo ng Dutch HR na conglomerate na Randstad Holding ay bumili ng US na recruiting higanteng Monster.com sa halagang $ 429 milyon. Ito ay dumating lamang ng isang buwan pagkatapos ipinahayag ng Monster na nakakakuha ito ng app ng pagtuklas ng mobile job na si Jobr (na tinawag na "Tinder para sa mga trabaho") para sa isang hindi natukoy na halaga. Ngunit ang pakikitungo ng Monster ay ang pinakabagong halimbawa lamang ng malaking pagsasama-sama ng pera na nangyayari sa HR tech ngayon.

Mas maaga ngayong tag-araw, ang EasyHired - isang tanyag na portal ng trabaho sa online na may higit sa 30 milyong buwanang mga gumagamit at higit sa $ 34 milyon na pondo - ay nakuha ng isa pang konglamatang mega-HR, Japanese firm Recruit Holdings. Ang recruit, na nagmamay-ari ng isang pagpatay sa mga recruiting website sa buong mundo kasama na ang True.com, ay nag-sync ng mga website ng True at EasyHired bilang "mga kasosyo sa pag-publish" sa ilalim ng HR banner nito.

Kung gayon mayroong pinakamalaking deal sa kanilang lahat: ang landmark acquisition ng Microsoft ng LinkedIn. Ang $ 26.2 bilyong LinkedIn deal ay nag-eclipses ng $ 10.3 bilyon na pagkuha ng PeopleSoft ng OrS sa $ para sa pinakamahal na pakikitungo sa HR tech, at nasa ikaapat sa listahan ng lahat ng oras na pinakamalaking pagkuha ng tech.

Napag-usapan namin ang tungkol sa lahat ng mga posibilidad ng maaaring gawin ng Microsoft sa LinkedIn ngunit, mula sa isang pananaw sa kita, ang LinkedIn Recruiter at ang pinagbabatayan ng HR pipeline ng kumpanya ay ang mga kumikita. Sa ilalim ng social network ng negosyo, ang LinkedIn ay may isang gintong data ng data ng HR at pag-andar kasama ang isang job board, recruiting tool, at isang applicant tracking system (ATS).

Sa lahat ng mga deal na ito, ang tema ay pagsasama - hindi lamang sa mga pag-aari at pagbabahagi ng merkado kundi mula sa isang holistic na teknolohikal na pananaw. Ang bawat isa sa mga gumagalaw na ito ay nagbibigay sa pagkuha ng kumpanya ng isang mas kumpletong, cloud-based portfolio ng mga serbisyo sa HR at recruiting mga website, ang bawat isa ay may mga pangunahing mga base ng gumagamit upang palakasin ang pangkalahatang mga footprints ng mga kumpanya.

Pagbabagsak sa Paggulong at Pagharap

Si Monster ay naghahanap ng isang mamimili ng ilang taon. Kapag nagkakahalaga ng higit sa $ 8 bilyon sa unang bahagi ng 2000s, ang market cap ng Monster na ibinebenta ay nasa paligid ng $ 310 milyon, sa tinatayang $ 667 milyon sa kita. Ang Monster pa rin ang pangalawang-pinakasikat na board ng trabaho, nangunguna sa katunayan at sa likod ng CareerBuilder ayon sa kumpanya ng web analytics na Alexa. Bagaman, tulad ng mga puna ni Raghav Singh sa HR at pag-recruit ng outlet ng ERE Media, ang isang matagumpay na negosyo sa HR tech ay hindi na maiiwan sa isang job board na nag-iisa.

"Ang mga board board ngayon ay nagbibigay ng serbisyo sa kalakal, kaya kakaunti ang makilala sa isa't isa, at higit sa lahat maaari silang makipagkumpetensya sa presyo, " sulat ni Singh. "Ang pagkakaroon ng isang malaking dami ng online na trapiko ay hindi sapat na halaga upang mag-utos ng isang premium. Sa isang karera upang matulungan ang mga employer na manalo sa digmaan para sa talento, ang mga job board tulad ng Monster ay nawala ang posisyon ng pamumuno sa matagal na panahon."

Ang mga kumpanya ng Tech at cash-strap na mga startup ay nahihirapan itong itaas ang kabisera o masiyahan ang mga inaasahan sa post-IPO Wall Street sa pangkalahatan (tingnan ang Twitter). Kaya, tulad ng ipinaliwanag kamakailan ni Rolfe Winkler sa The Wall Street Journal, ang paghanap ng buyout o pagkuha ay kumakatawan sa isang landas ng hindi bababa sa paglaban. Huwag nang tumingin nang higit pa kaysa sa $ 3 bilyon na pakikitungo ni Walmart upang bumili ng Jet.com para sa isang sariwang halimbawa.

Kasabay nito, ang mga platform na naka-base sa software-as-a-service (SaaS) platform ay mainit ngayon. Bumagsak ang Oracle ng $ 9.3 bilyon para sa NetSuite noong nakaraang buwan. Ang mga plano ng Microsoft para sa LinkedIn ay naglalaro din sa ideyang ito ng isang one-stop SaaS cloud para sa buong gamut ng HR, recruiting, pagsasanay, at mga serbisyo ng aplikante sa tuktok ng isang integrated platform ng kumpanya.

Ang LinkedIn ay gumawa ng maraming gawaing pinagsama para sa Microsoft, pagbili ng ilang mga kumpanya ng HR tech kabilang ang Careerify, Connectifier, at tanyag na online learning website na Lynda.com sa huling dalawang taon. Ngayon ay maaaring kunin ng Microsoft ang lahat ng mga serbisyo ng LinkedIn at isama ang mga ito sa mga platform ng negosyo tulad ng Microsoft Dynamics upang itali ang HR at recruiting, pamamahala ng relasyon sa customer (CRM), at pagpaplano ng mapagkukunan ng enterprise (ERP) sa isang powerhouse command center para sa mga operasyon sa negosyo.

Ang kasalukuyang estado ng tech market at ang panahon na ito ng pinagsamang mga platform ng ulap ay napupunta sa pagpapaliwanag sa huling ilang buwan sa pagsasama-sama ng HR tech. Si Peter Yoon, Managing Director sa Berkery Noyes, isang independiyenteng bangko ng pamumuhunan na nakatuon sa mga merge at acquisition (M&A), ay sinabi sa PCMag na nakikita niya ang maraming mga uso na magkakasamang magdala ng pagtaas ng M&A sa sektor ng HR tech.

"Habang ang rate ng kawalan ng trabaho ay patuloy na umunlad at nagiging mas mahirap ang pag-upa ng mga kwalipikadong tauhan para sa mga pangunahing posisyon, ang mga korporasyon ay lalong gumagamit ng software ng pamamahala ng kapital ng tao upang mapagkukunan at umarkila ng mga kandidato sa isang mahusay at mabisang gastos, pati na rin ang pagtulong upang mapagbuti ang pagpapanatili ng mga empleyado na mayroon sila, "sabi ni Yoon. "Bilang karagdagan, ang pagsasama-sama at paglago ng merkado ay pinapagana ng mga manlalaro na maaaring magbigay ng buong saklaw ng software at serbisyo ng HCM, kabilang ang pangunahing HR, pamamahala ng mga manggagawa, recruiting, pagsasanay, pag-uulat ng pagganap, kabayaran, at iba pang mga pag-andar."

Ang mga board board tulad ng True / EasyHired, Monster, at sa isang mas malawak na degree sa LinkedIn, ay magsisilbi na ngayong mga pangunahing cog sa mas malaking HR machine. Si John Sumser ay nagkaroon ng isang kawili-wiling pagsusuri sa deal ng Monster sa HRExaminer. Sinabi ni Sumser na medyo mababa ang presyo ng pagbebenta ng Monster ay may kinalaman sa mga pinakahabang mga pakikibaka ng kumpanya kaysa sa halaga ng mga job board, na nagpapaliwanag na ang pakikitungo ay nagpapahiwatig ng isang bagong panahon sa "buong spectrum recruiting."

"Ang anumang kumpanya ng sukat ay kailangang maging mahusay sa maraming bagay na dapat gawin, " isinulat ni Sumser. "Ang sinumang kumpanya na umaasang maglingkod sa mga kumpanyang iyon ay nangangailangan ng higit na higit na pagiging epektibo. Lahat ng mga operasyon ng recruiting ay nangangailangan ng pag-andar ng board ng trabaho, kung minsan sa loob ng operasyon at kung minsan sa labas nito.

"May isang mahalagang tahimik na rebolusyon na nangyayari sa recruiting mundo, " dagdag niya. "Ang mga pag-andar na nakaharap sa merkado tulad ng mga job board, job branding, kandidato acquisition, pipelining, CRM, drip marketing campaign, at ang lahat ng natitirang impluwensya sa marketing ay humuhubog sa pag-uusap sa publiko. Ang mga panloob na proseso, na nailalarawan sa mga ATS workflows at konstruksyon ng koponan, ang susunod na hangganan. "