Video: Windows head Steven Sinofsky to leave Microsoft (Nobyembre 2024)
Ang dating Windows head na si Steven Sinofsky ay ipinagtanggol ang marami sa mga pagbabago sa Windows 8 sa panahon ng kanyang pakikipanayam sa AllThingsD conference kaninang umaga ngunit ginusto na tumuon sa kung paano nagbabago ang industriya sa kabuuan. Naniniwala siya na ang mga nagwagi ay hindi pa matutukoy.
Iniwan ni Sinofsky ang Microsoft pagkatapos maipadala ang Windows 8 dahil "oras na para sa pagbabago, " aniya. "Gustung-gusto ko ang Microsoft." Ang dating pangulo ng Windows division sa Microsoft ay isang executive ngayon sa tirahan sa Harvard Business School.
Sinimulan ng co-host ng co-host na si Walt Mossberg ang pag-uusap sa pamamagitan ng pakikipag-usap tungkol sa Windows 8 at nagtanong kung bakit lilikha ng Microsoft ang isang tablet operating system ngunit ipadala ito sa mga desktop at notebook. Sinabi ni Sinofsky na hindi niya nais na muling bisitahin iyon ngunit sinikap niyang subukang maging bukas at transparent sa talakayan sa kanyang mga post sa blog at komento na humahantong sa pagpapadala ng Windows 8. Gayunpaman, sinabi niya, "Mahirap para sa akin na tumingin sa pagbebenta ng 100 milyon ng isang bagay at hindi maganda ang pakiramdam tungkol dito. "
Ang likas na katangian ng pag-compute ay sumasailalim sa pagbabagong-anyo, sinabi ni Sinofsky, at tatagal ito para sa lahat na maglaro kaya sinabi niya na dapat nating labanan ang pagtawag sa mga nagwagi at natalo nang maaga. Ang mga pagbabago ay hindi form ng mga kadahilanan, ngunit ito rin ay tungkol sa mga pinagbabatayan na tampok, aniya. Halimbawa, ang kadaliang kumilos ay nangangahulugan hindi lamang na ang mga computer ay mas maliit, ngunit maaari silang palaging konektado sa isang network.
Pinag-uusapan din niya ang tungkol sa mga selyadong computer at kung paano iyon malaking pagbabago mula sa mga araw kung mayroong maraming mga puwang. Inihambing niya iyon sa pagbili ng kotse kasama ang kanyang ama mga taon na ang nakalilipas, kasama ng kanyang ama ang pagbukas ng talukbong ng isang kotse at sinabi sa kanya na kailangan niyang malaman kung paano ayusin ito. Ang susunod na alon ng computing ay tungkol sa pagdadala nito sa bilyun-bilyong mas maraming tao.
Tinanong ng Co-host na si Kara Swisher kung gaano kahirap ang paglipat ng mga bagay sa mga malalaking organisasyon tulad ng Microsoft. Ang Microsoft ay dumaan sa maraming mga paglipat sa mga nakaraang taon at ito ay isang klasikong hamon sa organisasyon, aniya. "Napakabihirang kakulangan ng mga ideya; nakakakuha ng lahat sa isang landas, " Sinofsky.
Tinanong si Mossberg kung bakit naramdaman ng Microsoft na kailangan itong makapasok sa hardware gamit ang Surface. "Ang nakikita mo sa pangkalahatang industriya ay ang lahat ay nasa negosyo ng lahat ng iba, " aniya. "Ang co-opsyon" ay mas karaniwan na. Sinusubukan ng lahat na maihatid ang pinakamahusay na karanasan sa ulap, hardware, software, at mga serbisyo na nagtutulungan, at pagpili ng iba't ibang mga lugar upang ituon, sinabi niya. "Kapag binubuo mo ang lahat ng mga bahagi ng ekosistema … ang paghahatid ng isang mahusay na karanasan ay tungkol sa pagkonekta sa lahat ng iba't ibang mga bahagi."
"Hindi mo maaaring mawala ang paniniwala ng hindi kapani-paniwalang kalidad ng mga produkto na naihatid sa isang hindi kapani-paniwalang bilis, " sabi ni Sinofsky, tungkol sa merkado sa kabuuan.
Pinag-uusapan niya kung paano nagbago ang mga bagay mula noong una niyang itinuro ang isang kurso sa Harvard sa pagpapadala ng isang produkto noong 1998, nang napakahirap lumikha ng isang produkto sa loob ng 10 linggo. Ngayon, aniya, hindi lamang madali para sa mga mag-aaral na lumikha ng mga app sa panahong iyon, ngunit kumita din ng kita.
Tinanong si Sinofsky kung ano ang naisip niya tungkol sa Google at Apple. Gumagamit siya ng isang telepono sa Android, sinabi niya, at pinag-uusapan ang pagkakaroon ng maraming mga puntos sa presyo at maraming mga nagtitinda. Gayunpaman, nabanggit niya ang mga hamon ng maraming mga overlay na aplikasyon at home screen. Ipinapakita ng wika ng disenyo na ang pagiging bukas, na kung saan ay isang malaking pag-aari, at ang pagkakaroon ng maraming tao na maging bahagi ng iyong tagumpay ay isang hindi kapani-paniwala multiplier.
"Napakagandang gumamit ng iPhone, " aniya, partikular na pinag-uusapan ang tungkol sa kung gaano kahusay ang mga serbisyo tulad ng iMessage at FaceTime na nakapaloob sa kapaligiran. Ngunit kailangan ng Apple na mapanatili ang pagbabago sa mga bagong serbisyo, aniya, dahil kung hindi, ang mga serbisyong iyon ay magkakaroon ng mga hamon sa pagsasama.
Pinag-uusapan niya ang hamon ng pagiging bukas at kung ano ang pinapayagan ng mga API na gawin. Nagbabala siya na may mga hindi nakakainis na mga developer ng app doon na maaaring ilantad ang kanilang aplikasyon sa mga lugar na hindi ito ginusto ng mga gumagamit.
Sa mga tindahan ng app, iminungkahi niya na bilang karagdagan sa mga rating, ang mga customer ay makakakuha ng karagdagang impormasyon tungkol sa kung ano ang ipinangako ng mga aplikasyon, kung ano ang kanilang suportado, at higit pa. Ito ay isang pangkalahatang problema sa maraming mga site sa Internet din.
Sinabi niya na ngayon ay nasa "mode ng pag-aaral, " at mahirap na makaramdam ng Silicon Valley habang nasa Microsoft ka dahil ang anumang malaking kumpanya ay tiningnan bilang pagkakaroon ng isang agenda. Ngayon siya ay kasangkot sa maraming mga kumpanya at pagkuha ng karagdagang impormasyon. Sinabi niya na hindi siya nasa isang malaking pagmamadali para sa isang bagong trabaho, ngunit sinabi niyang papalapit na ito bilang isang sabbatical.
Sumang-ayon siya sa isang miyembro ng tagapakinig na ang Microsoft ay may pangunahing lakas sa negosyo.
Nagtanong tungkol sa Dilemma ng Innovator, na isinulat ng kasamahan sa Harvard Business School na si Clayton Christensen, sinabi niya, "Kung wala kang magagawa, mangyayari ito sa iyo, " ngunit kapag sinimulan ng isang kumpanya ang paggawa ng mga bagay na nagiging bahagi ka ng pagbabago, at doon maraming mga kumplikado at pagkagambala na kasangkot sa paglikha ng anumang produkto. Kaya't patuloy kang lumipat, aniya, sinusubukan mong malaman kung aling mga bagay mula sa nakaraan ang mga pag-aari at kung saan ang mga pananagutan ay pasulong.
Nagtanong tungkol sa mga pagbabago sa UI tulad ng paglipat sa disenyo ng mas malambot na Windows 8 at Windows Phone, sinabi niya na ang pagpapakilala ng isang bagong disenyo ay kapana-panabik ngunit napakahirap din. Lubos siyang nagpapahalaga sa gawain ng Microsoft na si Julie Larson-Green, na namuno sa disenyo na iyon.
Nabanggit niya na anumang oras na mayroon kang isang base sa customer, at ang anumang pagbabago ay isang pagkagambala para sa iyong mga customer. Hindi mo maaaring subukan ang A / B na subukan ang iyong produkto sa bilyun-bilyong mga gumagamit, aniya, kaya kailangan mong gamitin ang iyong intuition ng disenyo ng produkto. Ang isang milyong tao ay gagamitin ang iyong produkto nang iba kaysa sa mga unang gumagamit.
