Video: Gary Shapiro explains ces 2013 (Nobyembre 2024)
Sa bisperas ng 2013 International Consumer Electronics Show, nagkaroon ako ng pagkakataon na makipag-usap kay Gary Shapiro, CEO ng Consumer Electronics Association, na inilalagay sa kumperensya. Kamakailan lamang ay naglathala si Shapiro ng isang bagong libro, ang Ninja Innovation: Ang Sampung Pamatay ng mga Istratehiya ng Pinakatatagumpay na Kumpanya ng Mundo, na tinatalakay ang mga aspeto na ginagawang matagumpay ang mga kumpanya sa pamamagitan ng pagsasama ng kanyang mga obserbasyon sa mga kumpanya ng teknolohiya sa kanyang pagsasanay sa martial arts.
Ngayong taon, ang CES ang magiging pinakamalaki sa pamamagitan ng dalawang hakbang, sinabi ni Shapiro: magkakaroon ito ng higit sa 3, 300 exhibitors at magkakaroon ng higit sa 1.9 milyong net square feet ng exhibit space. Maaari itong magtakda ng isang talaan sa mga dadalo tulad ng nakaraang taon, ang mga na-auditing na numero ay naglalagay ng palabas sa 156, 000, at inaasahan ni Shapiro na ang panghuling numero sa taong ito ay nasa loob ng 2, 000 sa na. Inaasahan niya na ang bilang ng mga dadalo ay mas mababa sa 160, 000. (Ang mga na-record na numero ay hindi magagamit hanggang sa pagkahulog.) Nabanggit ni Shapiro na ang palabas ay hindi bukas sa publiko; ang mga tao lamang na may negosyo sa mga kumpanya ng elektronikong consumer ay maaaring dumalo. Malinaw na ito ang isa sa mga pinakamalaking palabas sa kalakalan sa buong mundo.
Napag-usapan namin ni Shapiro kung paano nagbago ang palabas sa mga nakaraang taon. Ang samahan ngayon ay may mas aktibong Twitter account (@IntlCES) at hashtag (#CES), at pinalawak ang mga presensya sa Facebook, Google+, at Instagram. Pinahusay din nito ang mga smartphone app upang makatulong na mag-navigate sa palabas. Ito ay isang malaking pagbabago mula sa isang dekada na nakalipas nang gumamit lamang ito ng mga direktoryo at mga mapa ng palapag ng palabas.
Bagaman sinubukan ng mga tao na pigilan ito, sinabi ni Shapiro, hindi maiwasan ang pagbabago.
Iyon ang isa sa mga tema na bumalik siya sa maraming sa Ninja Innovation. Sa libro, binibigyan ni Shapiro ng 10 mga diskarte para sa mga kumpanya, batay sa kanyang premise na "ang mga ninjas ay kailangang maging makabago sa pagpapahalaga sa kumpetisyon." May kasamang mga paniwala tulad ng "ang iyong layunin ay tagumpay" at "sa digmaan, ang panganib ay hindi maiiwasan."
Kasabay nito, pinag-uusapan niya ang mga diskarte na naging matagumpay sa mga kumpanya ng Amerika, kasama na kung paano mas mahalaga ang mga ideya ng pamamahagi ng kapangyarihan ni Thomas Edison kaysa sa kanyang paglikha ng electric light bombilya; kung paano matagumpay na sinundan ng IBM ang isang diskarte ng "adapt, adjust, dominate" sa paglipat patungo sa mga bagong merkado; at kung paano ang eBay, Amazon, at Ford ay may mga diskarte sa pag-aayos at nagiging mas makabagong.
Lalo akong naging interesado sa kanyang pagbabalik kung bakit ang lahat ng mga pamantayang Amerikano na lahat ng digital para sa telebisyon sa HD ay naging matagumpay, kahit na ang mga Hapon ay may mga naunang pamantayan. Itinuturo niya na ang mundo ay lubos na pinagtibay ang diskarte sa US - malawak na screen, digital, at mataas na pagganap - kahit na ang iba't ibang mga merkado ay nag-tweet ng mga teknikal na pamantayan.
Gumagawa siya ng maraming iba pang mga kagiliw-giliw na mga obserbasyon, kabilang ang kung paano ang Microsoft ay una sa tablet PC (higit sa 10 taon na ang nakakaraan), ngunit hindi talaga nagkaroon ng pasensya na panatilihin ang pagbuo ng konsepto.
Nagpapatuloy siya upang ipaliwanag kung bakit palaging may silid para sa mga bagong kumpanya. "Kahit na matagumpay na, ang mga makabagong mga kumpanya ay nabigong matagumpay na grab ang mga oportunidad, " sulat niya. "Hindi nilikha ng Microsoft ang Google. Hindi nilikha ng Google ang Facebook. Hindi nilikha ng Facebook ang Twitter o Groupon. Ang mga kumpanyang iyon ay halos tiyak na hindi makabuo ng anumang darating. Araw-araw, lalo na sa Internet, kung saan mababa ang mga hadlang sa pagpasok. ang mga kumpanya ay bihirang mag-imbento ng isang nakakahimok na bagong serbisyo. "
Ang libro ay nagtapos sa Shapiro na tinatalakay ang mga hamon na kinakaharap niya noong siya ang sumakop sa CEA noong 1990, dahil ang palabas ay nawala sa katanyagan sa Comdex.
Sa oras na ito, ginanap ng CEA ang dalawang palabas sa CES: ang palabas sa taglamig sa Las Vegas at isang palabas sa tag-init sa Chicago na umuurong, sa bahagi dahil sa mga isyu sa mga unyon. Ang CEA ay gumawa ng maraming mga kaduda-dudang desisyon tungkol sa palabas sa tag-araw, ipinaliwanag ni Shapiro, kabilang ang pagbubukas nito sa publiko, sinusubukan itong ilipat sa Orlando, at sinusubukan na co-host ito sa Spring Comdex. Tila siya ay labis na ikinalulungkot na ang samahan ay hindi nagtatayo ng mga mas matibay na ugnayan sa mga kumpanya ng video game, na sa kalaunan ay humantong sa pagbuo ng Electronic Entertainment Expo (E3).
Ang pag-on ng CES sa paligid ay nagsasangkot ng maraming estratehikong paglipat, aniya, kasama ang pagiging mas matapat tungkol sa pagdalo sa palabas sa kalakalan sa pamamagitan ng pagpilit sa pag-awdit sa mga numero (kahit na ang bagong paraan ng pag-uulat ay tila may malaking pagtanggi sa unang taon); pagpapagamot ng mga customer nito nang mas mahusay; at hinihikayat ang malalaking pangalan, lalo na ang Bill Gates ng Microsoft, na maging mga keynoter. Ang samahan ay gumawa din ng isang pagsisikap upang maakit ang higit pang mga pang-internasyonal na mga bisita, yumakap sa pakikipagtulungan sa iba pang mga organisasyon upang lumikha ng maraming mga kaganapan sa loob ng palabas, at isulong ito sa mga dadalo at pati na rin mga exhibitors.
Ang layunin ay hindi lamang upang manatiling may kaugnayan, ito ay upang talunin ang Comdex. "Hindi namin nais na alisin ang Comdex, ngunit nais naming talunin sila." Ngayong wala na si Comdex, tinanong ko siya kung ang palabas ay may kakumpitensya, at nakalista siya sa IFA sa Berlin, Mobile World Congress sa Barcelona, at isang malaking iba't ibang mga iba pang patayo at tiyak na kumpanya. Ngunit inamin niya na kapag numero uno ka sa merkado, mas mahihirapan ka, at ang iba pang mga organisasyon ay nakikipag-usap sa iyo.
